关于80后创业成功故事
开中餐馆、摆摊做夜啤酒、销售手机、办餐厅、做毛皮供货商、转行机械加工与制造，这6次创业经历都发生在一个名为赵李昆的璧山小伙身上。为了替父还债，他18岁辍学开始创业，如今26岁的他已成为百万富翁。目前他正恶补大学课程，并准备通过电子商务将事业做大。下面我分享一个80后创业成功故事，欢迎阅读。 为父还债走上创业路 赵李昆家住璧山县青镇，18岁那年他正在来凤中学读高中，准备实现大学梦时，却传来噩耗——父亲因病去世。 “我父亲是家里的顶梁柱，去世后家里的经济状况非常糟糕，我一个月的生活费不到300元。”赵李昆回忆，父亲去世后留下了一笔债务，当时经常有人到家里要债，甚至还有人为追债尾随他上下学，他不得不辍学创业来维持生计。 听说学厨师赚钱比较快，于是赵李昆到小天鹅学习完厨艺后，利用家里底楼的三个门面，开起了饭馆，做当地流行的来凤鱼。没有创业经验的赵李昆很快就遇到了麻烦：虽然店铺位于车流量较大的青镇白云大道，但由于类似的饭馆太多，其中不少饭馆都是已经开张十多年的“老字号”，他的店根本没有多大的生意。 半年后，赵李昆的第一次创业以餐馆的关张而结束。 到全国做创业尝试 赵李昆随后开始到全国各地做创业尝试。他了解到做夜啤酒生意利润最多可达50%，并且投入少风险小，不需要门面，于是他利用夏天的三个月时间，到石柱新县城开了家夜宵摊。 夏天结束后，夜宵市场高峰也结束了，赵李昆利用赚到的钱，先后到河南、新疆等地做手机、皮毛的物流生意。他说，在新疆一张价值500元的皮毛，卖到璧山的深加工厂商时价格可达1000多元，他因此赚了5万多元。 就在生意做得顺风顺水时，赵李昆委托的一位中间商却在接到买家货款后卷钱逃走，赵李昆为此损失了两万多元，相当于他两年的积蓄，他一度心灰意冷。 转行做机械加工制造 在璧山，有不少为各地制造企业提供服务的机械加工厂，赵李昆调查发现，它们效益普遍不错，而且流程技术并不复杂。于是他向亲戚朋友借款6万元买下两台车床，并拿出了自己的所有积蓄请了4名工人，运转起了自己的毛坯加工线。 赵李昆说，虽然他从未接触过制造业，但工艺并不难，他跟着工厂里一位经验丰富的老工人边看边学，逐渐熟悉了全部的流程。 由于资金不充足，工厂里没请多少人，检验产品、清货、送货都得靠他一个人做，工人下班后他经常在生产车间里忙到凌晨4点多才能睡觉，而第二天8点多钟，他又要租辆三轮车将货送到买家手中。付出总有回报，第一月他就赚了1万元。 很快，厂里的车床数量也从2台变成现在的9台，但赵李昆觉得为生产厂加工机械产品很大程度上会受制于人，不如做成品更踏实。在一位投资伙伴帮助下，去年他将对方投资的70万元全部投入到购买齿轮生产设备，开始介入齿轮生产。 “偷”来首笔10万元定单 产品最愁没有销路，生产线建起来，赵李昆的烦恼却增加了。 “在重庆很多齿轮的生产厂将产品供应给长安等大型制造企业，厂家可选择的产品品种很多，竞争激烈。”赵李昆考察发现，西南地区的齿轮性价比北方地区要高，对北方的厂家可能会有吸引力，于是他决定针为北方地区销量不小的“金杯”牌汽车制造定向产品，以做到和本地企业的差异化。 制造出样品后，赵李昆花5000块钱参加了郑州汽配会，但参观客商很多都是邀请的老顾客，他的展台几乎无人问津。 赵李昆于是跑到其他公司的展位旁等待客户。一位西装笔挺的参观者走到该公司展位前，他马上与其攀谈起来，并将其引到了自己的展台前看样品。 “那位客商最开始很怀疑我的产品，认为我太年轻了;但我告诉他，我们年轻人创业首先就讲诚信，他和我交流了两个半小时，最后竟签下了10万元的定单。”拿到第一份成品定单和30%的订金，赵李昆称当时的感觉像做梦一样。 拾大学课本想做电子商务 目前，赵李昆的企业年产值达到500万、固定资产达250万元。赵李昆告诉记者，他现在正在网络课堂上学习企业销售管理课程，并开始涉足电子商务。
