俏江南现在老板是谁
俏江南现在老板是张兰。张兰，1958年4月7日出生中国北京市朝阳区，9岁随父母到湖北省孝感市安陆县，毕业于北京工商大学，长江商学院，企业家、俏江南创始人、现任俏江南集团董事长。早年留学加拿大，1991年从加拿大回国后进入餐饮业，经过为期十年的餐饮经验与资金积累，于2000年创办了俏江南品牌餐厅。张兰算是改革开放后第一批“海归派”，回国后，张兰创立高端餐饮品牌“俏江南”，大获成功，成为中国三大餐饮富豪之一。公司简介俏江南是国际餐饮服务管理公司品牌。创始于2000年，自成立以来，俏江南遵循着创新、发展、品位与健康的企业核心精神，不断追求品牌的创新和突破，从国贸第一家餐厅到北京、上海、天津、武汉、成都、深圳、苏州、青岛、广州。俏江南LOGO中的脸谱取自于川剧变脸人物刘宗敏，他是李自成手下的大将军，勇猛彪捍，机智过人，被民间百姓誉为“武财神”，寓意招财进宝，驱恶辟邪，而俏江南，选用经过世界著名平面设计大师创作的脸谱为公司LOGO，旨在用现代的精神去继承和光大中国五千年悠久的美食文化，并在公司成长过程中通过智慧，勇气，意志力去打造中国餐饮行业的世界品牌。
俏江南现在还经营吗
倒闭了。2008年张兰引入了鼎晖投资，并承诺4年内上市，否则鼎晖有权以股份回购的方式退出俏江南。但最终，俏江南无论国内还是香港都未能上市，张兰又缺乏资金回购鼎晖股份，最终只能抛售股权，并在2015年彻底出局俏江南。企业是一个开放的系统，它必须考虑影响企业的总体环境。当企业制定自己的战略时应当将这些环境考虑在内。总体环境中，可能影响企业业绩状况的因素是行业衰退、金融市场是熊市等。企业政策包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政策、人力资源管理以及公司治理等。常见的企业倒闭类型包括：创业公司、盲目增长型公司（增长雄心过大或极端迅速扩张）和对环境变化漠不关心的企业等。企业必须考虑公司与其利益相关者之间的互动：客户和竞争对手是非常重要的。其他利益方（如供应商和银行）对公司也有影响。不成功的创业公司的管理人员的主要错误在于他们在建立公司过程中的鲁莽。对营业额的过高估计触发了盲目增长型企业的恶化。对环境漠不关心的企业管理人员缺乏必要的积极性和决心。管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素。管理者的积极性、素质及管理技能会影响管理对公司进行管理的方式，管理者的管理技能不够、管理方式不合适是很多公司破产的原因。不仅仅管理者的素质和管理技能会影响公司的生存机会。有许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩。管理者在某种程度上相对于企业家来说冒险精神要少一些，但这并不意味着有管理者领导的公司能够制定出更加安全的战略。年轻的公司必须及时与客户、债权人、供应商以及其他组织建立稳定的交流关系。组织的规模也会影响公司的生存机会。处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产概率也可能不同，此外，在同行业间还存在一种传染效应。公司特征、公司的管理者以及公司政策之间存在很强的联系。
俏江南为什么不能上市
分析人士认为,之前有担心民营企业以圈钱为目的申请上市的想法,在这些品牌餐饮企业身上发生的几率不是很大。近年来,中国餐饮业的高速增长获得了风投机构的青睐。根据清科资本的数据,仅2010年就有5家处于成长或扩张阶段的连锁餐饮企业获得了如涌铧投资、红杉和九鼎投资等机构投资者的风险投资。事实上,早在2008年,俏江南就通过向鼎晖投资和中金公司出让部分股份,融资3亿元。俏江南董事长张兰谈及上市话题时曾表示,俏江南目前不是一家很缺钱的公司,上市的目的是使企业更加规范。 然而,回顾近几年国内餐饮企业的上市历程可以看到,除去西安饮食(餐饮业并非其主业),在中国A股餐饮上市公司只有两家,2007年11月上市的全聚德(002186)和2009年11月上市的湘鄂情(002306);更早些上市的“小肥羊”则是在港股完成的上市。实践证明,这些上市餐饮企业,都借助资本市场的力量使企业开店规模得以快速扩张。但是,自此之后,证监会没有再新批餐饮企业上市。有消息称,其原因在于监管部门对行业特殊性的考虑,一是餐饮业“收入、成本无法可靠计量”;二是不能规范地“纳税以及给员工上保险”,这是监管部门迟迟不落批文的重要因素。
俏江南为什么没有上市成功
俏江南为什么没有上市成功
俏江南是一家知名的餐饮企业，创始人是张兰。在中国餐饮行业中，俏江南曾经是非常成功的代表之一，其后的“千店万店计划”更是激发了众多餐饮从业者的追求，但最终俏江南却没有成功地走向上市，那么，俏江南为什么没有上市成功呢？
过于扩张
俏江南在成立之初非常成功，但之后便开始了过于扩张的步伐，张兰在2008年宣布“千店万店计划”，计划三年内将俏江南的店面数扩大至1000家。但实际上，俏江南在这一阶段的运营不仅没有完全稳定，连店面数量的增长都开始出现问题。这种扩张速度过快，往往会使企业脱离实际运营状况，带来公司经营风险，同时也给管理带来巨大压力。
管理混乱
