上海外滩十八号，是什么店？
原为“渣打银行驻中国总部”,现在是外滩十八号创意中心；4楼，是“法国人”开的“外滩18画廊”。外滩十八号的历史：1.外滩十八号大楼位于上海市外滩南京路口，这栋大楼原来的名字叫麦加利银行大楼，创建于1853年。麦加利银行总部设在英国伦敦，英文名Chartered Bank，是英国皇室特许开展殖民地业务的银行。该行在香港设立分行时，被译作 “渣打银行”。1857年11月在上海设立分行，因第一任总经理的名字叫 “麦加利”，被叫作 “麦加利银行”。2.大楼由公和洋行设计，英商德罗·考尔洋行承建。占地面积1755平方米，建筑面积10256平方米，钢筋混凝土结构，外观呈文艺复兴时期的建筑风格。外墙为三段式立面，底层以齐整的花岗石作贴面，中央是雕花大铁门。中段2-4层立面处理较简单，中间用2根巨大的爱奥尼克立柱作支撑和装饰。5层以上形成第三段，其中部每扇窗前都用2根小石柱作装饰，与下面的2根大柱形成呼应。屋顶上设有平台。麦加利银行上海分行解放后并入香港分行，上海市房管部门于1955年接管此楼，改名为“春江大楼”。使用单位先后有：上海家用纺织品公司，中波轮船公司、上海水产局与水产协会等。3.修复后的外滩十八号楼进门四根古希腊式的大理石柱是原装，谜一般地来自二百年前意大利的教堂。两盏量身定做的三米高红色玻璃吊灯，全部由空心玻璃管组装而成，每盏灯由一百八十五个零件拼装起来。大堂璀璨耀眼的二十四K金砖马塞克壁画是全手工制作。其被打造成为国际知名时装、珠宝、名表、美食、娱乐、艺术中心。
上海外滩十八号，是什么店
外滩18号
历经沧桑史 再展时尚风 □木 杉一栋大楼，承载了太多的历史记忆。你听说过用牙刷来刷洗一栋大楼外墙的奇事吗？外滩18号改造修复工程就是这样做的
阅尽繁华 历经沧桑
建于1923年的外滩18号楼，集欧陆风情于一身，阅尽繁华，历经沧桑。原是最早进入中国的外国银行—————英商丽如银行的所在地。没多久又成为英国渣打银行驻中国总部，后又以渣打银行上海分行首任经理John Mackellar名字的中译音称之为“麦加利银行”。1949年后被叫作“春江大楼”。
推开外滩18号的双色青铜大门，脚下踩着的是碎大理石铺就的浑圆造形花纹，抬头则见天花板上排布着均匀的方形浮雕，据说，这是建筑师对中国成语“天方地圆”的精心诠释。外滩18号高5层，外形具有罗马古典主义建筑风格，三角形的顶使其显得更加玲珑别致。其底层的外墙面用花岗石铺贴而成，二至四层中间用两根巨大的爱奥尼克柱式作装饰和支撑，显得十分气派。
为期两年的外滩18号改造工程集中了意大利Kokaistu－dios建筑事务所、同济大学建筑设计研究院、柏诚机电设计公司、上海大栋工程管理公司、上海装饰集团公司等一批中外著名公司和能工巧匠。以意籍首席设计师FilippoGabbiani为首的7位外国设计师采用了一种新的修复古建筑的模式，不只是“修旧如旧”，而是将现代设计元素与原来建筑风格自然融合，让来到这里的每一个人觉得新旧分明却又浑然一体，既能找到大楼的历史记忆又不妨碍其发挥新功能。
国际标准旧翻新
外滩18号修复项目，遵循的是国际翻修古建筑领域最为著名的意大利威尼斯大学建筑学院所发展出的研究模式。它通用于各种古建筑翻修项目，无论是13世纪的教堂还是像外滩18号这样80多岁的银行大楼。工程工作者们非常重视修复前的“准备功课”，忠实记录大楼的状况，留下一套完整的研究报告，可供以后的历史学者参考。建筑师在开始构思如何改造此建筑物之前，花了大量的时间对外滩Bund18大楼进行研究，在完成大楼的实地绘图勘测之后，他们还是坚持走访各个档案馆，寻找80年前大楼兴建时的原始图纸。他们也请求左邻右舍（友邦大楼与和平饭店）允许他们进入他们的大楼，在每一座面对外滩Bund18号楼的窗前，拍摄了近千张外滩Bund18号楼各个角度的照片。
Filippo是这个有着丰富古建筑修复经验的Kokaistudios建筑师事务所的主要设计师，他和团队的任务是参与规划设计，负责大楼的保护、翻修，并延续其风格。Filippo的敬业让所有的中国同事们钦佩。2002年5月，当Filippo只身来到上海的时候，只有一张外滩18号的地基图。他与当时的警卫小李两个人关在大楼里整整四天，然后抱着写满了大楼基础数据的图纸信心满满地回意大利开始设计。 ”