80后的成功创业故事
这篇关于80后的成功创业故事，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
80后的成功创业故事
作为80后的年轻一代，创业似乎离他们有些遥远，有人将他们说成垮掉和自私的一代，为了引导青年树立正确的就业观念，点燃创业的理想，共青团安徽省委、省委宣传部、省教育厅联合主办了“青春闪耀崛起路——安徽青年创业故事会”活动，面向全省广泛征集以下青年典型及事迹：放弃“铁饭碗”自主创业的企业家、回家乡创业致富的养殖能手，艰苦奋斗成功创业的大学生……他们的创业故事，他们身上的创业精神，勇敢、勤奋、坚韧、创新的精神品质，向世人证明他们是富有责任感和敢于担当的一代，为当代青年勾勒出了一幅时代的创业图。
创业人物：宋春红
每月都去大城市逛一逛
创业语录：坚持走一条适合自己的路，充分发挥自己的专长，凡事都谋而后动。
“什么样的选择决定什么样的生活。要成为一个成功的人，做人、做事一定要有前瞻性，因为每一个临时的决定都可能成为今后促使你成功的因素。”作为山水空间装饰公司董事长兼总经理，宋春红身边有很多人都很羡慕他的运气好，但宋春红却认为，他之所以能够取得今天的成绩，并不是因为运气好，而是因为他坚持走一条适合自己的路，充分发挥自己的专长，凡事都谋而后动，提前想到和发现那些挫折和困难，从而有效地降低或者规避风险。
1993年，宋春红从学校毕业，被分配到望江县交通局上班，捧上了所谓的“铁饭碗”，家里的人都很高兴。但是他却高兴不起来。宋春红学的是美术设计专业，到交通局上班完全不对口，所学的理论全部白费，而且那种公务员的工作和生活不是他想要的。
于是，宋春红就自己抱着一大堆在学校里做的设计作品，一家公司一家公司地毛遂自荐，去推销自己。几天跑下来，没有一家公司要他，但是他并没有沮丧，因为在这个自我推销的过程中，他的心态得到了调整，口才得到了提高，变得越来越自信了。
1995年，宋春红跳槽到一家当初毕业时就很想进的外贸企业，每天早上他总是第一个到公司。那时候宋春红每个月的工资才300块，每个月他都要自费去一两次像上海、南京这样比较繁华、时尚的城市去逛一逛，到处看一看，这不是为了玩，而是为了接触到那些最新的设计理念和创意，为自己今后的设计积累素材和灵感。
创业语录：做事情一定要不断地创新、进取、开拓，你要去积极地适应这个社会，而不是让这个社会来适应你。
1996年，宋春红想自己出来创业。通过一个开房地产公司的朋友，宋春红借了50万元注册了山水图文艺术设计公司。
一次偶然的机会，宋春红得知安庆华林人造板公司在征集CI策划，他就自己跑去毛遂自荐。
最终，宋春红的方案被选中了，报酬直接汇到了宋春红的银行账户上，设计费一万八，再加上一些印刷费用，一共两三万块钱，这就是他创业挣到的“第一桶金”。
1997年，山水图文艺术设计公司以“迎客松”标志参与安徽卫视台标竞选，因为设计方案造型新颖，设计理念独特，从一万多名竞标对手中脱颖而出，在业内一举成名。随后的几年里，安徽省立医院、省进出口公司、省公证处等单位的LOGO（徽标）及VI（视觉标识）设计订单如同雪片般飞来，公司的业绩迅速跻身安徽业内前列。
创业语录：成功属于有目标的人，属于有准备的人，属于有方法的人。
2002年，宋春红经过考察发现，随着中国房地产市场的迅速扩大，合肥人在拥有了新房子的同时，对房屋的装饰已不再满足于简单的粉刷装修，住宅装饰行业很有发展潜力，于是他就将公司的经营从广告设计转向了住宅装饰行业上，发挥平面设计的专业优势，把设计的要领引入家装领域，在上海注册成立了“山水装饰”公司。
为了寻求突破，宋春红从头学起，边做边学。几个单子做下来，公司的设计作品形成了色彩和造型的独特风格，加上大胆运用新的设计理念和新的高品质材料，充分满足了当时合肥家装市场的迫切需求，公司逐渐赢得了品牌和口碑。