企业扩张规模的增大，必然会提高企业的日常管理难度，原本因为业务量小而简化的管理流程，随着公司扩张而变得繁琐，难以适应日益复杂的组织结构及运营管理需求。甚至，各个门店之间的管理和配合也经常受到挑战，这都将对企业运营及发展产生困扰，对公司业绩带来一定的压力及不稳定性。
市场监管力度加大
除了自身的管理问题，俏江南还曾因为广告虚假宣传及食品安全问题受到监管部门的罚款和除名处理，这也成为影响俏江南上市的重要因素。中国的消费市场监管力度越来越强，企业的各种经营行为都需要符合国家相关法规，如果存在行业不良操作，会对企业的信心和声誉带来极大影响，直接影响到企业的上市机会，并对未来的经营都有巨大的影响。
财务表现不佳
投资人最关注的莫过于企业的财务表现，而俏江南的财务表现并不佳。首先，公司的营业收入一直没有被公开披露，这会影响投资人对企业的财务状况的判断；其次，公司的净利润增长一直在下滑。2014年，俏江南的净利润为5184万元，2015年下滑到3213万元，同比下降了38.01%。这种财务表现显然不利于俏江南的上市计划。
总结
不可否认，俏江南经历了从无到有的创业历程，也曾是中国餐饮行业非常成功的企业。然而，公司今天的困境也让我们反思创业者在做出决策时，是否理性思考、勇于担当、风险意识避免过度扩张和盲目追求增长。除了加强管理和经营流程，企业还要研究市场发展趋势，卷土重来，才能在中国竞争激烈的餐饮市场上赢得更大的天地。
近年来，俏江南发展的怎么样了？
提起俏江南，就不得不提大S的前婆婆张兰！张兰一手创办了俏江南，经过了很长时间的发展，俏江南已经成为了名声在外的高端餐饮店！俏江南在最辉煌的时候，可谓无人不知无人不晓，追捧者无数！张兰在餐饮这方面的能力是非常卓越的，在她的经营下，俏江南生意蒸蒸日上，甚是火爆！为了扩张，张兰也引进了投资，俏江南的分店越开越多，形势一片大好！在这种情况下，张兰是非常有信心，把俏江南做成百年老店的！然而，天有不测风云，俏江南因为有投资注入，张兰逐渐失去了话语权，如此张兰最终决定放弃俏江南，把股份卖了出去。可以说从张兰离开俏江南的那一刻起，俏江南就失去了支柱，渐渐地出现了颓势，发展开始走下坡路！现在的俏江南已经大不如前，不仅生意萧条，而且成为了业内口碑最差的餐饮店！灵魂其实张兰，作为俏江南的创始人，她是最懂经营的！一众投资者把张兰踢出俏江南是错误的决定！如果说张兰没有离开俏江南，相信俏江南今时今日一定可以做成响当当的餐饮品牌！当年很多人都觉得张兰是为了钱出售了俏江南，其实不然！张兰是被逼无奈才放弃的俏江南。失去“灵魂”的俏江南，如今没有亮点，没有名气，走到末路，也就不奇怪了！发展张兰虽然说退出了俏江南，但是她现在又开始做另外一个餐饮品牌！并且做的还非常的不错！由此可见，餐饮这种事情，还是要懂行的人来做！若是外行来做，肯定会毁掉一个名声在外的餐饮品牌！不知道现在收购俏江南的那个投资人现在有没有后悔！毕竟，现在俏江南已经算是不入流的品牌！俏江南已经今非昔比，让人唏嘘不已！
俏江南倒闭了吗
倒闭了，2008年张兰引入了鼎晖投资，并承诺4年内上市，否则鼎晖有权以股份回购的方式退出俏江南。 但最终，俏江南无论国内还是香港都未能上市，张兰又缺乏资金回购鼎晖股份，最终只能抛售股权，并在2015年彻底出局俏江南。拓展资料企业倒闭的主要原因体现在以下几方面： 1、企业的总体环境：企业是一个开放的系统，它必须考虑影响企业的总体环境；当企业制定自己的战略时应当将这些环境考虑在内。总体环境中，可能影响企业业绩状况的因素是行业衰退、金融市场是熊市等。 2、企业政策：企业政策包括战略、投资、商务、运营、财务和行政政策、人力资源管理以及公司治理等；常见的企业倒闭类型包括：创业公司、盲目增长型公司（增长雄心过大或极端迅速扩张）和对环境变化漠不关心的企业等。 3、企业和企业利益相关者之间的互动：企业必须考虑公司与其利益相关者之间的互动：客户和竞争对手是非常重要的。其他利益方（如供应商和银行）对公司也有影响。 4、管理人员的态度和疏忽：不成功的创业公司的管理人员的主要错误在于他们在建立公司过程中的鲁莽；对营业额的过高估计触发了盲目增长型企业的恶化；对环境漠不关心的企业管理人员缺乏必要的积极性和决心。 5、管理者及其管理风格的影响：管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素；管理者的积极性、素质及管理技能会影响管理对公司进行管理的方式，管理者的管理技能不够、管理方式不合适是很多公司破产的原因；不仅仅管理者的素质和管理技能会影响公司的生存机会。有许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩；管理者在某种程度上相对于企业家来说冒险精神要少一些，但这并不意味着有管理者领导的公司能够制定出更加安全的战略。 6、企业所处的行业、企业本身的历史与规模：年轻的公司必须及时与客户、债权人、供应商以及其他组织建立稳定的交流关系；组织的规模也会影响公司的生存机会；处于不同行业的公司即使具有相同的财务状况，其破产概率也可能不同，此外，在同行业间还存在一种传染效应；公司特征、公司的管理者以及公司政策之间存在很强的联系。