同年7月，Filippo将二十多页的设计稿如期奉上。这份着眼于保护与合理开发的设计稿在珩意房产得到外滩18号项目过程中起到了重要的作用。
然后就是一年多的紧张装修。Filippo和他的团队每天一大早就到工地，每天灰头土脸地奋战在工地。夏天的上海，紧闭的大楼里温度高达40度，Filippo每天要换3、4件T恤。朋友们开始叫他“矿工”。他们的劳动终于使得这栋大楼在一年多的时间里焕然一新。
由于此前曾有多家单位在此办公，大楼内部已被分割得难辨原貌。专家首先对大楼内部的结构现状和风格历史沿革进行细致勘察研究，了解大楼兴建时建筑师的原始企图立意，以及大楼各任使用者对此建筑物造成的影响，在谨慎严密的分析基础上，确认出大楼在艺术、美学和历史上的特色元素，并将这些元素作为建筑改造设计的基础，从而使大楼在保留其历史记忆的同时，又赋予新的生命力。
石柱年龄200年
走进外滩18号，一砖一木诉说着尘封的往事。负责修复工作的专家们惊异地发现，门口4根大理石柱的用材由于矿山开采枯竭，早在18世纪就已经在意大利建筑界绝迹了，为何它还会出现在1923年的上海？查阅历史后发现，原来这4根柱子来自200年前的意大利托斯卡尼教堂，后来教堂荒废了，它们便经英国人之手辗转来到上海；还有那扇中西合璧、花纹异常精美的铜大门，当修复人员用特殊溶剂把一层层后来加上去的油漆清除掉后，大吃一惊，原来它采用了青铜与黄铜两种材料，它们如此天衣无缝，见多识广的艺术家们不禁由衷佩服前辈们的高超技术。
20名工人用牙刷般的刷子共刷了3个月
专家们用大理石粉、石灰、粉糯米配置的混合涂料，糊平了原先斑驳不堪的过道内墙。干后表面如同瓷器般精细、大理石般坚硬，可直接以水清洗。据说，这些材质都可保用20年以上，这样就可避免频繁折腾这幢老建筑。在结构加固上，则采用了一种高科技碳纤维制成的加固材料来加强混凝土的强度。修复内墙时，他们把浸透了天然溶剂的棉纸敷在大理石上，把盐分透析出来，恢复大理石的原有色彩。
“这幢大楼承载了太多的历史痕迹，我们必须细心、耐心，所有这些工艺，我们曾在修复上千年历史的意大利教堂时使用过”，文物修复专家，来自威尼斯的菲力波先生告诉记者。 为了洗净但不伤害外墙表面，20名工人用牙刷般的刷子共刷了3个月。修复内墙更为细致，他们将天然溶剂通过棉纸渗透到了大理石中，把浸渍其中的盐分吸收出来，恢复大理石的原有色彩。大楼楼道内原先已经斑驳不堪的内墙，建筑师们配制了糯米、大理石粉、石灰粉3种材料的混合涂料，重新粉刷。据说，为配制这一特殊涂料，他们跑遍上海各大粮店，煮了一锅又一锅米饭做实验。还有门厅地面，设计师原先打算用大块大理石，后来发现由于地面沉降，南北高度相差将近20厘米，用大块材料会形成难看的坡度。于是，他们采用上万块很小的大理石细细拼接，既避免了坡度，又同旁边楼梯口原有的地坪风格吻合……
主设计师说：“我们要展示给观者，什么是原先的，什么是新添加上去的，两者不至于混淆，哪里该翻新或保留，也丝毫不含糊。我们的工作是要为大楼的历史意义与现代实用性创造一种和谐的整体感。”新的外滩Bund 18号楼，并不意味着完整再现或模仿大楼原始的风貌。但是新的内装与改造工程都会以追随原建筑精神为基准，新增的设计元素不会破坏原味。修复团队在一连串的分析研究之后，建筑师依据方案设计的资料和信息，界定出原建筑物中需要保留维护的部分，规划出改造方案。
Kokaistudios强调要在大楼历史记忆与新功能之间维持流畅平衡的同时，避免造成新旧文化之间的对立与矛盾，所以他们的工作团队赋予外滩Bund 18大楼更新的意义与生命力，而为了遵照这些标准，开发商已经追加了数额不菲的额外投资。
改造竣工 重新开放
经过整整两年的紧张整修，继外滩3号之后，外滩18号成为外滩改造计划中的第二个完工的昂贵而精致的作品。
