百思特咨询公司的咨询流程是怎样的？
百思特咨询项目划分为五个阶段，在每个阶段均设计关键控制与评审点，确保过程价值及最终交付实现，全面保证项目成功。百思特咨询流程大致如下：1、百思特管理咨询通过现状评估，对项目进行战略理解后，进行行业分析，市场分析、企业分析。2、根据评估内容进行总体规划、提供相应技术路径，提出建设策略后将标杆引入，完成解决方案。3、明确了核心人才定义及评估标准，为核心人才的识别提供了科学管理工具，并手把手辅导客户有效开展核心人才盘点与识别。4、构建干部管理平台及机制，解决各种问题。5、进行数据收集、问题收集，将项目效果进行评估，再根据评估结果进行再次优化。【企业管理问题点击咨询】想要了解更多相关信息，推荐咨询百思特。百思特管理咨询顾问团队能针对客户的实际需求，作出明确的收益承诺，百思特管理咨询对咨询项目提供长期服务，半年免费帮助企业推行落地实施并优化，百思特管理咨询提供服务过程中会与客户的成员组成一个团队，以规避对企业了解不够深入的问题，确保过程中质量控制和人员的贴身辅导。
百思特咨询的项目咨询流程是怎么样的？
百思特管理咨询公司的基本咨询流程大概包括以下四个阶段：1、初步接洽与需求沟通阶段：通过洽谈、需求澄清和需求沟通，获取咨询需求信息，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。2、预备咨询阶段：进行预备调查，通过快速、全面的调查客户的企业问题，识别关键问题，共同确定咨询课题，并确认与签订管理理咨询服务合同的。3、正式咨询阶段：进驻客户单位前的准备⌄召开项目启动会，通过深入沟通与调查分析，判断需求方领域的问题及原因，提出解决问题的思路和框架，撰写诊断报告，汇报和提交诊断报告。4、方案实施与项目总结阶段：帮助客户定制实施计划，对客户进行相关培训，对实施中的重点部分进行行辅导，解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与改善，对实施效果进行评估，进行正式的项目总结，使整个咨询工作产生成效。你也可以直接找到百思特咨询公司的官网电话，问问具体的流程。
百思特咨询公司做项目咨询的流程是怎么样的？
在百思特咨询官网上看到，他们的咨询项目划分为五个阶段⌄在每个阶段均设计关键控制与评审点，确保过程价值及最终交付实现，全面保证项目成功。百思特咨询流程大致如下：1、现状评估：对项目进行战略理解后，进行行业分析，市场分析、企业分析。2、解决方案：根据评估与分析内容进行总体规划、提供相应技术路径，提出建设策略后将标杆引入。3、发明设计：策略建设、体系建设，组织与流程规划。4、推行辅导：先通过测试，再做推行计划，优化后再推广，最后推广辅导5、效果评估：进行数据收集、问题收集，将项目效果进行评估，再根据评估结果进行再次优化。是在百思特咨询公司的官网找到的，你也可以直接打电话过去问具体的流程。
