企业如何打造知名品牌
保证产品的质量和售后服务，多征求用户意见，当用户指出你的产品不足并提出建议时给用户信息费，这样用户就会替你宣传，比你自己的宣传可信度高很多。再就是企业内部的管理，一个想创出品牌的企业也要有相对应的团队，也要重视员工的意见，员工的想法和合作对企业发展至关重要，也许有一天某位员工的一个突发奇想就会为企业带来更高更快的进步。拓展资料 :企业品牌是指以企业名称为品牌名称的品牌。企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动。并且为各个差异性很大的楼盘之间提供了一个统一的形象，统一的承诺，使不同的产品之间形成关联，统合了产品品牌的资源.参考资料：百度百科 企业品牌
如何塑造品牌，品牌是如何形成的
如何打造一个优秀品牌
1、精准的定位
大多数人可能都有过打篮球的经历，也都知道与踢足球相比，打篮球投进一个球比踢足球进一个球要容易很多。你想过其中的原因没有？其实，这与篮球架的高度有关。我想，要是把篮球架做两层楼那样高，你进球可就不那 么容易了。反过来，要是篮球架只有一个普通人那么高，进球倒是容易了，但你还会去玩它吗？正是因为篮球架有一个跳一跳就够得着的高度，才使得篮球成为一个世界性的体育项目。它告诉我们，一个“跳一跳，够得着”的目标最有吸引力，对于这样的目标，人们才会以高度的热情去追求。因此，要想调动人的积极性，就应该设置有着这种“高度”的目标。所以，洛克定律又可称做“篮球架”原理。对于企业来说也是一样，澳洲汉婷国际的定位为“人类健康产品集研发、生产、销售为一体的综合性跨国企业”，而十几年的努力验证了这一定位的精准性，“以市场为导向，以评判为核心，以诚信为基础，以共赢为准则”的信念。另虽跻身行业大军时间不长的澳洲汉婷国际，在同行之中脱颖而出，以专业的以专业服务、创新科技来不断提升品牌的品质功能和文化内涵，且操作灵活，集团信奉企业的成功是把暂时的优势转化为长久优势；而团队的成功在于敢于不断抛弃旧的东西，接受新的事物。这是澳洲汉婷国际的成功之道。做自己力所能及的事；在做事的过程中不断提高自己。也就是说，既要让人有机会体验到成功的欣慰，不至于望着高不可攀的“果子”而失望，又不要让人毫不费力地轻易摘到“果子”。“跳一跳，够得着”，就是最好的目标。
2、 拥有质量过硬的产品
产品是品牌之基，品牌是产品之本，产品就如躯体，品牌就如灵魂，没有灵魂的躯体是行尸走肉，反之，没有躯体的灵魂也无从依托。想要打造优秀的品牌拥有过硬的产品品质是前提。如果过于依赖广告、促销等手段，没有好的产品作为支持，必然无法拥有忠实的顾客与良好的口碑，品牌建设根本无从谈起。所以，在打造品牌前，先看一看自己的产品是否够好，至少要达到市场的准入门槛。如果你的产品质量不仅过硬还具有独特的差异性，那么对于塑造品牌将非常有助益。韩国三星电子集团总裁讲的一句：“产品质量就是我们的生命”，使曾经只是一家三流的小电子公司成为了今天的电子行业巨人。而澳洲汉婷国际无论在研发优势，还是在保健和营养领域都处于领先的地位。公司生产基地占地1万多平方米，是GMP认证达标企业。车间按GMP标准设计，符合国际规范。生产基地拥有三个保健品生产车间，包括两个软胶囊车间（7条线，日生产能力1000万粒）一个固体制剂车间（日产片剂、硬胶囊剂、颗粒剂、粉剂能力为50吨）。这些无不体现出其对品质的追求，而忽视品质的产品多活不过第二个年头，塑造品牌更是无从谈起。这是中国企业多短命折腰的主要原因之一。