“走进那扇外滩最美的铜门，一个同时拥有东西方文化精髓的舞台就在眼前展开。英式混合主义建筑加上摩登室内装修，有序地把历史、文化、时尚和艺术融合为一体。”自2004年11月底改造竣工重新开放以来，位于上海南京东路外滩的时尚新地标&mda sh;———外滩18号一直不乏溢美之词。
整修后的外滩18号，集世界时尚品牌旗舰店、国际著名餐厅、酒吧以及艺术展馆为一身的顶级综合消费楼，世界顶级时尚品牌杰尼亚还把地区总部迁至于此。据悉，目前外滩一带除已对外营业的外滩3号，数幢老大楼都有通过原汁原味的整修，变身顶级综合消费楼的计划。见证了上海沧桑巨变的外滩，将再次呈现令人惊叹的经典魅力。
大楼拥有着修复后的古希腊式的大理石柱和优雅高贵的大厅，一层和二层汇集了世界级高档品牌服装、配饰及珠宝的专门店如Cartier和Zegna，代表着意大利经典咖啡美食的Sibilla Boutique Cafe中国旗舰店和意大利威尼斯玻璃艺术精品店Gabbiani Glass亚洲旗舰店都已入驻，另外Boucheron, Emperor, Aquscutum, Patek Philippe, Ports, Bree, Allan Chiu,Younik等顶级品牌店也都已陆续开幕。
三楼是Zegna企业总部的所在地，也是该公司在全亚洲最大的一个展示空间。
四楼的外滩18号创意中心设定为跨领域的多功能使用空间。800平方米的展示空间，配上4.5米的天花高度，将是上海最受推崇的展览和派对空间。宽敞的玻璃窗让整个空间享受到充足的光线以及充满魅力的浦江风情，对岸就是陆家嘴的繁荣景观。
五楼中餐厅“滩外楼”经营顶级粤菜为主的中餐厅，聘请对粤菜研究颇有造诣的陶志海先生担任主厨，餐厅的大堂、包房和清酒吧都采用具有中国东方情调的设计，在色调和装饰元素上在古典中融入了现代风格。
六楼及七楼则是法国米其林三星级主厨在中国开的第一家餐厅 “Sens & Bund”，采用简洁流畅的设计，这对世界知名的米其林三星级厨师LAURENT和JACQUES POURCEL双生兄弟，在全世界分设了近十家的分店。如今在上海外滩Bund 18 楼开设的“Sens & Bund”，负责设计的室内设计师I－maadRahmouni，曾经长期担任世界著名设计师Philippe Starck的主要左右手。
七楼“Bar Rouge”的屋顶酒吧，外滩和对岸浦东丽景尽收眼底，每天都有现场DJ设计调整音乐的风格来营造星空下品味人生的浪漫氛围。
获得亚太文化遗产保护奖
保护亦可与商业利益共存共荣
联合国教科文组织公布2006年亚太文化遗产保护奖的得奖名单，上海外滩18号在全球36个申报者中脱颖而出，获得杰出大奖，这是年度中国内地唯一的得奖项目。
上海外滩18号项目的成功之处，在于采用了最严谨的技术水准和最高的建筑标准，将中国第一栋外资银行大楼改造为高端的商业大楼，成功地结合国际技术专家及中国当地的专业人员和工匠，融合了最前沿的修复技术及中国建筑的传统。上海外滩18号项目在重新诠释上海现代风貌的同时，也为历史保护建筑在技术层面上建立了新的模范与标准，更证明如此用心的保护亦可与商业利益共存共荣。
专家特别提到，外滩18号的地理位置优越，加上其目前受欢迎的程度，不仅重新定义了新上海摩登的相貌，在历史建筑保护技术的考量、质量的坚持与商业的成功等方面也建立了新的模范与标准。
1号店董事长于刚的创业故事
1号店简介 1号店，电子商务型网站，2008年7月 11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力。以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验。 1号店是国内首家网上超市，由世界500强Dell前高管于刚(全球副总裁)和刘峻岭(全球副总裁，中国和香港区总裁)联合在上海张江高科园区创立，2008年7月网站正式上线，成立仅3年半的时间，以每月业绩28%的平均飙升速度已成长为国内领先的B2C网上购物平台。 1号店用独特的商务模式和创新的技术平台为顾客和商家创造价值!“全力满足顾客需求，追求最完美的顾客体验” 一直是1号店的核心经营理念。