公司副总经理岗位说明书
下面是由整理的公司副总经理岗位说明书，欢迎阅读，需要浏览更多岗位说明书文章，请关注本栏目。 【公司副总经理岗位说明书】 岗位名称：生产部长 部门： 生产部 直接主管：副总经理 性 别：男/女 男 年 龄：45岁以下 专 业 资 格：具有丰富的企业生产管理经验，熟悉食用菌生产 相关工作最低年限：5年 其它相关要求：有较强的敬业精神及组织协调能力，有生产、设备动力、技安等方面管理知识和实践经验 工作概要 ： 负责公司生产、物资的各项管理工作岗位说明书职 责 ： 1、负责生产部的全面工作。 2、确保按期完成公司下达的生产计划指标和质量指标。 3、教育员工树立公司利益高于一切的精神，努力提高员工思想、技术素质。 4、负责公司劳动纪律的贯彻落实。 5、负责公司工艺纪律的贯彻落实。 6、负责审定设备操作规程、维护保养规程及安全操作规程，并组织实施。 7、对设备使用效率和人员作业效率进行评估分析，提出技改和技革方案，不断提高劳动生产率和产品质量。 8、负责生产过程中原、辅材料的消耗控制，不断降低生产成本。 9、负责制定生产部人员编制方案。 10、负责生产调度会的召开。 11、协调本部与各部间相关业务工作。 12、督促、指导、检查下属工作。 13、完成领导交办的其他工作。 更多岗位相关文章尽在：
常务副总岗位说明书
常务副总岗位说明书 岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。下面是我整理的常务副总经理岗位说明书范文，供大家参考。 常务副总经理岗位说明书范文一： 岗位名称：常务副总经理 直接上级：总经理 本职工作：在总经理的直接领导下，全面负责本公司经营管理。 岗位职责： 1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的 实现; 2、根据总经理授予的权限，任免下属人员;对公司实行全面 的经营管理，对外代表公司处理经营事务。 3、 定期向总经理报告工作， 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。 4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。 5、 审核和上报公司年度财经预算， 向各部门下达年度工作指 标。 6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的 工作配合。 7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系， 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。 8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发 现和培养管理人才。 9、亲自接待特殊的.、VIP 级客户，代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。 10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部 门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。 11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加 强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。 12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。 常务副总经理岗位说明书范文二： 岗位职责： 根据总经理授权， 协助总经理主持公司的经营管理工作， 代表总经理对公司的内部事务进行 管理，以实现公司经营管理目标和发展目标。 1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源， 对企业生产经营进行监控。 对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重 大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理;授权范围外的，及时进行反馈 (向总经理汇报)与跟踪。 对工作中出现的问题和矛盾， 进行部门关系协调、 激励各部门工作， 提高工作效率。 2.汲取国内外先进企业经营管理经验，协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、 工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。 3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和 组织程序提出分管部门管理人员人选。 负责组织制定分管部门的管理考核标准、 监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。 4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。(按照质量管理体系要求，组织编写公司质量管 理体系文件系统。) 5.指导人力资源部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 (招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等) 。 6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公 司企业文化的建设工作。 7.参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 8.抓好企业内部信息化系统建设。 9.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 10.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。 11.完成总经理交办的的其他工作任务。 ;
常务副总和副总的区别
常务副总和副总的区别：级别不同、薪资待遇不同、职责权限不同。1、级别不同常务副总经理的级别介于总经理和副总经理之间，比副总经理高半级。从级别来看：总经理＞常务副总经理＞副总经理。2、薪资待遇不同一般来说，常务副总经理可参照总经理，享受正职领导待遇。而副总经理，只能享受副职领导待遇。3、职责权限不同常务副总经理的职责权限，比副总经理相对更大一点。因为在这个岗位工作，接触工作范围更广泛。一般常务副总经理除了自己分管工作以外，还协助总经理管理其他工作。而副总经理，一般只负责相应领域的工作。常务副总经理岗位职责1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
常务副总经理和总经理的区别有哪些
总经理，常务副总经理。在很多人看来两者都是经理，但是其实上两者是有一定的区别的。以下是我为大家整理的常务副总经理和总经理的区别，希望你们喜欢。
总经理和常务总经理的区别
常务没有总经理，只有常务副总经理。
总经理最大，常务副和总经理之间还隔着执行副。他们的关系如下：
总经理：企业的老大，一般情况下也是名副其实的老大.
执行副总经理：特殊情况下，总公司派往分公司的一个临时重磅角色，主要是执行一些总经理不能胜任的职权，一般情况下，就是总经理的掘墓人，迟早会架空总经理而取而代之。
常务副总经理：常设的第一副总经理，没有意外的话就是下一任总经理的候选人，是当前情况下重点培养的总经理，类似于太子，储君。
主管副总经理：独当一面的二级组织总经理，如生产副总、经营副总、人事行政副总等。
总裁/总监/总经理助理：协助总经理管理企业，与副总经理相比，享受基本同样的待遇，唯一的差别就是有份无名，下一步发展路线就是副总经理。
所以，总经理>=执行副总经理>常务副总经理>主管副总经理>总裁/总监/总助。
常务副总经理就是副总经理里面排名最靠前的，但是仍旧受总经理控制，执行副有很大实权可以摆脱总经理的全面控制。
商务总经理和常务总经理的区别
商务总经理：
商务总经理为组织招投标、签订合同，根据行业和市场的情况来制定公司的商务策略，建立商务运行团队，利用公司的内外部资源实现公司的商务活动顺利进行。
商务总经理职责：
1、根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系;
2、按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现;
3、组织收集、分析并定期汇报行业商情情报;
4、解决与合作伙伴之间的商务冲突，保持良好的合作关系;
5、通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议;
6、监控合作规则的快速准确执行，反馈异常情况，并根据日常运营的实际情况对合作规则提供补充和修改的建议。
常务副总经理职责：
1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项 规章制度 的落实。
3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的 方法 及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
经理的主要职业特点
其实非也，这种管理的方式，效率一点也不高，一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了，时间浪费了不少，不一定出成绩。
另外，这种管理方式对员工也是不负责任的，员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地，只是听从经理的命令，受经理的控制，无法产生工作热情和积极性，积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。
高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法。
所以，经理在工作之余应该 反思 一下自己的做法，反思一下自己的职责所在，有效规划部门的发展问题，经营的观念看待自己的职业，用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实，给部门的员工创造更多的发展机会，提供更多的指导，不断提高员工的自我管理意识和能力。
经营的观念看问题，务实的手段抓管理，这是经理必须研究和做好的一门功课.
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