简述授权的定义及有效授权的原则。
【答案】：参考答案：授权就是组织为了共享内部权力，增进员工的工作努力，而把某些权力或职权授予下级。下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处置问题，但同时也负有完成任务并报告上级的责任，上级仍然保留着对下级的指挥与监督权。授权的涵义有：(1)分派任务;(2)授予权力或职权;(3)明确责任;有效授权的原则：(1)重要原则。授予下级的权限，要使下级认为是该层次比较重要的权限;(2)明责原则。授权时，必须向被授权者明确所授事项的责任、目标及权力范围;(3)适度原则。授权过少，造成领导者的工作太多，下属的积极性受到挫伤;授权过多，又可能会失去控制;(4)不可越级授权。越级授权会造成中间领导层工作上的被动，扼杀负责精神，导致机构混乱和争权夺利。
简述授权的概念及原因。
简述授权的概念及原因。
查看答案解析 【正确答案】 （1）授权是指上层管理人员将适当的权力授予下属，让下属在指定的职责范围内做出决定和支配资源。
（2）管理中授权是必需的，这是因为：
①管理宽度的原因。即一个管理者由于时间、精力的限制，能够有效管理的下属人数是有限的，超越了这个限度，就需要授权。
②经济、效率的原因。为了小事而误了大事被认为是不经济的，同样，事无巨细从头做起被认为是无效率的。
③知识限制的原因。有些专门知识，管理人员是知之有限的，需要专门人士去管理，因此，需要授权。
④培养管理人才的原因。为了使人才得到锻炼，需要委之以任，授之以权，让其在实践中得到锻炼和提高。
【答案解析】 参见教材P160。
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