成功创业者的特征包括
成功创业者的五大特征如下：1、他们善于和周围的人分享他们的激情：创业者们明白，他们不能单独行动。Nature Box的首席执行官高塔姆古普塔说：“因为你将在开始时的很长一段时间内，艰苦工作并且度过艰难的日子，所以这段时间你要主动努力与你的同事分享相似的价值观。这种热情会转化为积极的客户体验，而这就是成功创建你的企业的秘诀所在。2、他们了解自己：当你足够了解你的优点和缺点时，你才好着手准备建立一个团队，让它补充你的不足并帮助你达到目标。无论你当自己是“助手”、“主宰者”还是“驱动器”。创业企业导师马丁兹威灵说：“为了最大程度地发挥你的领导潜能，你必须忠于、了解你自己，而不是试图成为符合别人想象的最好的你。”他补充道，“如果你真的能更多地了解你自己，并且成为你这样的人中最出色的，你会发现所有的挑战实际上都是机会的种子。"3、他们是真正的本领域的专家：一个成功的企业家从来没有停止学习，并且一直在学习大部分的专业知识。创立了Invent Right（给市场带来想法的公司）的发明家斯蒂芬基说：“当你在同一个行业花费数年后，你就会了解到它背后的历史，知道以前做过的什么事，可以在将来帮助你确定前进的方向，以及应该如何前进。同时，你将构建一个关系网络来支持你未来的发展，特别是在时间紧迫时。这些关系都是无价的。4、他们采取行动：很多人会对你的下一步行动说“不”，但你不应该是其中之一。Linked Influence（一个社交媒体培训计划）的创始人刘易斯，豪斯说：“行动可以治愈恐惧以及犹豫和怀疑。记住，在我们的生活中只有有限的精力和时间，所以应该让你的思想始终集中在最终目标：成长和进步上。“除此之外还有一点，即，如果你没有自信，你如何激励别人的信心。5、他们成功地对待失败：对失败的恐惧会让人崩渍。但是认清它是一个错误，可能促使你想出下一个好主意。“太多的人把失败当作他们该放弃的信号。那些人无法走得很远。成功的人与其他人的区别在于，他们能够站起来，并且用一个更好的计划重新开始。"Action COACH（一个小企业培训公司）的创始人兼董事长布雷德苏格思说。以上就是成功创业者的五大特征。
具体说明创业的特征有哪些?
创业型企业的特点有很多1、员工身兼数职，这个部门的经理可能就是其他部门的执行者，这是创业型公司的普遍现象;2、保持好奇心.创业型的公司处在试探性的阶段，这就意味着员工会面临各种各样的问题，保持好奇心，不懂就问.3、真的超级忙.因为竞争激烈，无时无刻在工作，基本上创业公司的常态.有些公司一个月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速响应.成功创业团队的运作，应该具备以下八大特征：凝聚力 团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。 每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。与企业同成长团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。企业价值发掘 团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。股权分配合理 平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。利益分配公平有弹性 创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显着贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显着贡献的创业成员。能力搭配完美 创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。 当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。互信 猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。 而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。 一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。创业激情 建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，主内"与"主外"的不同人才，耐心的"总管"和具有战略眼光的"领袖"，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。 作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。"
名词解释社会创业
社会创业是指组织或个人(团队)在社会使命的驱动下．借助市场力量解决社会问题或满足某种社会需求．追求社会价值和经济价值和双重价值目标。保持组织的可持续发展．最终实现社会问题朝着人们希望的目标改变。
概括起来有以下三种主要观点：
(1)从社会创业的范围定位来定义该观点认为，社会创业是一种混合模式．既包括传统的非营利组织为了实现可持续发展逐步地引入一些营利性的活动．也包括传统的营利企业基于提高企业形象承担社会责任而开展的社会活动这一定义以学者S．JohnsOn．为代表．他认为社会创业既包括营利组织的活动也包括非营利组织的活动以及政府跨部门的合作。
(2)从社会创业的价值主张来定义。社会创业和商业创业具有不同的价值主张商业创业的价值主张是提供产品或服务．满足消费者的需求，创造经济价值。而社会创业的价值主张是从解决社会问题和满足社会需求出发．创造产品或服务，创造经济价值、社会价值和环境价值。重点是社会价值。这一定义以格雷戈里·迪斯为代表．他认为，社会创业概念包含两部分：一是利用变革的新方法解决社会问题并且为全社会创造效益：二是引用商业经营模式产生经济效益．但是经营所得不是为个人谋取利益。
(3)从社会创业问题解决的创新性来定义例如．斯坦福大学商学院创业研究中心(2002)认为，社会创业主要是采用创新方法解决社会焦点问题．采用传统的商业手段来创造社会价值(而不是个人价值)。英国社会企业联盟(UK)的定义：运用商业手段．实现社会目的国内学者陈劲、王皓白(2008)指出：社会创业是一种在社会、经济和政治等环境下持续产生社会价值的活动。这种活动通过前瞻性地不断发现和利用新机会来履行社会使命和实现社会目的虽然社会创业定义的角度不同．但其中包含和表达的共同要素有：社会问题、社会使命和目的、商业化的手段、经济价值和社会价值、可持续发展等。
创业知识名词解释
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。创业目标明确有明确的创业目标,奋发图强,努力实现自己的理想,不负青春,为社会和人民做出贡献。创业创造价值初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求,还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期。创业知识包括专业知识、经营管理知识和综合性知识。专业知识是从事某一专业或职业所必须具备的知识，一般是与专业、职业能力结合在一起发挥作用的。经营、管理知识是从事经营管理工作必须具备的知识。
