公司为什么要进行组织架构的调整
公司要进行组织架构调整，在执行前应
公司目前要进行组织架构的变动，为了将新的部门体系顺利地贯彻下去，
城市你一定要记住：要合法的去做。如果是北方尤其是北京，别看是首都，那
么做。--组织结构变动！我们刚搞完！最重要的一点！老板的支持！重点是向
不了多久就会有人骂了！--虽然架构会调整，但不会涉及到裁员，只是将某几
低下、跳槽.。老板肯定是支持的。我会在做好所有相关东西如组织架构图、工
作流程、岗位职责、激励机制等后才会宣布。--争取高层支持；如果有必要，
请一家管理顾问机构协助(借刀杀人：))，把你们的意图告诉给他们；尽量让员
工理解，明白调整的目的和意义。--争取高层支持；如果有必要，请一家管理
顾问机构协助(借刀杀人：))，把你们的意图告诉给他们；尽量让员工理解，明
白调整的目的和意义。--让更多的人参与调整的讨论，充分沟通，然后再宣布，
尊重各部门的人，会有好处。--嗯，这个很有必要，还要现在正好公司项目多，
我想借项目的由头来调整，你们说呢?--这种调整最受冲击的是中层，所发你要
底整合，一步到位，或者先从个别员工职责调整开始。因为组织架构是根据流
层是最受冲击且又是不可流失的。我打算先做个调查问卷，通过这个来导入组
织架构变动的内容及益处，问卷内容包括：工作满意度、职业生涯规划等内容。
前期工作，主要有两方面的内容：第一，是关于组织架构变更的原因、内容、
和好处的说明，这方面前面的朋友说了很多。第二，是要明确各个部门的职责，
大体上的人员定员或职责分工。让中层或者下层了解太多的不确定，相反的会
使得他们无所适从，陷入更深的混乱。因此，组织架构的变动前期的讨论越隐
秘越好。组织架构一旦决定，就要单方面的进行宣贯统一思想。不知道上述看
法是否妥当?--组织变革是一把双刃剑，可能会形成强大的战斗力，也可能使自
己遭受重创。我想在变革之前要确定几件事：如果你是老板1.目标是否明确，
于组织变相匹配的企业文化、发展目标、发展战略.3.在决定变革前是否与企业
内部各级员工进行过足够的沟通。4.是否制定了组织变革的详细计划。变革不
是一蹴而就的，需要给大家一个时间来适应变革。5.在组织变革期间，企业的
业绩会受到影响，作为老板是否有足够的心理准备来承受这种痛苦。6.组织变
革一旦开始执行，必须要坚决贯彻。半途而废的损失将不仅仅局限于变革的失
败，而会对整个企业造成全面的损失。如果你是执行人员，不同的是第一点：
公司为什么要进行组织架构的调整
公司目前要进行组织架构的变动,为了将新的部门体系顺利地贯彻下去。组织架构变动的前期工作，主要有两方面的内容：第一，是关于组织架构变更的原因、内容、和好处的说明，这方面前面的朋友说了很多。第二，是要明确各个部门的职责，大体上的人员定员或职责分工。让中层或者下层了解太多的不确定，相反的会使得他们无所适从，陷入更深的混乱。因此，组织架构的变动前期的讨论越隐秘越好。组织架构一旦决定，就要单方面的进行宣贯统一思想。组织变革是一把双刃剑，可能会形成强大的战斗力，也可能使自己遭受重创。拓展资料：环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。在研究这些优秀企业时候会发现，它们不太受环境影响，它们可以在不同的环境下要保持增长，研究发现它们做到三件事：第一件事情，想尽一切办法来做增长，用增长应对变化。企业具有的思维方式能不能是增长型思维方式，还是非增长型思维方式。第二件事，持续地变革自己，不断地用持续的变革让自己获取成长。当拥有了自我改变能力的时候，增长能力就会体现出来。第三件事，回归到市场的逻辑。不管你熟悉还是不熟悉，今天是互联网的时代，这就是我们讲所谓市场规律，回到这个市场规律，才能保持增长。组织结构调整就是组织内部结构的改变。组织结构是指组织成员为完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权方面的分工、协作体系。组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系，是实现组织目标的一种手段。组织结构的本质是员工的分工协作体系。企业处在不同发展阶段，组织结构不应静态趋同。
组织架构调整的目的
有利于功能的完善，实现战略落地。对于迫切需求对组织架构调整的企业来说，无论是以什么起家，基本的特征是偏才居多，往往是某一方面或几个方面能力具有优势：营销能力、生产能力、技术能力、特殊资源获取能力等等。而在其他方面能力相对较弱：战略管理能力、制度管理能力、财务管理能力、人力资源管理能力等等。在企业规模不大的时候，这种偏弱的能力还不足对企业经营构成较大威胁。但是，随着时间推移，这种能力会产生两极分化，在企业规模增长到一定程度后，这种偏弱的能力将根本性地阻碍企业的发展。组织架构调整原则：环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。因为组织结构的主要功能在于分工和协调，所以，通过组织结构调整，将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的用，以保证企业战略的完成。因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。有效的组织结构调整，是一个复杂的系统工程，要考虑到企业管理的各个环节。在我们的管理实践中，我们感到企业的组织结构调整，有几个原则是必须坚持的，它们不是组织结构调整成功的充要条件，而是必要条件，值得每一位管理者加以思考。
要不要组织架构调整？
组织架构的来源其实是根据要做的事情，也就是业务本身和业务的目标。
1、 看流程闭环。 是否该部门的职能可以在自身内部形成闭环？如果是肯定回答，那么这种可以单独划分一个部门。
这样做的好处就是可以避免这个部门的业务被其他事情打扰。
2、 看业务周期节奏。 如果部门的职能不能形成内部闭环，那么是否存在固定的周期节奏？如果肯定，那么这种也可以考虑单独划分一个部门。
这么做的好处是可以以该部门固定的周期节奏为核型，来整体调配相关资源、兄弟部门进行合作跟进，保证业务和大组织的稳定。
3、 看所做事情的专业程度。 如果一个事情专业程度很高，那么也是要单独划分一个部门的。
这么做的好处在于实现专业的人做专业的事，提升效率也避免资源浪费。
1、人员本身的意愿
2、人员的能力特长
3、业务后备的需要
1、冗员的时候
2、职责交叉、界定不清的时候
3、人力成本较高的时候
