oa系统哪个公司做的好
oa系统公司：1、致远：致远OA的各项指标相对均衡，由于具有OA小精灵，所以在企业内部即时通讯方面表现极好。和用友系列软件之间的整合也比较好，具有成熟的方案。“二元化工作流”其实并无新意，跟其他OA完全一样，只是包装了一个概念而已。在服务上，则多少给用户一些慵懒和傲慢的感觉。2、金和作为老牌厂商，金和同样不具有明显的短板，其信息发布与传递的功能口碑很好，主要是“网络寻呼”的功能使用起来很方便。工作流审批并非金和的强项，但也基本可以满足企业的日常需要。今年金和在全国加大服务中心建设，对用户来说是件好事。相对金和的历史和名气说，其产品能力还是显得很不够。3、泛微泛微的易用性向来饱受诟病，可能是所有主流OA系统中最差的，对系统管理员来说，需要掌握服务器、数据库、操作系统、软件结构、程序代码、系统设置等诸多知识，才能将这个系统用好。可以说功能很强大，使用高难度。今年，泛微大力宣传和SAP软件的数据整合，引领了行业高度。4、华天动力长期以来，华天动力在业内大力提倡OA的实用性、易用性、工作流、数据整合，所以在这几个方面也做得很有优势。华天动力的OA小助手可以实现企业内部的即时通讯，非常方便。而项目管理功能则比较简单，只适合简单的进度跟踪、项目交流和文档共享等。这个系统看起来不够大气，但用起来却很顺手。5、万户万户是从做网站开发转型过来的，所以对于门户的设计很有功力，包括大规模并发、信息发布、用户体验等，网络化风格明显。但毕竟门户是门户，软件是软件，万户在OA软件的研发上还是比较欠缺经验，虽然功能也比较全面，但是在细节上和深度上不够，不适合深度应用。
oa办公系统那家好？
头部传统OA厂商其实就泛微、蓝凌、致远3家。其实很难说谁更完美，大家根据自己企业的需求来选择就好。3家区别可以从以下几方面进行对比：
一、综合实力
泛微、蓝凌、致远都是同时期成立的老牌OA厂商，人员规模也差不多。三家厂商的实力也都获得了资本层面的认可，泛微、致远相继上市，蓝凌也获得了阿里数亿元的投资，3家公司的成长性都比较可观。
在市场方面，3家企业各有所长。致远oa得益于用友系渠道资源的优势，拥有完善的渠道布局，产品覆盖较为广泛，客户主打中小企市场，同时在政务领域活动能力较强。
泛微产品以标准化oa为主，产品成熟度较高，实施和交付都比较快，深受中小企业的青睐。
蓝凌在大企业领域优势明显，500强客户、行业百强客户占比较高，近年来与钉钉合作后正向中小企业领域扩展，新的增量市场拓展强劲。
二、技术平台能力
作为OA厂商，所有的产品与服务都源于技术与平台能力；三家厂商都是JAVA体系，但蓝凌已经在微服架构方面提前布局，且在国产化适配方面较突出，由于长期服务于万人大大企业，系统更支持大并发访问，目前支撑的客户中，可支持超过30万用户，平台的集成性与可拓展性远超其他2家厂商。
三、OA应用功能
在具体的OA功能方面，泛微的“电子化、平台化、智能化”主推移动OA与电子签章，强调产品基础功能模块全面，但泛而简单，各模块关联耦合性高，二次开发难度相对较大，二次开发支持相对较弱。蓝凌的“平台化、数字化、智能化、生态化+管理中台”多了一个生态化，面向未来组织的变革与升级，管理中台更是瞄准大型组织数字化转型。致远主推标准应用快速交付，基本不参与定制化业务项目，个性化需求满足度较低。
移动性能方面，泛微IM即时通讯为第三方融云合作，安全性较差，文件较大阅读时体验差。而蓝凌除了钉钉移动端外，还有专属钉钉以及自主的KK可供客户私有化部署与个性化配置，安全与效率更有保障。
四、实施、服务能力
就服务实施能力而言，蓝凌的服务团队辐射全国，可以为全国各地的企业提供本地化的服务，并且拥有专业的团队提供完整的咨询服务，帮助企业OA、知识管理、数字化管理更好地落地。而泛微实施团队大部分是其代理商实施，项目人员的稳定性与可控性差，无法深入参与产品规划与设计，技术服务团队实力无法评估。致远强调产品化思维，所以项目的规划咨询能力相对有限。
通过以上多个维度对比，可以看出，蓝凌软件的综合实力更强，其可以提供完整的咨询+IT服务，并有着良好的售后服务保障。而就行业而言，其业务覆盖领域更广，适合地产、金融、科研院所、制造、电信、集团等各个行业的企业，并且可以帮助企业OA系统与数字化管理及业务系统更好地融合，以知识促进企业创新发展。当然，泛微在行业的广度方面也有一定的优势，致远在政府行业的积累也较深，总而言之，三家厂商各有所长，如何选择最适合自己公司使用的OA系统，企业可以针对当前需求与长远规划及其它维度多方对比选择。
学校oa办公系统用什么好？
泛微OA系统教育行业解决方案高校作为教育行业的代表，对协同工作的信息化需求，主要体现在三个方面：1、信息资源应用的需要协同工作平台，数字化带来信息爆炸式增长，获取信息的工具越来越多，但信息紊乱无序，局部封闭，需要安全智能与有序共享的信息资源整合；2、教育方式变革的需要协同工作平台，分散的教学管理部门，单一的教育方式，需要路耗、找人、等待等中间环节，需要更多的整合、创新，提升效率；3、体系化管理的需要协同工作平台，决策工作需要更全面的信息，精细化管理需要更准确的信息，需要将各方面的信息数据重新梳理、整合，形成有机的信息体系。应对高校领域的需求，泛微协同办公平台通过建立三大中心 —— 数据中心、服务中心和决策中心，以支持高校的信息化协同工作：1、数据中心：数据是基础，搭建学校统一的基础数据平台，建设高质量的数据中心，消灭数据孤岛，建立单一真实业务数据源；2、服务中心：服务是核心，建设以业务为主线的完整的生命周期管理平台，打造师生一站式综合服务系统，为教学服务，为师生服务，消除业务孤岛，完善学校价值链；3、决策中心：决策支持是目标，支撑学校发展战略，提升信息化决策支持能力，建立校情展示和决策分析平台，满足高校评估，辅助管理决策。基于三大中心的应用，泛微协同管理平台会针对教师、学生等不同的角色，建立相应的协同平台，推送不同的应用，例如：1、教师的协同工作平台，会重点推送：教学管理系统、科研管理系统、协同办公系统、邮件协同、财务系统、人事系统、后勤设备管理系统等；2、学生的协同应用平台，会重点推送：实验教学管理系统、图书管理系统、宿舍管理系统、课程管理系统、校园一卡通系统、就业管理系统等。
