一人有限责任公司注册资本最低限额
新《公司法》取消了一人公司最低限额注册资本的标准，但是规定了一个自然人只能投资一个一人公司。法律依据：《公司法》 第五十八条 一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。《公司法》第二十六条 有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。法律、行政法规以及国务院决定对有限责任公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的，从其规定。
一人有限责任公司注册资本最低限额
法律分析：一人有限公司的注册资金是没有最低资金标准的要求的，当前的公司法取消了有限公司注册资本的限制。具体而言，有限公司的注册资本要求是，认缴制的有限公司无最低注册资本限制，不登记审核实收资本，设立时无需提交验资报告，在章程里约定出资额、出资时间等即可前办理营业执照。法律依据：《中华人民共和国公司法》第二十六条 有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。 法律、行政法规以及国务院决定对有限责任公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的，从其规定。
一人有限责任公司和有限责任公司区别
一人有限责任公司和有限责任公司的区别如下：1、股东人数。一人有限责任公司的股东只有一人，有限责任公司的股东需要是两到五十人；2、注册资本。一人有限责任公司的最低注册资本为十万元，有限责任公司的最低注册资本为三万元；3、设立公司个数。一人只能成立一间一人有限责任有限公司。普通有限责任公司的股东可以成立数个有限责任公司。公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。中国的公司是指依照相关法律，在中国境内设立的以营利为目的社团法人，包括有限责任公司和股份有限公司。《中华人民共和国公司法》第六条 设立公司，应当依法向公司登记机关申请设立登记。符合本法规定的设立条件的，由公司登记机关分别登记为有限责任公司或者股份有限公司；不符合本法规定的设立条件的，不得登记为有限责任公司或者股份有限公司。法律、行政法规规定设立公司必须报经批准的，应当在公司登记前依法办理批准手续。公众可以向公司登记机关申请查询公司登记事项，公司登记机关应当提供查询服务。第七条 依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。第八条 依照本法设立的有限责任公司，必须在公司名称中标明有限责任公司或者有限公司字样。依照本法设立的股份有限公司，必须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样。
一人有限责任公司和有限责任公司区别
法律分析：1、股东人数不同。一人有限责任公司，顾名思义也就是只有一个股东，即只有一个自然人股东或者一个法人股东。2、机构设置不同。一人有限责任公司不设股东会。其他有限责公司需要设立股东会，股东会是公司的权力机构，依照《公司法》行使职权。3、股东承担责任不同。由于一人有限责任公司的股东只有一个，因此该股东不能证明公司财产独立于自己财产的，应当对公司债务承担连带责任。其他有限责任公司每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任，只有公司法人要以其全部资产对公司债务承担全部责任。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第五十七条 本法所称一人有限责任公司，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。
现代企业有几种组织形式,各有什么特点
现代企业有两种种组织形式，分别为独资企业和合伙企业。特点为：独资企业是由某个人出资创办的；合伙企业是由几个人、几十人，甚至几百人联合起来共同出资创办的企业。独资企业和合伙企业特点具体如下：1、投资人数和企业财产归属形式不同。个人独资企业是一个自然人进行的投资，是一个人的行为，企业财产为投资人个人所拥有；合伙企业则不是单个人的行为，必须由2人以上的合伙人设立，联合经营，企业财产由合伙人共同所有，并由全体合伙人共同管理和使用；2、责任承担不同。个人独资企业是一个投资人投资，财产和利润归该投资者所有，故其对企业承担无限责任；合伙企业的财产是由各合伙人出资所形成的，在共同经营中要求共担风险，要求各合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任；3、企业事务的管理方式不同。个人独资企业的投资人对企业事务管理具有最终的决定权，投资人独资出资，独资经营，自行作出决策；和获取哦也的设立首先以各合伙人订立合伙协议为前提，各合伙人共同出资，共同经营，企业事务管理可以由全体合伙人共同执行，也可以由合伙人约定或者全体合伙人决定，委托一名或数名合伙人执行，但是重大事项仍然是全体合伙人共同决定；4、投资转让方式不同。个人独资企业由于不能分离，投资人要转让投资或撤回资本，只能通过彻底转让企业或者解散企业的方式；而合伙企业的财产转让，合伙人既可将其在合伙企业中的财产份额转让给其他合伙人或经全体合伙人同意转让给合伙人以外的第三人，也可以通过退伙的方式转让其财产。
现代企业组织结构分哪几种形式？各有哪些基本特点
主要的组织结构形式有：
1. 直线制
* 结构简单
* 权力集中
* 隶属关系明确，职责分明
* 决策迅速
* 没有职能部门，领导没有助手
* 需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高
2. 职能制
* 各管理层之间设置职能部门
* 领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理
* 强调管理专业化，提高工作质量，减轻领导负担
* 没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清
3. 直线职能制
* 吸收了直线制与职能制的优点
* 在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能领导的批准后下达
* 各管理层次之间按直线制的原理构成上下级关系
* 该结构保持了统一指挥的特点，又满足职能的专业化分工
* 集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率
* 部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾
4. 矩阵制
* 按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构结合
* 这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门
* 该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优结合
* 人员调动频繁，组织结构经常变动，稳定性差
* 矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重领导，容易产生矛盾，扯皮现象【摘要】
现代企业组织结构分哪几种形式？各有哪些基本特点【提问】
主要的组织结构形式有：. 直线制* 结构简单* 权力集中* 隶属关系明确，职责分明* 决策迅速* 没有职能部门，领导没有助手* 需要领导是全能型人才* 无法实现管理专业化，不利于管理水平提高. 职能制* 各管理层之间设置职能部门* 领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理* 强调管理专业化，提高工作质量，减轻领导负担* 没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清. 直线职能制* 吸收了直线制与职能制的优点* 在各管理层之间设置职能部门* 职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能由领导批准后下达* 各管理层次之间按直线制的原理构成上下级关系* 该结构保持了统一指挥的特点，又满足了职能的专业化分工* 集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率* 部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾. 矩阵制* 按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构* 这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门* 该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优结合* 人员调动频繁，组织结构经常变动，稳定性差* 矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重领导，容易产生矛盾，扯皮现象【回答】