常见一些营销人提出这样的观点：不论什么产品，只要通过包装、宣传等手段都可以创造出品牌并使产品畅销。其实，这样的畅销不会长久，这样的品牌也会像流星一样，很快便陨落，如三株品牌因为产品质量问题，一夜之间便轰然倒塌，十几万人的企业土崩瓦解。而之所以很多企业明知道无本之末的品牌不会长久，却还乐此不疲就是因为眼前巨大的利益，因为，对产品品质的坚持将付出很多眼前的代价。英国一家瓷器公司生产的瓷器成品率只有25%，另外75%被淘汰的瓷器其质量也堪称精品，达到了国际一流水准，但却都被当作次品被粉碎，正因如此，品牌声名大噪，产品价格是同类产品价格的6—20倍，而订单已排到2年以后。笔者曾经在火车上听一个人讲：其用自来水冒充矿泉水，一瓶成本仅几分钱，并取了一个响亮的品牌名称：“甜泉”可几个月后就再没见过该品牌的矿泉水。抱着这样急功近利的心态，是无法拥有长青品牌的。优良的产品品质是打造优秀品牌的第一步。
3、 建立品牌的使命
一个品牌存在的意义是什么？可以为顾客及社会创造什么价值？当一个品牌可以为顾客及社会创造出价值时，这个品牌即使不做广告，也会被消费者所铭记。如一些制药企业把品牌的使命定在为顾客解除病痛。而微软把品牌的使命定为让世界每一台电脑都能使用他的作业系统，并由此改变人们的生活方式。“魅俪康”的使命是为世人带来真正的健康和美丽，从而改善人们的生活品质和精彩生活，特别在天然营养品和草本精华的应用技术上均处于领先地位。多年来，澳洲汉婷始终坚持“以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命”的企业宗旨，倡导药食同源文化和“健康高于财富”的健康理念。这让其经历了几十年的社会变迁，同业纷纷倒下的情况下，依然蓬勃发展。因为人们需要它，社会需要它，只有被大家需要的品牌才能长久生存。提起沃尔玛三个字你会想到什么？便宜、省钱，没错，这就是沃尔玛品牌的使命，这个使命让一个曾经仅20几平方米的小杂货店成为今天全球连锁店超过3000家，年销售额几百亿的零售业巨人。
品牌使命不是口号，定出了符合自身特点的品牌使命后，就要以此为目标，坚持专注不懈地为之而努力，只有品牌的使命与价值实现后，这个使命才算成立。而实现的方式不是传播，不是口号，而是为顾客所能解决的实际问题。
4、设计一个好的品牌故事
设计一个让人感兴趣的品牌故事，可以增强顾客对品牌的印象与好感度。品牌故事是品牌文化中最感性的部分，有趣或感人的品牌故事可以让顾客产生深刻的记忆。品牌故事必须是积极的，并且与产品有高度的正面关联性并可以与顾客的思想相对接。尽量避免涉及宗教、种族、文化的冲突并且容易理解，容易记忆。
依云矿泉水一瓶卖到几十元，就是因为其有一个好理解，吸引人，又与产品有极高正面关联度的品牌故事： 依云镇背后雄伟的阿尔卑斯山是依云水的源头，来自高山融雪和山地雨水在阿尔卑斯山脉腹地经过长达15年的天然过滤和冰川砂层的矿化形成了依云水……1789一位法国贵族患上了肾结石。有一天，当他散步到附近的依云小镇时，取了一些当地的水，坚持饮用了一段时间后，他惊奇地发现自己的病奇迹般的痊愈了。这件奇闻迅速传开，专家们就此专门做了分析并且证明了依云水的疗效。此后，大量的人们涌到了依云小镇，亲自体验依云水的神奇，医生们更是将它列入药方。拿破仑三世及其皇后对依云镇的矿泉水更是情有独钟，1864年正式赐名其为依云镇。品牌故事要有理有据，不能给人以糊编乱造的感觉，最好结合事件、历史、文化而来。
5、 容易记忆的品牌标识
标识是品牌的视觉化传达，一个好的标识能让人过目不忘并产生好感，而设计不当不仅不易记忆还可能让人产生排斥的心理。如某品牌的香肠，其标识是一个设计粗糙的蜜蜂图案，冷眼看过去就像一只落在香肠上的苍蝇，如果顾客产生这种想法后，自然没有购买的兴趣。看到瑞星那个以盾牌为主要元素的品牌标识，自然会给我们以安全、可靠的感觉。好的标识需要系统化，即整体的CI识别系统设计。而优秀的品牌识别可以增加品牌亲和力与品牌认同。其中“魅俪康”的品牌标识是以绿色和橙色为底色，绿色代表天然，橙色代表丰收，一看就会让人感觉安全和放心等。当我们看到某个标识就能像看到国徽时马上可以想到祖国一样，那么这个品牌就是最成功的。
