为什么李一男两天提升为工程师
其实我是这么理解的，首先，目前华为的研发部门占所有部门人数大概百分子46左右（我没记错的话，现在华为有86000人），况且李一男是1992年加入的华为，当时的华为还不算是什么知名企业，人也少，能到92年的华为的人也不都是现在985或211级别的高校毕业生，李一男一个华中科技大学少年班的研究生，当然会比别人受到重视了，其实很简单，当时的华为跟现在不一样就对了。
或者你可以把他理解为华为的开国元勋就对了
李一男，是IT界的吕布吗？
男哥在华工一众少年班同学中，也算是出类拔萃，知名度甚高。其他同等知名人士估计只有获过美国总统奖的蔡巍，而余者我所知的也就只有药明康德公司高级合成部经理贺海鹰博士，华南理工大学电力学院博导管霖教授等人，当然据称其他人也都各自成为各方面的顶梁柱，只是不为人知而已。但就已知的看来，我的母校华科大似乎当时确实以培养优秀工程师为目标，各位少年班的贤良也主要在工程领域发展。男哥的港湾和任总的华为我都是打过交道的。虽然港湾复制和挑战华为的努力最终以被华为收购告终，港湾的一众兄弟，现在都似乎还混得不错，毕竟当年能被男哥看上挖走的华为人，都不是泛泛之辈。不过最终李一男这个技术天才还是被任正非击败，李一男当年回归华为任值首席电信科学家，窃以为是李一男的最佳归宿。虽然不再像出走华为之前那样是任正非的内定接班人，但是首席电信科学家应该是符合李一男的个人特点的。但是李一男是眼高手高的人物，任正非的接班人位置都不能成为他出去创业的羁绊，一个百度的CTO就能打动李一男？更何况华为还为男哥准备了终端部总裁的位置。实在令人百思不得其解。男哥在电信技术方面的造诣自然是笑傲江湖，但在管理和经营企业方面是否也像技术那样天才呢？任何低估男哥的猜想似乎都有些冒犯之意。不过男哥在港湾被收购后坐拥数亿家产，而跟随男哥艰苦奋斗的一帮港湾兄弟却最终做鸟兽散，似乎很难让人对跟随男哥创业再有信心。在这个方面，也许男哥和吕布很相像，武功卓绝，堪为领军之大将，却非帅才，更不具开国之能。说点题外话：中国民营企业为什么总做不大，因为中国人本身从骨子里很忽视管理。我有技术为什么不自己干？我有客户为什么不自己干？只要一个员工认为其实这企业的技术也就这么回事，这些道道我都明白了，他就很可能出去自己干，顺便带走一批兄弟。这样的事情估计每天都在民营企业发生。这种情况证明，不仅管理者要学管理，被管理者也要学管理，至少被管理者要明白管理的价值。工人要知道工厂不是完全靠工人干活创造的利润，企业家在办公室也在劳动。有时候这种劳动，看起来不费力气，却更加重要。本来中国人就重物质轻精神，我们在中学里面不断学习马克思说工厂里面新增价值都是工人创造的，资本家什么都没做就是直接来瓜分剩余价值，这种理论进一步加深了中国人对管理的轻视。很多人都认为老板无非现在比我有钱点，技术、市场掌握的情况下，只要有投资或者能借到钱我就出去单干。这样的事情使得中国老板们也生出戒心，可能的情况下，核心技术、主要客户、公司财务都掌握在老婆孩子或者自己手里，对员工也不怎么培训。你看看上海的餐饮业那些普遍懵懵懂懂的服务员就知道了，越是人员流动大的行业，企业就越是不会培训员工。所以中国很多民营企业家主导的产业总是难以做大。当然任正非是绝对不同的一个驾驭人才的高手，华为也就有了完全不同的规模和在世界IT界的江湖地位。李一男有钱，更加有技术，我估计迟早他还会再尝试一下自己做老板。当年在华为的李一男有点像董卓的吕布，的确是一夫当关万夫莫开的角色，不过弄翻董卓自己干，恐怕还是嫩点。不同的是，李一男的智商比吕布估计和克林顿比小布什差距更大，历练这么多年的男哥，应该学会了很多。我倒希望未来的事实告诉我，男哥不是董卓帐下的吕布，而是何进帐下的曹操。
李一男的人物履历
1985年，考入原华中理工大学（即现华中科技大学）少年班。1992年，研究生第二年的时候李一男在华为实习。 1993年6月，毕业后即加入了华为。两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、27岁坐上了华为公司的副总裁宝座。 2000年，李一男带着从华为拿到的价值1000万元的设备北上创建港湾网络。公司迅速发展后，成为华为对手。2006年6月，华为收购港湾网络，李一男回到华为，任首席电信科学家、副总裁。2007年12月，华为内部公告任命李一男为华为终端公司副总裁。2008年10月，百度任命李一男为该公司首席技术官（CTO）。2010年1月18日，百度正式宣布CTO李一男离职，加盟中国移动，任12580 CEO2011年7月21日，李一男宣布辞去无限讯奇CEO一职。2011年8月18日，李一男即日起以合伙人身份加盟金沙江创投。2015年4月，李一男公布了新的创业项目——电动自行车。
李一男的介绍
李一男，1970年出生，湖南人，华中理工大学少年班毕业。15岁考入当时的华中理工大学少年班；26岁成为华为常务副总裁，2000年离职创办港湾网络，后被华为收购。此后，他先后出任百度首席技术官、中国移动旗下12580CEO；2011年以合伙人身份加盟金沙江创投。2015年4月，李一男公布了新的创业项目——智能电动车1。2016年3月15日，李一男因涉嫌内幕交易罪在深圳市中级人民法院受审。检方指控称，李一男及其妹妹通过内幕消息炒股获利700多万元。
华为研发部领导是哪些人
您好，很高兴帮您解答，
华为的研发团队，工作流程包括6个阶段，分别是概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段以及生命周期管理阶段。
研发团队的领导有 彭中阳，李英涛，何庭波，丁耘， 徐直军，陈黎芳，郭平等。
希望可以帮助到你 谢谢采纳。【摘要】
华为研发部领导是哪些人【提问】
您好，很高兴帮您解答，
华为的研发团队，工作流程包括6个阶段，分别是概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段以及生命周期管理阶段。
研发团队的领导有 彭中阳，李英涛，何庭波，丁耘， 徐直军，陈黎芳，郭平等。
希望可以帮助到你 谢谢采纳。【回答】
华为公司研究部门担任经理指的是做什么的
您好亲，主要是主持部门全面工作，负责部门制度、年度工作计划、年度工作目标、年度培训计划及绩效考核的制定、监督和执行:在综合公司年度工作计划的基础上,通过评估部门的人力资源的可获得性及按计划增员，申报本部门人员需求状况并进行资源优化调配，实现部门人力资源的最经济组合来确保年度项目研发需求的满足;主导新技术、新产品、新方案的可行性评估及确定，并组织对产品进行优化，建立和完善设计规范、设计标准:参与各项目评审:对本部门人员进行相关培训。为部门( 包括其顾问和合同人员)任务的执行，制定基本的组织和人员资格要求。定期向公司汇报工作并监督本部门职员工作;协调本部门与其他部门门的业务沟通联系;定期召开例会，及时传达并下发公司阶段性工作计划及安排:协调并安排部门工作:对公司及其他部门工作提出合理化建议和意见:并向其他部门进行技术支持:根据公司的整体规划要求制定并安排本部广相关的产品开发设计任及其他相应的工作:负责产品相关法律法规的识别;负责本部门重大环境因素的识别与管理。【摘要】
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