陈耕[中国石油天然气集团公司原总经理]
1964年9月考入北京经济学院劳动经济系。1968年12月毕业后被分配到石油系统工作，在玉门石油局当工人。
1970年至1983年，在长庆油田任职，历任财务科会计、计划科计划员、政治处副主任、计划处副处长。
1983年至1985年，担任长庆石油勘探局副局长。
1985年至1993年，任石油工业部劳资司副司长、中国石油天然气总公司劳资局局长。
陈耕[中国石油天然气集团公司原总经理]
1993年至1996年，任中国石油天然气总公司总经理助理。1997年，任中国石油天然气集团公司副总经理。1998年3月，任国家石油和化学工业局副局长。
2001年，任中国石油天然气集团公司副总经理。
2001年6月8日，任为中国石油天然气股份有限公司董事，
2002年12月3日，任为中国石油天然气股份有限公司总裁。
2004年4月，任中国石油天然气集团公司总经理、党组书记；中国石油天然气股份有限公司董事长.
2006年11月15日，总经理、党组书记陈耕因年龄原因退出领导班子。
陈耕[中国石油天然气集团公司原总经理]
陈耕[中国石油天然气集团公司原总经理]
陈耕[中国石油天然气集团公司原总经理]
陈耕[中国石油天然气集团公司原总经理]
2012.2任中国远洋运输（集团）总公司外部董事。
重蹈前任覆辙接替马富才，陈耕的“压力”可想而知。在4月中旬他就任的首次党组会议上，他认为井喷的原因是作业现场管理不严，违章作业，也反映了安全教育不到位，安全责任制不落实，事故应急预案不完善，基础工作和基层建设薄弱等问题。“一定要牢记不忘，引以为戒”，他强调要层层落实责任制，完善事故应急预案，建立起安全生产的长效机制。决定花一个月时间开展群众性自我教育活动。
狠抓安全生产，让2004年这个“安全管理年”看起来不错。下面是该年度的部分成绩单：
2004年全年，中石油完成《集团公司安全生产管理规定》等6项制度和《含硫气井安全钻井推荐做法》、《钻井井控技术规程》、《石油天然气钻井、开发、储运、防火防爆安全生产管理规定》等7项技术标准的制修订工作，各企业、地区公司修订规章制度7086项。
进一步规范各级领导、各职能部门、各岗位员工的安全生产责任制，4223名局处级干部负责关键装置和要害部位。各企业都将安全生产考核指标层层分解，与所属单位层层签订安全生产责任状，与关键岗位员工签订安全生产合同书，实行了安全风险抵押金制度，并加大了监督、考核力度。抚顺石化公司、吉林石油集团等25个企业实行行政领导干部安全述职，并与干部任免挂钩。
陈耕
各企业新增专职安全管理人员45人；厂处单位安全管理机构从1043个增加到1127个；厂处以下重点生产经营单位新设安全机构1665个，安全管理人员达3173人。集团公司成立井控巡视组；四川石油管理局印发《安全督察实施办法》，组建了安全督察组；吉林石油集团公司在物探队、钻井队和中队级以上车队新配备了专职安全员160人。大庆、辽河、玉门、辽化、抚顺、锦州、兰化等单位都增加安全管理人员。除严查违章指挥、违章作业、违反劳动纪律外，中石油还组织对油气管道违法占压情况进行摸底调查和清理，通过发动员工查出身边事故隐患近2万余项，投入事故隐患整改资金达28亿多元，完成事故隐患治理项目10585项。
集团组织编制“陆上石油天然气开采生产安全应急预案”、“陆上石油天然气储运生产安全应急预案”，以及西气东输、陕京输气、涩宁兰输气、兰成渝成品油输送等四条管道的突发事故应急预案。各企业共编制应急救援预案实施方案191份，基层单位编写应急预案3000多份、应急处置子预案25000多份，组织各级应急预案演练2900多次。
不知是不是与以上全集团大力度的动员有关，2004年中石油一年无事。直至2005年吉林石化爆炸之前，记者看到的中石油仍是一个高度重视安全生产的典型：2004年底中石油在安全生产委员会上，把2005年定位为“安全生产基础年”，抓安全坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针。陈耕讲话强调，要重点强化井控安全生产、危险化学品的管理、天然气储运安全、炼化装置的运行检修安全、防火防爆的安全措施、交通安全等六个方面的安全管理。2005年5月份“全国安全生产月”期间，中石油确定的主题是“遵章守法反‘三违’（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律），关爱生命保安全”。
另据中石油集团安全总监王宜林透露，2005年中石油安全工作突出“三个五项”：五项基础建设（安全生产责任体系、安全制度体系、安全监管体系、深化HSE管理体系、全员安全素质）、五项专项整治（井控安全生产、施工作业现场安全、危险化学品和炼化装置的安全生产、管道违法占压和打击打孔盗油、交通安全）和五项工作重点（源头管理、天然气安全管理、应急管理、海洋石油安全管理、消防安全管理）。
尽管重点强化防爆，但中石油还是发生了特大爆炸事故。爆炸后，中石油又开始着新一轮的安全强化。11月15日下午，中石油再次召开动员会，宣布当天起，在地区公司前一阶段自查的基础上，集团公司和股份公司选拔64名管理和技术人员，组成12个检查组，分别检查55个企业和地区公司，包含27个油气田及管道企业、28个炼化及销售企业，是为“2005年安全生产大检查”。
2004年7月，陈耕领导的中石油确定了安全生产的中长期奋斗目标（建立安全生产长效机制，追求“零伤害、零损失、零事故”。至2006年，建立起完善的安全生产监督管理体系，集团公司安全生产状况明显好转，重特大事故得到有效遏制；至2010年，安全生产状况实现根本好转，亿元产值损失率、百万工时损失率、千人死亡率、千台车死亡率等指标达到国内先进水平），2005年发生的吉林石化爆炸，让这些看起来更像是一个讽刺。[1]
主要经历历任日照市盐务局（日照盐业公司）科员、副科长、财务科科长；
日照市盐务局副局长、日照盐业公司副经理、党委委员、总会计师（
副处级
）等职务；2012年8月至今，任日照市盐务局局长、党委副书记、日照盐业公司法人代表、经理。（
正处级
）