6、让品牌成为品类代表
让品牌成为品类代表将对品牌的建设与发展有很大的帮助，如我们买方便面时可能不是说来碗方便面，而是说吃碗“康师傅”买矿泉水时直接说来瓶“娃哈哈”康师傅成了方便面品类代名词，娃哈哈则成了矿泉水品类的代名词。早些年我们叫一种线绳为“尼龙绳”很多人认为这样的线绳其品类名称就叫做尼龙绳，其实“尼龙”是一个品牌的名称，一个品牌到了这种可以代表一个品类的程度，当我们想买该类商品时第一个想到的一定会是它，这对促进销售无疑是非常有帮助的。可能很多人认为只有成为了知名品牌后才可能做到像康师傅、娃哈哈一样的品类代表意义。其实并非如此，只有努力去做品类的代表，才更容易成为知名品牌与行业领导者，比如采用“第一”“专家”等传播策略，让消费者认为你的产品是品类中的第一或专家，久而久之你的品牌将真的成为第一或专家，并成为该品类中的领导者与代名词，如“我的皮肤护理专家（李医生）”，“第一个XX”“首家采用XX技术”“唯一XX”等都是采用先入为主的方式，在消费者头脑中留下某一品类的代表形象。设计一个可以代表某一品类的定位并坚持传播，总有一天会成为该品类的代表。
7、提炼脍炙人口的广告语
“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”，“魅俪康——美丽享当当”， “男人就要对自己狠一点”“鹤舞白沙，我心飞翔” “汉婷——爱是如此透明”这些耳熟能详的广告语可以让大家很容易记忆并产生认同。品牌语的成功需要具备以下3点要素：（1）品牌语要与产品功能、特点或感性层面保持一致。这样可以让消费者产生一贯性的感觉并认同；（2）广告语采用有特色、容易记忆并上口的语言。因为没人会主动记忆某个广告的内容，只有易读易记的广告语才可能被消费者无意间记住；（3）坚持传播。成功的品牌语就像成语一样，当说出这几个字后，消费者马上会想到其背后包含的意义，能做到这样，坚持广泛的传播非常必要。当某一句品牌广告语为大家熟知后，更会成为一种流行，常被大家所引用，如相声小品中就常引用大家熟悉的广告语。我们来看一个生活中的片段：当某男士想买一款心仪已久的笔记本电脑却因为价格十分昂贵而举棋不定时，同事便半开玩笑地说：“买吧，男人就要对自己狠一点”到了这个时候，品牌广告语就像长了翅膀一样，可以在消费者中自行传播，省下大把的广告费。
8、塑造让人愉悦的品牌接触点
品牌与消费者产生接触的环节就是品牌接触点，找出所有的品牌接触点并将其优化，给消费者留下美好的印象及记忆，就可以使品牌走向成功。反之，不良的品牌接触印象，也会断送一个品牌。如一家食品企业，其配货车非常肮脏，这样带有企业标识的货车长年行驶在路上，被消费者看到很难不联想到他们企业所生产的食品，留下了负面的印象。上面就是一个失败的品牌接触点案例。这些问题虽然很小并常被我们忽略，但却可能对品牌带来巨大的影响。甚至连宣传单这些细小的品牌接触点也不可掉以轻心，曾经某知名打印机品牌就犯过这样的错误，一批产品宣传单彩印套色不准确，导致模糊、重影，画面质量低劣。消费者拿到这样的宣传单，即使上面讲的天花乱坠，消费者也很难产生购买的欲望。虽然这些宣传单不是打印机打印出来的，更与产品的质量无关，但奇妙的关联性联想却会使消费者产生负面的品牌印象。也许这些宣传单不是企业总部发下来的，可能是经销商自己制作的，但无论如何都已经对品牌与产品产生了负面影响，只有不放松对任何一个品牌接触点的塑造才能打造出消费者喜爱的品牌。星巴克咖啡店、麦当劳快餐、宜家家具公司、迪士尼乐园等优秀的企业都十分注意对这些品牌接触点的塑造，因此，这些品牌都具有很高的品牌亲和力与知名度。