1号店始终坚持双赢的理念，为供应商和顾客创造价值，自身的价值也就得以体现;做业界第一的顾客体验，是1号店每一个员工的使命，要让中国数亿的家庭用户，都能足不出户，就能享受一站式购物的便捷和乐趣。 1号店董事长于刚简介 男，湖北宜昌人，1982年毕业于武汉大学物理系。美国德州大学奥斯丁分校迈康管理学院讲席教授，运筹学家，中国科学院数学与系统科学研究院教授、博士生导师，武汉大学数学与统计学院教授、博士生导师，中国国家973项目首席科学家。2003年被评为武汉大学第三届杰出校友，于刚博士是一号店的创始人之一并任董事长。 曾任戴尔公司副总裁，主管戴尔全球在亚太地区的一百八十多亿美元的采购和物流业务。在此之前任亚马逊副总裁，管理其全球供应链包括配送、采购、库存和库容，曾在美国创立科莱科技公司任总裁和董事长，二零零二年科莱科技被埃森哲并购。于刚博士曾任美国德州大学奥斯汀分校迈康管理学院 Jack G. Taylor 讲席教授，物流和运营中心主任。2002年获国际运筹管理科学应用最高奖—— 弗朗兹·艾德尔曼(Franz Edelman)管理科学成就奖。教育背景：于刚获宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士学位，康奈尔大学物理学硕士学位，和武汉大学物理学学士学位。 【1号店发展模式和方向】 1号店，电子商务型网站，2008年7月 11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力。以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验。 【于刚创业时的梦想】 改变人们的生活方式。给大众提供很多的实惠、便利，让他们足不出户，可以让他们享受新时代、新的生活方式。 【于刚创业成功的秘诀】 1.创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成; 2.创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值; 3.创业需要 *** ， *** 能激发创造力，可以把不可能变为可能。 【创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成】 将创业当成百米冲刺最大的危害在于其忽视对创业成功的基石的灌注，包括企业文化的创建，核心竞争力的打造，知识产权的保护等等，甚至包括组织架构的设置和系统架构的设计。没有坚实的基础结果是欲速则不达，早期的快速导致瓶颈的快速来临，甚至让创业流产。 【创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值】 迎难而上才能创造更大价值创业时选择做什么极为重要。过于简单的商业模式别人一定都想到了，若市场上没有，则一定是商业模式本身有问题或是实现起来特别困难。容易的概念即使是你第一个想出来，若有较大的价值也会马上被别人复制，比如说Groupon团购模式。 迎难而上才能创造更大的价值，但要遵从中国的一句古话：没有金刚钻就别揽瓷器活。不是人人都能证明哥德巴赫猜想的。于刚认为迎难而上要满足以下几个条件： 1.要清晰地了解困难之所在; 2.要有克服困难的核心竞争力及方法和工具; 3.要有坚韧不拔的毅力。 搭档刘峻岭和于刚在创建1号店时选了一条艰辛的道路，以大品种、快消品为主的综合类网上超市起步。他们感觉，网上超市的概念很直观容易被顾客接受，而且是满足大众所需，获取顾客的成本会低，顾客的黏性会很强。但这类商品大，重，易漏，易损，保质期短，比图书、数码、服装类商品的服务半径短得多。他们仔细分析后发现快消品的电子商务最难的是供应链管理，而我们在这方面有多年的经验、知识和管理能力。于是我们大量地投入供应链管理系统的打造，让供应链管理成为了我们的核心竞争力。 【创业需要 *** ， *** 能激发创造力，可以把不可能变为可能】 *** 把不可能变为可能在英文里，Passion是指一种强烈的内驱力，一种极度的喜爱，一种偏执的信念。