应收账款周转天数多少合适
应收账款周转天数没有具体标准，一般是越短越好，周转天数越短，说明流动资金使用效率越好。应收账款周转天数=360/应收账款周转率=平均应收账款×360天/销售收入=平均应收账款/平均日销售额；应收账款周转率=（赊销净额/应收账款平均余额）=（（销售收入-现销收入-销售退回、折让、折扣）/[（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2]）。
应收账款周转天数是指企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。 是应收账款周转率的一个辅助性指标，是衡量公司需要多长时间收回应收账款，属于公司经营能力分析范畴。
应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。
应收账款对应会计科目有：银行存款、库存现金、营业外支出、坏账准备、应收票据等。一般应收账款借方对“营业收入”贷方；“应收账款”贷方对“银行存款”或“现金”的借方，核销坏帐可以对“营业外支出”借方。
应收账款周转天数多少合适
应收账款（Receivables）是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的包装费各种运杂费等，那么应收账款周转天数多少合适？
1、 这个每个企业都不一样，没有标准值。企业周转天数越少，周转次数越多，说明企业资产的流动性越强。
2、 应收账款周转次数是一个正指标，周转次数越多，说明应收账款的变现能力越强，企业应收账款的管理水平越高；周转次数越少，说明应收账款的变现能力越弱，企业应收账款的管理水平越低。
3、 应收账款周转率=赊销收入净额÷应收账款平均余额；应收账款周转天数=360÷应收账款周转率；其中，赊销收入净额=销售收入-现销收入-（销售退回+销售折让+销售折扣）；
4、 应收账款平均余额=（应收账款余额年初数+应收账款余额年末数）÷2；应收账款余额=应收账款账面净值+坏账准备。
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应收账款周转天数公式
应收账款周转天数计算公式：应收账款周转天数＝360/应收账款周转率＝平均应收账款×360天／销售收入＝平均应收账款／平均日销售额。应收账款周转天数是指企业从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。应收账款周转天数越大说明应收账款周转率越小，表明收账缓慢，账龄较长，资产流动性弱，短期偿债能力弱，增加坏账损失等。不到一年的应收账款周转天数计算方法：销售收入是期间数，即是一段时间内的销售收入。而应收账款是资产，是时点数，即某个时间点的应收账款。所以，在不足一年期间的销售收入，要换算成一年的销售收入。而应收账款看做是均衡发生的，平均数就是（期初＋期末）／2。
应收账款周转天数公式怎么理解
一、应收账款周转天数表示在一个会计年度内，应收账款从发生到收回周转一次的平均天数（平均收款期），应收账款周转天数越短越好。应收账款的周转次数越多，则周转天数越短；周转次数越少，则周转天数越长。周转天数越少，说明应收账款变现的速度越快，资金被外单位占用的时间越短，管理工作的效率越高。二、应收账款周转天数和周转率的计算公式1、应收账款周转天数计算公式：应收账款周转天数＝360／应收账款周转率＝平均应收账款×360天／销售收入＝平均应收账款／平均日销售额应收账款周转率＝（赊销净额／应收账款平均余额）＝（（销售收入－现销收入－销售退回、折让、折扣）／［（期初应收账款余额＋期末应收账款余额）／2］）2、应收账款周转率指标计算公式：应收帐款周转率＝当期销售净收入÷（期初应收帐款余额＋期末应收帐款余额）÷2当期销售净收入＝销售收入－销售退回应收账款周转天数＝360÷应收帐款周转率。三、如何防范应收账款的风险（一）提高认识，坚定控制不良应收账款的决心。良性的资产循环是一个企业生存与发展的基本条件，因资产变现困难形成大量不能按期偿还的应收账款，已逐渐成为企业破产最常见的原因，随着我国现代企业制度的建立，特别是银行商业化运作的逐步到位，这种趋势必将进一步发展。不良应收账款不仅能导致财务状况的恶化，而且会危及企业的生产与发展。鉴于这种情况，企业要提高对应收账款管理的科学认识，把不良应收账款控制到最低水平。（二）完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系。1、是要建立信用评价制度，即具备什么样条件的建设单位才能达到可以垫资的信用标准和条件。2、是要建立完善的合同管理制度，对于建设单位付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等作出明确的规定，增强法律意识。3、是要建立应收账款的责任制度，明确规定责任单位和责任人。