除做到以上8点外还必须不断优化、强化以上8点。对于个人也好，企业也好，必须要有一个“跳一跳，够得着”的目标，有了专一目标，就要有专注行动。坚持不懈的往那个目标去执行，任何一件事情都必须是为了那个目标服务。随着市场的变化营销策略需要与时俱进，进行相应地调整，但不是偏移，而是优化与强化。很多企业以上几点做的都很好，但却不能坚持一贯地去执行，品牌定位不断变化，传播核心朝令夕改，使品牌无法深入人心。坚持的做好以上的7点，你的企业将一步步的走向优秀，走向卓越！
企业如何通过文化塑造品牌
简单来说，就是建立品牌与外部文化的联系，从而达到建立品牌价值、品牌偏好、品牌推广等目的。外部文化有哪些？如宫廷文化、电子音乐等亚文化；比如茶道等圈子文化，国潮文化等流行文化等。比如你喜欢李维斯牛仔裤，你最关心的可能不是它的“质量和耐穿性”，而是背后的牛仔精神和牛仔文化。01.抓住文化战略机遇和红利。用好文化战略的关键在于认识和理解文化战略。这里说的文化战略并不是企业内部的文化，更多的是体现在客户端。道格拉斯霍尔特(Douglas Holt)和道格拉斯卡梅伦(Douglas Cameron)在《文化战略》一书中明确指出，文化战略更强调在品牌和社会历史变迁所产生的意识形态之间建立强有力的联系。简单来说就是企业利用潜在的文化，比如民族文化，特定的历史文化，某种亚文化，圈子文化等。利用文化力量推广品牌。强调单一产品的功能并不适合所有品牌。比如一瓶矿泉水和凉茶，适合解渴降火。但是，一双马丁靴，一辆奔驰，保时捷已经不适合只强调产品本身，还需要提供附加价值，比如突出个人的独特性和社会地位。池琦的实践发现，一个产品或服务的价格越高，需要创造的附加价值就越多，比如社会货币、某种社会现象、精神文化等。额外的价值从何而来？近年来，中国品牌瞄准了一个方向：精神文化。比如一款雕花口红，一件中国李宁t恤，不仅仅强调产品质量，还需要体现品牌购买者忠诚的生活方式、意识形态、社会地位或者某种价值观。例如，华，第一个创造了东方化妆，创造了现代主义的中国茶，并创造了一个小罐茶的商务招待。品牌需要重视文化战略。谁在文化营销上领先，谁就抓住了红利的机会。02.这些品牌正在实践他们的文化战略。大量的企业都在积极引入文化策略来推广品牌，比如世界上的耐克、苹果、可口可乐，国内的现代中国茶叶店、花溪子、小罐茶、东阿阿胶等等。以苹果为例。1997年，它推出了《Think Different》广告。那时，乔布斯回到了苹果。在此之前，苹果的核心价值观已经开始模糊，需要重新证明苹果依然充满活力，依然鹤立鸡群。那时候的Mac产品已经足够优秀了。乔布斯并没有单纯强调产品的功能，而是从目标客户的精神层面，提出要与众不同，与众不同。具体广告内容如下，至今仍值得大部分企业借鉴。“敬疯狂的人。他们是独特的。他们目中无人。他们制造麻烦。它们不合适。他们用不同的眼光看待事物。他们不喜欢墨守成规。他们不想满足于现状。你可以赞同他们，反对他们，赞扬或诽谤他们。但是我们不能忽视它们。因为他们改变了平凡的事物。他们推动人类前进。他们在别人眼里可能是疯子，但在我们眼里是天才。因为只有那些疯狂到认为自己可以改变世界的人?才真正可以改变世界。"以耐克为例。以及欧洲经济和日本经济的快速发展，1970年的美国经济受到了极大的挑战。很多人的经济和意识形态都处于崩溃状态。大多数人不仅需要恢复美国梦的勤劳精神，还需要知道面对经济挑战，个人如何变得更强大。与之相伴的是，突出个人主义的跑步很受欢迎。