七匹狼周少雄的创业故事
七匹狼周少雄的创业故事 周少雄，出生于1965年，泉州晋江人，福建七匹狼实业股份有限公司董事长。 他对自己的评价是：表面上温和，内心有股狼性。他在商海的心得是：只要像狼一样牢牢守住目标，相信自己，相信伙伴，很少有办不成的事情。 “365行，行行出状元。”放眼商海，不仅行行有状元，而且相同的行业，也能找出不少值得称道的财富大佬。这些同处一个行业的富豪，他们是如何成功的?他们的成功有无相同之处?今起，我们将分行业盘点财富大佬的创业传奇之路，希望能给正在创业或者准备创业的您有所帮助。 周少雄，出生于1965年，泉州晋江人，福建七匹狼实业股份有限公司董事长。 作为福建服装行业的领军人物，熟悉周少雄的人都习惯称他为“周董”，或是“狼王”。 他对自己的评价是：表面上温和，内心有股狼性。他在商海的心得是：只要像狼一样牢牢守住目标，相信自己，相信伙伴，很少有办不成的事情。 在最近一次接受媒体采访时，周少雄说：“服装行业永远是朝阳行业。”现在，周少雄很少上微博，很少在网络世界发声，用他的话来说，他更在意“不是说到，而是做到，一切看结果”。 不顾父母反对铁心出去闯闯 丢掉金饭碗创立七匹狼 周少雄曾在新华书店工作，所以相对众多“闽南草根”企业家来说，周少雄是个文化人，也是第一个在福建男装行业里做起品牌文化的经营者。 1985年，闽南的一个海边小镇——晋江金井，出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业，和当时其他的民营企业一样，它也是挂着集体企业的名号，这就是七匹狼的雏形。用周少雄自己的话说：“一开始只是做些小买卖，买布料，后来慢慢积累，做了两三年后，就萌发了做服装的想法，开办了服装厂。” 周少雄最初的创业想法遭到父母的强烈反对，因为在新华书店工作，这在当时的农村可都算得上是金饭碗。 但是周少雄还是抱着“出去闯闯，总不至于饿死”的念头，丢掉金饭碗创业，起初，做面料贸易，因为没有经验，没赚到什么钱。几年的生意经历，周少雄跑遍了大半个中国，吃够了苦头，终于攒下一笔钱。 在经营中，周少雄发现，当地的服装与海外那些胸前绣有商标的服装价格反差很大。为什么不能靠自己的力量创出一个国产品牌呢? 于是，周家三兄弟和另外4个年轻人坐在一起，琢磨起海外那些各种各样图形图案的品牌来。经过一番激烈的争论，最后选定了——狼!因为狼是非常有团队精神的动物，具有机灵敏捷、勇往直前的个性，而这些都是企业创业成功不可缺少的素质。“既然我们是七个人一起创业，就叫‘七匹狼’吧，按闽南风俗，‘七’代表‘众多’，而‘狼’与闽南话中的‘人’是谐音，所以说非常巧合。” 1990年七匹狼成立，周少雄与他的同伴们发誓：为了共同的未来，大家一定要像狼一样，精诚团结，创出一流的牌子。 创业路上遭遇致命一击 及时调整重回服装领域 “七匹狼”创办伊始，周少雄便提出经营的.指导思想：宁愿暂时不赚钱，也一定要在服装的质量与款式上下功夫，力争创名牌。为此，公司利用侨胞台胞的渠道，及时捕捉海外服装新款信息，引进了当时最先进的设备与部分优质面料，高薪聘请海内外服装设计师，并在各大城市建立销售网络。 回首创业路，周少雄有很多感慨。“七匹狼一出来，在当时上海第一百货商场一炮打响，在上海市火了一把。” 但好景不长，名气刚一起来的七匹狼很快引来了一些仿冒的七匹狼，七匹狼收益受到不小的影响。为了反击，“我们收集了一些证据，举行了新闻发布会，运用媒体的力量，最后把坏事变成了好事，因此七匹狼的品牌也获得了很大的发展”。 一波刚平一波又起。假冒问题刚解决，七匹狼又遇上了行业扩张问题。如果说上一次是成功的防守反击，这一次可以说是致命一击。 1993年前后七匹狼企业成长得很好，于是贷款到房地产等领域进行了大量投资。 