一个企业的竞争对手可以分为以下几类
一个企业的竞争对手可以分为以下几类：1. 直接竞争对手：指生产或销售同一种类产品或服务，并在同一市场角逐的企业。2. 替代品竞争对手：指虽然不生产或销售同一种产品或服务，但其产品或服务可以满足相似的需求，可以被消费者用来替代原产品或服务。例如，汽油和电动汽车就是替代品。3. 潜在竞争对手：指那些当前还未进入该市场，但有能力和意愿进入市场并成为直接竞争对手的企业。4. 同行业竞争对手：指在同一行业中从事类似活动的企业。5. 异行业竞争对手：指在不同行业中从事与主要企业活动相关的企业。例如，咖啡店和快餐店可以算作异行业竞争对手。通过对不同类型竞争对手的分析，企业可以更好地了解自身所面临的市场竞争情况，以制定相应的应对策略。
企业可以通过()应对行业内竞争者
你好，企业可以与合作者的协同和环境的协同应对行业内竞争者。如果企业出名了，假货很多，可以通过取证起诉要求赔偿。1. 在当前的市场经济条件下，企业竞争是非常普遍的现象。通过竞争，优胜劣汰，提高企业的技术进步和管理水平，走向更高层次的竞争，甚至参与国际竞争。因此，企业没有竞争就没有进步，这是企业家必须建立的思维模式。2. 当竞争者众多时，说明市场需求量大，少数企业不能满足市场需求，导致更多企业加入该行业。这既是机遇也是挑战。在大市场中，企业充分发挥各自的优势，占据更多的市场份额，提高知名度。3. 挑战在于少数企业会通过不正当竞争扰乱市场，即使是假冒伪劣产品，也挤压优质名牌产品的生存空间，这说明我国现行市场法制建设还比较滞后，依法治国刻不容缓。拓展资料；1、面对竞争，当前形势下，企业要明确自己的企业和产品定位，细分企业市场，调整产品结构，实现产销平衡，不要盲目参与竞争，否则企业会有不适当的竞争。做就死，不做就死，所以产品结构要适应市场，适应企业是关键的内部调整。产品结构要在竞争中进退，扬长避短。建立行业自律机制。可以成立行业协会，规范企业与产销之间的平衡，公平参与市场竞争，对行业内通过非法竞争扰乱市场的行为，大胆举报，让假冒伪劣和腐败无立足之地。 .当然，企业参与竞争的法宝有很多，比如品牌战略、名牌战略、集约化生产、低价战略、优质服务战略等等。2、取悦你的客户。俗话说，“最好的防御就是隐藏你的攻击”。如果你致力于取悦你的客户，你的对手就没有机会了。永远不要假设世界上有完美的信息。许多人认为，一旦他们宣布新趋势、新服务或合作伙伴。服用镇静剂。永远不要让你的对手看到你出汗。你根本不用骂你的对手。3、回答仅供参考，具体需自行斟酌，希望能够给到你一些帮助。
竞争者的分类有哪些?