耐克放弃了产品营销策略和明星运动员营销模式，开始通过广告宣传其意识形态：跑步如何让美国人重拾竞争精神。以仔花溪子为例。华运用“中国符号”进行东方化妆。企业从核心文化符号“东方”品牌理念“东方彩妆，用花化妆”、品牌logo、品牌主视觉都与东方文化深度绑定。可以说，华是中国产品、中国品牌、中国美学和中国文化综合呈现的结果。03.品牌如何实施文化战略？要借助文化战略打造强势品牌，不是简单的推出几款产品，做一些具有文化属性的包装或宣传，而是要系统的构建文化营销体系，建立品牌文化壁垒。结合祁智在文化战略上的案例和实践，梳理出以下四个关键行动：3354。3.1目标客户分析有效文化的关键前提：它必须能够影响潜在消费者，增强他们对潜在消费的信心。首先，分析消费阶层。主要分析目标人群的消费和收入水平，如高收入客户或中等收入客户；什么样的生活方式，可能的价值追求；消费倾向，是不是追求品牌，是不是性价比，是国内品牌还是国际品牌，等等。以一小罐茶叶为例。潜在客户多为高收入人群，生活方式倾向于追求高品质消费。具体的消费场景，除了个人使用外，多用于商务场合，后续的所有营销行为，始终围绕这类消费者展开。二是分析消费者行为。分析的核心是考察品牌能否创造一个“虚拟文化圈”，品牌能否成为顾客表达某种观念、信仰和价值观的载体之一。除了产品本身，小罐茶的消费更多体现在社会层面。因此，在饮茶场景和茶文化上进行营销，无疑可以强化潜在目标群体的消费信心。3.2发现文化趋势花溪子只是在彩妆领域领先，不影响其他品类对“公共文化资源”的借用力。对于大多数企业来说，“东方”文化符号还有很大的发展空间。如神话传说、文学作品、成语典故、水墨、山水、民间艺术、传统工艺、文化遗产等。“东方文化”无疑是众多文化领域中最大的“文化资源”之一，也是一种正在崛起并不断扩大的文化资源。东方文化的崛起，无疑催生了大量的文化现象，比如古装消费文化，茶文化消费，故宫文创等文化创新产品。3.3构建文化营销体系智慧旗认为：企业只有构建系统的文化营销体系，才有可能借助文化力量打造强势品牌。现实当中，大部分企业只是上线特色文化类产品，并没有系统构建文化营销体系。在文化营销体系构建方面，分别从文化符号、品牌名、品牌理念、品牌色、品牌标识以及主视觉、品牌故事系统构建。花西子能够构建如此系统的文化营销体系，主要基于对顾客的深入分析。深入研究会发现花西子的大部分消费者：1、认同传统文化，有一定文化自信、认同国货，某种程度上优先购买国货;2、相对少的媚外与崇洋、不再一味追求国外大牌;花西子在消费洞察方面的深入探索，值得大部分企业学习、借鉴。最后，超级品牌和一般品牌的关键区别在于：超级品牌往往能够强势绑定特定文化现象，能给顾客创造更多产品之外的价值，例如社交货币、身份认同、价值观认同。产品本身的功能营销只是品牌营销的基础。营销同质化的当下，企业需要借助更大的力量——放大品牌价值。而产品或者服务价格越高，越需要发掘、借助背后的文化力量影响潜在顾客。在产品同质化的当下，谁能率先借势文化力量、同特定文化高度绑定，系统化构建品牌文化营销体系，谁将优先为顾客创造更多选择信心。相关问答：开一个精品店需要一些什么样的经营策略和产品策略呢?可以给我一些好的建议吗?我将不胜感激!抓住新、奇、特，抓住潮流相关问答：如何制定一款产品的运营策略？问题不是过于精准，太空泛！不同的产品运营策略方案一定是不同的，如果套路都一样，那运营岂不是没有了任何意义！举例来说：一家法律app产品，你认为他更多的运行方式是什么？扫码下载产品_？结合公司给用户的赋能，考虑用户对产品的需求情景，去满足迎合用户，不断提升体验，用户来了，一切都好了！不是么？你的关注是我前进的动力，谢谢?前非著名工程师，先不知名产品人