结果投资失控，又遭遇国家宏观调控，银行的贷款要收回，七匹狼一下陷入绝境。周少雄对记者说：“那两三年是我们企业发展过程中最困难的时候。” 为了度过困境，七匹狼又回到了最擅长的服装领域，全力冲刺。 1995年，为了摆脱七匹狼由于投资不善出现的困境，周少雄重新审视了市场的切入点，他创新营销思路，最早推行专卖店营销和代理制商业模式，开创了服装行业渠道营销模式先河，渡过难关后的七匹狼发展顺风顺水。 把擅长的东西做强做大 带领企业成功登陆中小板 2004年，七匹狼公司成功上市，这是福建省第一家在深圳中小企业板块挂牌上市的公司。 七匹狼不缺资金，上市并不为圈钱，而是为了在深交所中小企业板这一块无形的“广告牌”上展示七匹狼，周少雄说。 和一些上市公司“玩资本”的操作方式不一样，七匹狼将上市积蓄的能量导向了服装主业。周少雄希望，通过上市，提高七匹狼管理和配置资源的能力，将七匹狼服装的开发、生产和服务做到更高的境界。 周少雄认为，把擅长的东西做强做大，本身也是符合经营规律的。上市无疑会使七匹狼实现较大的跨越。通过资本平台，七匹狼开始与国际先进品牌进行正面竞争。 七匹狼走向国际化的距离还有多远?路径怎样?这是周少雄十多年来经常思考的一个问题，“我们在研究品牌的过程中，比别人早，也比别人更有兴趣研究国外品牌的发展之路”。 在品牌的推广上，七匹狼很重视，从请齐秦代言到赞助皇马。 2011年、2012年，周少雄披挂上阵，身着他的“七匹狼”频繁现身于中国的娱乐圈、时尚圈，周少雄如此解释：“七匹狼的定位非常清楚，做高品质性价比也高的服装，经典不失时尚。” 2012年3月，七匹狼牵手华谊兄弟，推出高端定制系列;2012年7月，七匹狼宣布升级“品格男装”，并邀请冯绍峰、李晨作为新代言人，与张涵予、孙红雷一起对“男人不只一面 品格始终如一”的品牌内涵进行宣传。“做好国内市场就是做国际市场，不是说不走出去，而是国内市场已经国际化了。”周少雄的见解十分独到。 一头敢走夜路的狼 快速奔跑后试水二次创业 2014年4月，当七匹狼的2013年年报披露后，业界一片哗然：营业收入下降20.23%;营业利润下降38.47%;净利润下降32.44%。 外界的负面报道扑面而来，媒体纷纷以“业绩首度下滑”作为标题，关注七匹狼过去一年的表现。而七匹狼也是动作频频，似乎已经做好了变革的准备。 “其实变革的脚步我们早在几年前就已经开始了，包括对终端形象和服务的升级、对生产制造环节的升级等。虽然在过去的一年整个男装行业出现下滑，但我们相信，如果没有之前以及未来将采取的一系列变革，公司的损失不止这些。”周少雄对此回应，2013年的挫折正好为七匹狼提供了一次机会，可以放下以前的包袱，试错，反省，总结，直至找到更好的机会。“二次创业”，是周少雄一直在倡导的，这不仅是一种精神与心态，更需要实际去落实。 事实也是如此。从2010年开始，七匹狼释放自我改革信号之后，便接连有大动作，可见其决心和勇气。正如七匹狼董事长周少雄所说的，敢走夜路。 2011年，七匹狼的一个大动作是收购肯纳服饰，这也标志着七匹狼国际化战略迈出了重要的一步。据悉，肯纳服饰是一家拥有意大利多个品牌及丹麦一品牌在华代理权的公司，在代理国际奢侈品牌在华业务上表现突出，已渐渐成为国际品牌在华业务拓展重要的平台。在商品设计方面，2014年七匹狼邀请到了前Bally全球创意总监，出任七匹狼男装首席创意总监。 在终端零售方面，周少雄告诉笔者，七匹狼更关注终端的服务和互动行销的运用，开展O2O管理，引进创新行销。O2O，在零售门店的管理环节，就是把网络与门店的互动关系打通，解决门店的断码、库存和线上销售的互通性。对于VIP客户，七匹狼也会通过微信、网站等资源加强互动关系。 周少雄透露，下一步也会考虑尝试去收购别的品牌，以丰富产品业绩板块的发展。 ;