从消费者需求的角度看，竞争者包括(
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)。
A．欲望竞争者
B．属类竞争者
C．产品竞争者
D．品种竞争者
E．品牌竞争者
分析：
从消费需求的角度看，企业在市场上面临的竞争者可分为以下四种类型：
愿望竞争者
愿望竞争者是指提供不同产品、满足不向消费欲望的竞争者。消费者的欲望在同一时刻是多方面的，但很难同时满足，但此时只能满足其中一个需要，由此形成不同产品的竞争。如消费者收入增加，为改善生活，可以购买家庭耐用消费品，也可装修住宅，也可外出旅游等等，出现了许多不同的欲望，但从财力、时间来说，消费者只能选择其力所能及的项目，作为这一时期的欲望目标。
属类竞争者
同类竞争者是指满足同—消费欲望的不同产品之间的可替代性，是消费者在决定需要的类型之后出现的次一级竞争，也称平行竞争。比如一个普通消费者打算通过某种形式来解决上下班的交通问题，是购买一辆自行车呢，还是购买一辆助力车呢？二者在满足交通需要上是可以相互替代的，这些产品就是相关产品，那么提供交通服务的各个企业之间就在这一部分市场上形成了竞争关系，互为平行竞争者。
产品形式竞争者
产品形式竞争者是指满足同一消费欲望的同类产品的不同产品形式之间的竞争。消费者在决定了需要的属类产品之后，还必须决定购买何种产品。比如在购买电视机时，是买32寸的呢，还是买37寸的呢？那么提供种类相同，但质量、型号、包装等有所不同的产品的各个企业就在这—部分市场上形成了竞争关系，互为产品形式竞争者。
品牌竞争者
品牌竞争者是指满足同一消费欲望的同种产品形式但不同品牌之间的竞争。比如一个消货者购买一款手机时，是购买摩托罗拉呢．还是购买诺基亚呢？那么提供种类相同，但牌子不同的知名企业之间就在这一部分市场上形成了竞争关系．互为品牌竞争者。
企业要成功，必须在满足消费者欲望与需要方面比竞争对手做得更好。企业的营销系统总是被一群竞争者包围和影响着。所以，企业必须加强对竞争者的研究，只有知己知彼、扬长避短，才能在消费者心目中强有力地确定其所提供产品的地位，以获得战略优势。
什么叫竞争？
竞争应该是人们为生存和发展对现实的一种挑战。它既可能失败，也可能获得成功。欲取得竞争的优胜，就必须对竞争有深刻的认识，树立正确的竞争意识。
竞争是推动人类社会发展的重要因素。那么整个社会就应该树立公平竞争的意识，对竞争进行规范。竞争者应该用道德、知识、能力、谋略的力量去征服公众、征服对手。
设置障碍无助于现实的改善，诽谤、揭短等拆台行为同样无助于在竞争中取胜，相反暴露了人格的卑劣。
竞争有助于社会向前发展，而设置障碍、拆台则阻碍了历史进步。
历史进入市场经济时代，竞争已无处不在，并呈现出全方位特征。在时间上，竞争表现出不间断性和并发性。所谓不间断性，就是说一个竞争还没结束，另一个竞争已经开始，绝无一劳永逸之事。所谓并发性，是说几个竞争同时发生。
竞争在时间上的两个特征告诉人们：时机是竞争成功与否的关键，它要求人们根据实际情况把握好时机，并巧妙运用。如“笨鸟先飞”、“先发制人”、“后发制人”、“随机应变”、“激流勇退”等就是人们在竞争中对时机经验的概括。
在空间上，竞争表现出层次性和相关性。所谓层次性，是指明小到人与人之间、家庭与家庭之间、部门与部门之间、大到民族与民族之间、国家与国家之间都存在着竞争。所谓相关性，是指各种竞争是相互联系、相互制约、相互作用的。
竞争在空间上的特征同样告诉我们：竞争应该选择最佳的空间位置，选择影响面最大的切入点。如：“占领制高点”、“纲举目张”、“左右逢源”、“围魏救赵”等就是人们在竞争中运用空间经验的总结。
在竞争方式上，竞争表现出多样性。有策略的变化，有方式方法手段的变化。如谋攻、虚实等，又如：政治谋略、经济谋略、军事谋略、外交谋略、教育谋略、处世谋略等。
竞争方式上的多样性表明：竞争从来就没有固定的模式，竞争最需要竞争者创造性地发挥主观能动作用。
面对竞争，我们每一个人都应该极力提高自身素质，摈弃卑劣和懦弱，极力展示自身的才华，为推动历史进步尽力。