如何塑造品牌文化？
1、加强沟通 鉴于一些企业领导者认为，“文化”和“价值观”是一种非常模糊的概念，团队成员很有必要明确阐述文化的定义、特征，并说明文化与业绩的关系。一家企业所阐明的价值观，是一套指导公司内部的决策与行为、创建可预测性与一致性的核心原则。企业文化是一种无处不在的信念和态度，它决定了一家企业的性格。在一家拥有卓越文化的企业中，员工与领导者的相互信任，员工对自己的工作是否有自豪感，员工间的团队是否融洽――这些文化都服务于企业战略。 2、赋予个人意义 对于抵触企业文化的高管，可以询问他或她自己的经历。“你做过的最好的工作是什么？”“你曾工作过的最佳工作场所是什么样子？”“是什么让它变得如此卓越？”如果对方回答说“我们并肩作战”或者“我们会在愉悦的环境下把工作顺利完成”，你便可以说：“这就是文化。我们可以有意识地在我们公司内部创造这样的文化。” 3、阐述文化的商业价值 喜欢用数据说话的人应该清楚，《财富》杂志评选出的.“最适宜工作的100家公司”中，其股票收益是总体指数的近两倍。此外，这些公司的员工主动离职率比其他公司低65%，这就大大减少了员工缓慢流失所造成的沉重成本（知识与生产力损失、招聘成本、新员工入职成本、培训成本和其他费用等）。这只是个开始――事实上，企业文化有着强大的商业价值，通过确认你所在的公司那些将受惠于更高信任度的具体举措和绩效指标，你可以清楚地了解到这一点。 4、联系公司的痛点 我们认为，许多严峻的商业挑战都根源于信任的缺失。一个与钱有关的问题是：“更高水平的信任度如何减缓我们面临的问题？”谈论公司的痛点，比如困难重重的收购、旷日持久的项目、高成本、质量问题、糟糕的跨部门协作或者新策略执行不力等问题，是一个让最高管理层真正关心公司文化建设的切入点。 5、建立社会认同 作家罗伯特西奥迪尼介绍的许多策略，有助于阐述创建公司文化的理由。“社会认同”是其中尤为强大的策略之一。参观一家受人尊敬、拥有卓越且可感知到文化的公司，可以激励你的领导进行类似的努力。 6、将文化建设变成个人的挑战 想象你对你的领导这样说：“当我谈论公司文化的时候，我其实谈论的是，作为一个榜样，你可以发挥多大的影响力。”对CEO言听计从是一种很常见的现象，但根据我们对企业调研的经验，企业领导者们通常更愿意接受挑战。问下面这个问题需要一定的勇气：“你和其他领导者如何做好另一种你更愿意看到的行为的表率？”你必须冲破阻力，坚持下去。 7、展现个人魅力 不要低估注视着对方的眼睛说出心里话所蕴含的力量。领导力图书作家赛斯高汀声称，魅力并不是成为领导者的先决条件――你会因为成为领导者而绽放魅力。 8、绘制鼓舞人心的愿景 尝试说服其他人的时候，为了自我保护，我们在做出承诺时往往会留有余地。但是，请不要这样做。你要绘制一个强大的愿景，如果你相信这个愿景能够实现，你就要大声说出来，不要有任何限定、警告或贬低。 9、学会讲故事 政治家迪普奥尼尔说过：“一切政治都是地方政治。”企业文化也是如此。找到真实的、接地气的故事，描述强大、高度信任和战略步调一致的文化所带来的好处，并将这些故事与其他人分享。更具冲击力的故事来自那些低信任度的公司文化，这些故事往往承载着真实的痛苦和损失。在低信任度文化中，员工的生产效率低下，士气低落，而且还会将这种情绪带回家中。所有这些故事都可以帮助最高领导层切实体会到企业文化的影响力。 10、引用黄金法则 管理高层的日常工作经历是与外界隔绝的。因此，他们很难接触到低信任度文化每天带来的挫败感。以下这个问题有助于建立起同理心：“假设你是一位中层领导，希望做正确的事情，但却因为办公室政治和低信任度文化的其他后果而难以施展拳脚。这时你希望高层给你提供哪些帮助？”