人在 *** 的支配下，常能调动身心的巨大潜力，完成看起来不可能完成的事情。 创业要看你的起因和目的是什么。是希望逃离职场的约束和玻璃天花板，来测试一下自己的能力和潜力?是想试一把运气也许能功成名就?是追求时髦还是被其他创业者的成功所诱惑?是享受这个坎坷的历程为自己人生增添一次丰富阅历?是做自己想做的事去完成自己一个梦想?可以把不可能变为可能。 于刚更希望我们的起因是后者，因为创业的风险是极大的，在前10年创业企业的存活率也就是2%，更别说成功率了。前几个理由都没有办法让你忍受住寂寞经的起磨难，更不会让你有坚定的信念去不屈不饶的去遇山开路，遇水搭桥。 峻岭和于刚创建 1 号店也是靠这种Passion。他们辞去戴尔外派高管的职位，从戴尔给我们租的豪宅搬出来，开始亲身体验创业所有的点滴。在一个10平方米的办公室里一张办公桌我们面对面坐了四个多月讨论和撰写商业计划。给公司取名，设计LOGO，在招聘网站上发广告，挤公交地铁去拜访供应商，参与系统设计;在仓库里入库，上架，拣货，盘点;给顾客配送，做客服;与供应商，配送商，推广商谈判;促销选品，广告语编词;等等。 于刚每天早晨醒来都急于去办公室工作，用峻岭的话说，“每天都处于亢奋之中。” *** 升华了他们的创造力，让他们遇到困难时觉得“沧海横流方显出英雄之本色”。你要寻找的就是你的Passion。 创业需要 *** ， *** 能激发创造力。
1号店董事长于刚创业经验分享
1号店董事长于刚创业经验分享 于刚，湖北宜昌人，1982年毕业于武汉大学空间物理系。曾任美国德州奥斯汀分校管理学院终身教授和座席教授，亚马逊全球供应链副总裁，戴尔全球采购副总裁，1号店董事长、联合创始人。 1号店简介 1号店，电子商务型网站，2008年7月 11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力。以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验。 1号店是国内首家网上超市，由世界500强Dell前高管于刚(全球副总裁)和刘峻岭(全球副总裁，中国和香港区总裁)联合在上海张江高科园区创立，2008年7月网站正式上线，成立仅3年半的时间，以每月业绩28%的平均飙升速度已成长为国内领先的B2C网上购物平台。 1号店用独特的商务模式和创新的技术平台为顾客和商家创造价值!“全力满足顾客需求，追求最完美的顾客体验” 一直是1号店的核心经营理念。1号店始终坚持双赢的理念，为供应商和顾客创造价值，自身的价值也就得以体现;做业界第一的顾客体验，是1号店每一个员工的使命，要让中国数亿的家庭用户，都能足不出户，就能享受一站式购物的便捷和乐趣。 1号店董事长于刚简介 男，湖北宜昌人，1982年毕业于武汉大学物理系。美国德州大学奥斯丁分校迈康管理学院讲席教授，运筹学家，中国科学院数学与系统科学研究院教授、博士生导师，武汉大学数学与统计学院教授、博士生导师，中国国家973项目首席科学家。2003年被评为武汉大学第三届杰出校友，于刚博士是一号店的创始人之一并任董事长。 曾任戴尔公司副总裁，主管戴尔全球在亚太地区的一百八十多亿美元的采购和物流业务。在此之前任亚马逊副总裁，管理其全球供应链包括配送、采购、库存和库容，曾在美国创立科莱科技公司任总裁和董事长，二零零二年科莱科技被埃森哲并购。于刚博士曾任美国德州大学奥斯汀分校迈康管理学院 Jack G. Taylor 讲席教授，物流和运营中心主任。2002年获国际运筹管理科学应用最高奖—— 弗朗兹·艾德尔曼(Franz Edelman)管理科学成就奖。教育背景：于刚获宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士学位，康奈尔大学物理学硕士学位，和武汉大学物理学学士学位。 【1号店发展模式和方向】 1号店，电子商务型网站，2008年7月 11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力。