创业不做合伙生意
创业不做合伙生意
对于合伙生意，大家都见的很多了，有家人亲戚的合伙，有朋友邻居的合伙，有同学哥们的合伙等等等等形式很多。纵观中国合伙的企业来说，大家也看到了，形式不是很乐观，大都在开始的时候合作的很好，一旦有了一定的资产，分家就成了必不可挡的趋势。前段时间看到雷士照明总裁接受阿里专访的时候也提到了这个问题。他们也是刚开始合伙，做的很好。公司做到了千万家产，可是接下来就出现了那个魔咒――闹分家。他在总结的时候说了一句话我觉得很有道理：鲜花只有一朵，能成为代表上台领奖的只有一个！！一语道破天机，这就是合伙失败的关键。企业越走就越需要一个领导人而不是几个领导人，所以就会对刚开始的合伙造成很大的冲击，毕竟合伙的时候大家都是平等的，一下子要不平等起来，必然有进有退。谁都想成为代表去领那个鲜花，所以冲突发生了，分家也就成了必然的结果！
我也有两次合伙失败的教训，第一次合作是大家彼此太相信了，相信到不能容下任何的差错。后来一次小小的误会就导致了最终的分手。第二次合伙是大家的思路不一致。毕竟一个人一个想法。
我总结了下，不管谁跟谁的`合作，都属于强强联合，也就是说在选择创业的时候，大家都不是一根葱，都有很大的报复和很强的事业心，都是想把这件事情做成事业。在刚开始条件艰苦的情况下，大家都没有埋怨，都是埋头苦干，这个时候不需要谁发话大家都去做事情，也就是不需要什么领导。但是随着时间的转移，事业做大了，该招的人也招了，起先的创业者也都是领导岗位的人了，这就需要对企业的发展做出规划，这个时候问题就慢慢的出现了。企业需要领导，需要统一思想，但是对于合伙创业的人来说，恰恰独立思想很重，也就是他们的内心深处就希望自己说了算，不希望听从别人的指挥，都想成为企业的领导者。如此以来，冲突就会出现，分家就成为了必然！
对于我本人来讲，我是个独立性很强的人，具有强烈的事业心，我不喜欢听别人的指挥，所以大学一毕业我就选择了创业。由于当时缺乏社会经验，心里希望能找个依靠，有人教教自己，所以自觉不自觉的就走上了合伙的道路。可是一旦感觉没有什么可学了，独立的思想就开始骚动，分家也就不可避免！
我一个朋友的经历足以证明这句话。他和朋友刚开始是做电器这块的，大家都很用心，生意做的很好，两三年内就赚了不少钱，他自己也买了辆五菱车。当时他的股份占少数，毕竟大家一直合作的不错，既然按股份来，谁的多就谁说了算。后来公司扩大，大股东就把他的亲戚安排了进来。在经营几个月后，在公司清算的时候，我朋友说：明明盈利30多万，可是账面上缺实实在在的记录着亏损20多万，这一进一出，一下子亏了50多万！矛盾一下子爆发，后来我朋友的车子也以2万的价格出售，亏惨了！！现在他常说的一句话就是：打死不做合伙生意！ ;
为什么不能跟朋友合伙创业？
第一，在创业初期，朋友合伙的方式能够保证大家互相信任，并且能够将力用到一处上。如果是与其他人合伙，那么难免会有很多的猜忌，而与好友合伙，则可以最大程度上的获取彼此的信任，这也能够避免很多问题。
第二，因为朋友之间彼此都知根知底，所以磨合起来也不会费太多的力。
好朋友更不用说了，他们甚至会有一种心照不宣的默契，这也是十分有利于前期创业的。
这两点是与好友合伙的有利之处，但是，与好友合伙是一把双刃剑，我们也必须要注意到剑锋的另一端，与好合伙作生意，有以下几点隐患。
约束合伙人的大多是感情而不是制度
我们说，无规矩不成方圆。如果是普通人之间的合作，一定会先定好规矩，大家都依规矩行事。