面对竞争，我们每一个人都应该充分意识到，生命的有限和可贵，我们不应该为琐事浪费过多的精力，在诸如打麻将、打牌、小鸡肚肠的争斗中消磨时间。放弃无为的竞争，让生命更辉煌，这就是我们应有的竞争意识。
竞争者包括什么
可以从不同的角度来划分竞争者的类型：
一、从行业的角度来看，企业的竞争者有
1．现有厂商：指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。
2．潜在加入者：当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。另外，某些多元化经营的大型企业还经常利用其资源优势从一个行业侵入另一个行业。新企业的加入，将可能导致产品价格下降，利润减少。
3．替代品厂商：与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。随着科学技术的发展，替代品将越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他行业的企业进行竞争。
二、从市场方面看，企业的竞争者有
1．品牌竞争者：企业把同一行业中以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的其他企业称为品牌竞争者。如家用空调市场中，生产格力空调、海尔空调、三菱空调等厂家之间的关系。
品牌竞争者之间的产品相互替代性较高，因而竞争非常激烈，各企业均以培养顾客品牌忠诚度作为争夺顾客的重要手段。
2．行业竞争者：企业把提供同种或同类产品，但规格、型号、款式不同的企业称为行业竞争者。所有同行业的企业之间存在彼此争夺市场的竞争关系。如家用空调与中央空调的厂家、生产高档汽车与生产中档汽车的厂家之间的关系。
3．需要竞争者：提供不同种类的产品，但满足和实现消费者同种需要的企业称为需要竞争者。如航空公司、铁路客运、长途客运汽车公司都可以满足消费者外出旅行的需要，当火车票价上涨时，乘飞机、坐汽车的旅客就可能增加，相互之间争夺满足消费者的同一需要。
4．消费竞争者：提供不同产品，满足消费者的不同愿望，但目标消费者相同的企业称为消费竞争者。如很多消费者收入水平提高后，可以把钱用于旅游，也可用于购买汽车，或购置房产，因而这些企业间存在相互争夺消费者购买力的竞争关系，消费支出结构的变化，对企业的竞争有很大影响。
三、从企业所处的竞争地位来看，竞争者的类型有
1．市场领导者（leader）：指在某一行业的产品市场上占有最大市场份额的企业。一般来说，大多数行业都存在一家或几家市场领导者，他们处于全行业的领先地位，其一举一动都直接影响到同行业其他厂家的市场份额，他们的营销战略成为其他企业挑战、仿效或回避的对象。如柯达公司是摄影市场的领导者，宝洁公司是日化用品市场的领导者，可口可乐公司是软饮料市场的领导者等。市场领导者通常在产品开发、价格变动、分销渠道、促销力量等方面处于主宰地位。市场领导者的地位是在竞争中形成的，但不是固定不变的。
2．市场挑战者（challenger）：指在行业中处于次要地位（第二、三甚至更低地位）但又具备向市场领导者发动全面或局部攻击的企业。如富士是摄影市场的挑战者，高露洁是日化用品市场的挑战者，百事可乐是软饮料市场的挑战者等。市场挑战者往往试图通过主动竞争扩大市场份额，提高市场地位。
3．市场追随者（follower）：指在行业中居于次要地位，并安于次要地位，在战略上追随市场领导者的企业。在现实市场中存在大量的追随者。市场追随者的最主要特点是跟随。在技术方面，它不做新技术的开拓者和率先使用者，而是做学习者和改进者。在营销方面，不做市场培育的开路者，而是搭便车，以减少风险和降低成本。市场追随者通过观察、学习、借鉴、模仿市场领导者的行为，不断提高自身技能，不断发展壮大。
4．市场补缺者（nichers）：多是行业中相对较弱小的一些中、小企业，它们专注于市场上被大企业忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益，在大企业的夹缝中求得生存和发展，对满足顾客需求起到拾遗补缺、填补空白的作用。市场补缺者通过生产和提供某种具有特色的产品和服务，赢得发展的空间，甚至可能发展成为“小市场中的巨人”。