以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验 【于刚创业时的梦想】 改变人们的生活方式。给大众提供很多的实惠、便利，让他们足不出户，可以让他们享受新时代、新的生活方式。 【于刚创业成功的秘诀】 1.创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成; 2.创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值; 3.创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能。 【创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成】 将创业当成百米冲刺最大的危害在于其忽视对创业成功的基石的灌注，包括企业文化的创建，核心竞争力的打造，知识产权的保护等等，甚至包括组织架构的设置和系统架构的设计。没有坚实的基础结果是欲速则不达，早期的快速导致瓶颈的`快速来临，甚至让创业流产。 【创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值】 迎难而上才能创造更大价值创业时选择做什么极为重要。过于简单的商业模式别人一定都想到了，若市场上没有，则一定是商业模式本身有问题或是实现起来特别困难。容易的概念即使是你第一个想出来，若有较大的价值也会马上被别人复制，比如说Groupon团购模式。 迎难而上才能创造更大的价值，但要遵从中国的一句古话：没有金刚钻就别揽瓷器活。不是人人都能证明哥德巴赫猜想的。于刚认为迎难而上要满足以下几个条件： 1.要清晰地了解困难之所在; 2.要有克服困难的核心竞争力及方法和工具; 3.要有坚韧不拔的毅力。 搭档刘峻岭和于刚在创建1号店时选了一条艰辛的道路，以大品种、快消品为主的综合类网上超市起步。他们感觉，网上超市的概念很直观容易被顾客接受，而且是满足大众所需，获取顾客的成本会低，顾客的黏性会很强。但这类商品大，重，易漏，易损，保质期短，比图书、数码、服装类商品的服务半径短得多。他们仔细分析后发现快消品的电子商务最难的是供应链管理，而我们在这方面有多年的经验、知识和管理能力。于是我们大量地投入供应链管理系统的打造，让供应链管理成为了我们的核心竞争力。 【创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能】 激情把不可能变为可能在英文里，Passion是指一种强烈的内驱力，一种极度的喜爱，一种偏执的信念。人在激情的支配下，常能调动身心的巨大潜力，完成看起来不可能完成的事情。 创业要看你的起因和目的是什么。是希望逃离职场的约束和玻璃天花板，来测试一下自己的能力和潜力?是想试一把运气也许能功成名就?是追求时髦还是被其他创业者的成功所诱惑?是享受这个坎坷的历程为自己人生增添一次丰富阅历?是做自己想做的事去完成自己一个梦想?可以把不可能变为可能。 于刚更希望我们的起因是后者，因为创业的风险是极大的，在前10年创业企业的存活率也就是2%，更别说成功率了。前几个理由都没有办法让你忍受住寂寞经的起磨难，更不会让你有坚定的信念去不屈不饶的去遇山开路，遇水搭桥。 峻岭和于刚创建 1 号店也是靠这种Passion。他们辞去戴尔外派高管的职位，从戴尔给我们租的豪宅搬出来，开始亲身体验创业所有的点滴。在一个10平方米的办公室里一张办公桌我们面对面坐了四个多月讨论和撰写商业计划。给公司取名，设计LOGO，在招聘网站上发广告，挤公交地铁去拜访供应商，参与系统设计;在仓库里入库，上架，拣货，盘点;给顾客配送，做客服;与供应商，配送商，推广商谈判;促销选品，广告语编词;等等。 于刚每天早晨醒来都急于去办公室工作，用峻岭的话说，“每天都处于亢奋之中。” 激情升华了他们的创造力，让他们遇到困难时觉得“沧海横流方显出英雄之本色”。你要寻找的就是你的Passion。 创业需要激情，激情能激发创造力。 ;
