柯达破产之前 为什么没有及早做出调整 为什么不愿意及早做出调整？
因为首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。胶片技术已经带给柯达巨大利润，而且展望未来，柯达公司还可以继续安享更加丰厚的现金收益（确实直到上世纪90年代中期胶片业务还给柯达带来巨利），如果继续研发和推广数码成像技术，那么柯达公司之前的技术基础会轰然倒塌，数十年来赢利的商业模式和市场链条可能终结。企业发展1880年，当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。伊士曼在干版生意上大获成功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法。1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来（Polaroid）的专利官司，因此退出了即时拍相机行业。1995年 柯达电子（上海）有限公司成立，并于次年投产。柯达影像器材（上海）有限公司亦随之成立。
盐湖提锂股票代码
1.贤丰控股002141：2020年实现营业收入9.64亿元，同比增长-2.62%，近三年营业收入均值为9.86亿元；毛利润7037万元，近三年毛利润均值为1.08亿元。2.比亚迪002594：2020年实现营业收入1566亿元，同比增长22.59%，近三年营业收入均值为1381.33亿元；毛利润303.5亿元，近三年毛利润均值为241.63亿元。在3日举行的启动仪式上，比亚迪股份有限责任公司董事长兼总裁王传福说，比亚迪在盐湖提锂吸附剂制备技术上取得重大突破，掌握了从盐湖卤水中提锂的锂吸附剂的制备技术，这是盐湖商业化提锂的关键。3.西部矿业601168：2020年实现营业收入285.5亿元，近三年营业收入均值为292.97亿元；毛利润40.08亿元，近三年毛利润均值为37.27亿元。4.西藏城投600773：2020年实现营业收入18.64亿元，近三年营业收入均值为14.62亿元；毛利润6.346亿元，近三年毛利润均值为5.76亿元。拓展资料：一、“盐湖的提锂，顾名思义，就是从盐湖中提取锂矿。盐湖中除了盐以外，还富含钾、钠、镁、锂、硼等珍贵资源，盐湖提锂技术就是利用盐湖卤水提取钾盐后形成含锂的卤水，去除杂质后就能得到碳酸锂（可以后期再转化成氢氧化锂）。”二、生产周期长、杂质多、技术要求高以及开发环境恶劣等曾是盐湖提锂长期以来最大的“拦路虎”，不过随着时间和研究的深入，盐湖提锂技术也取得了一些技术性突破。A股中盐湖提锂不是个新题材，以前炒过，当下随着新能源造车潮的愈演愈烈，锂资源水涨船高，而国内盐湖提锂具备成本低、储量大、且资源自主的优点，迎来资金追捧。
为什么柯达破产
伊士曼柯达公司(EastmanKodakCompany)，简称柯达公司，由发明家乔治·伊士曼始创于1880年，那么，为什么柯达破产? 造成柯达危机最主要原因是反应迟钝。柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。 柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机 柯达危机 投资单一 由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍!这些店铺在不能提供足够利润的情况下，正在成为柯达战略转型的包袱。 眷恋传统 柯达相机过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现任运营系统副总裁Charles Barrentine 是学化学的，数字影像系统美国区总经理Cohen是学土木工程的等等。在现任的49名高层管理人员中有7名出身化学，而只有3位出自电子专业。特别是在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。 从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。 角色模糊 从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。 技术市场竞争激烈，电子技术领先周期缩短，进入细分市场领域的增加，国际级竞争对手增加，在数字相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机领域中遭遇如：富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等大公司的激烈竞争。虽然柯达也与对手建立了大量战略联盟，但是就核心技术而言形成的战略联盟却寥寥无几，大部分是服务项目的联盟。国之利器，岂能让与他人。管理层其实应该清醒地认识到：柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。合作永远不是一厢情愿的事。
适合长期持有的股票有哪些
长线股票，是一种选择股票投资的方式，一般投资的时间在十年到一百年之间。
长期投资的股票可以通过以下几点来选择：
1，企业盘面较大，不易被较大资金能左右日间较大的波动。
2，企业未来发展较好，营利空间较大。
3，企业股票现在表现一般，价格相对低。
温馨提示：
①以上信息仅供参考，不构成任何投资建议。
②入市有风险，投资需谨慎。
应答时间：2021-03-18，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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什么样的股票能长期持有？
可以长期持有的股票有以下几种：
1、基于市盈率的价值投资。从投资角度看，股票市盈率越小，说明该股越有投资价值，反之亦然。市盈率越低。
2、基于成本的逆向投资。一旦低成本吸到股票，就长期持有，等待价格回归。
3、基于成长的成长股投资。这种投资需要做好功课，而且对个人的判断力要求很高，没有扎实的能力圈基础和定性定量分析工具，是做不好这种投资的。
4、基于大趋势、科技走势进行选股。这种要求对一个政策、一种变化、一个趋势有非常明确的判断和认识，需要很强的信息解读能力，而且往往因为先知了一件事情的发展，处在先知先觉状态，要被后知后觉的人抨击，等到后知后觉的人反应过来，基本就是泡沫了。
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