外企HR最常见的面试问题
外企HR最常见的面试问题 新的一轮跳槽、求职高峰期来临，想要在外企英文面试中给面试官留下一个非常好的印象吗?下面是我搜集整理的外企HR最常见的面试问题，欢迎阅读。 外企HR最常见的面试问题 Tell us about yourself. 这是一个有关你个性、背景、学习以及工作经历的非常宽泛的问题。你可以准备一个简洁的回答。 Why should we hire you? 招聘者正在问有关你的特点和强项的问题。当然，对求职的公司也要有所了解，你的加入要给对方带来效益才好。 Why did you leave your last job? 面试人员想要知道你是辞职的，还是被辞退的，或是下岗的，并希望了解原因。你最好实话实说，职场讲究诚信。 Are you willing to relocate? 这代表着你是否愿意移居另一个城市或国家。 Tell me about your scholastic record. 这是指你在学校及大学所学的学科和成绩。 Tell me about your extra-cur-ricular activities and interests 外企HR最常见的面试问题 1、请介绍一下你自己 别呆傻萌的报姓名年龄爱好性别，请说自己最强的技能;知识涉及领域;个性中光明的一面以及成功的经验 2、在学校你最不喜欢的课程是什么?为什么? 千万别直接报科目名称，你要表达那种虽然我对这个课程不是特别感兴趣但是我愿意深刻学习了解一下的感觉给HR。不然别人会觉得你可能在今后某个工作中有消极状态。 3、说你最大的优缺点? 这个问题不多解释，不是外企的HR也很喜欢问，请说优点，缺点一笔带过，别特实诚。 4、你认为你在学校属于好学生吗? 诚实吧还是，成绩好不好都可以说衡量一个人是不是好学生的标准是多元的'，团队精神，创新精神，实践经验，沟通能力。。。 5、说说你的家庭 诚实就好，别人并不是想试探你的隐私，只是想知道家庭对你今后可能产生的一些影响。 6、说说你对行业、技术发展趋势的看法? 从公司的角度谈这个问题，这是外企最喜欢的问题。好好做功课，这个问题很加分。 7、就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么? 外企最希望了解求职者的弱点，但是你是去面试的最终要的是得到工作，所以重复你的优势，有自信的表示，你对这份工作是完全有能力胜任的。任何问题你都是能短时间解决的并且很乐意融入公司企业文化。如果你能巧妙绕过一些不友善的问题也会给自己加分。前提是你必须很有礼貌。 8、你期望的工资是多少? 不用咬准价码，反问和我能力相匹配的工资。 9、你能给公司带来什么? 外企很想知道未来的员工能为企业做什么，求职者应再次重复自己的优势，然后说：“就我的能力，我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力，给组织带来高效率和更多的收益”。外企喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力，比如申请营销之类的职位，可以说：“我可以开发大量的新客户，同时，对老客户做更全面周全的服务，开发老客户的新需求和消费。”等等。 10、你还有什么问题吗? 你懂的，没问题也必须提一些问题。 ;
外企中HR具体负责哪些工作？有哪些学历要求（需要哪些资历证书等等）？
在公司里，HR的地位越来越突出，不过整天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的HR管理人员本身也面临诸多尴尬。一位在某大型公司做了8年HR工作的张先生表示，尽管部门已经改名为人力资源部，可是在职能上却仍然以处理杂务为主，HR管理需要投入资源，但显然公司目前更愿意在生产运营上进行投入。 事实的确如此，尽管HR的经历对管理人才的成长有诸多帮助，但是大多数公司提拔的总经理是来自于业务部门而非HR部门。一位曾在华为工作过的HR经理说，"在华为，没有一位总经理是从HR部门升上去的。” 诚讯国际咨询有限公司资深顾问吴衍璋表示，尽管HR职业有很大的发展远景，但作为一个具体的人，遇到职业发展的"瓶颈”也非常正常。在入行之初或在工作了一段时间以后，对自己的职业发展之路进行合理的规划就显得相当重要。 晋升需要稳扎稳打 据调查，大多数HR当感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在HR之路上走下去。 即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少能直接成为HR经理，也得从基础做起。通常情况下HR助理经过1－2年的锻炼就能成为专员。在中型企业中，3－5年一个专员就能成长为经理。中国企业通常具备3个层次:助理、主任、经理。发展顺利的话，1－2年的助理，3－5年的主任，7年以后即可达到经理。 随着职位的提升，各个层次的要求自然也不同。在工作中积累经验，不断学习充电是必不可少的晋升准备。就目前情况而言，要想成为著名大企业、外企的HR总监比较难，要多积累专业知识、经验以及人脉，多方寻求发展。 如何成功转型 约有80%以上的HR至少有过3次跳槽经历。那么，对于这些指导别人职业生涯规划的HR来说，自己如何做到成功转型呢？咨询顾问吴衍璋先生认为，从目前情况来看，HR从业人员职业发展有4条路。 道路一:在HR部门谋求发展。初入职场，都会从"HR助理”做起，帮助处理一些档案整理、"四金”代办的跑腿活；接下来，可以晋升到"HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；再下来，就是"HR经理”，负责HR整个部门的运作:"HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的partner. 道路二:转换到业务部门。HR人员不懂业务成为制约他们发展的致命伤。当觉得工作发展出现"瓶颈”时，不妨轮岗或转部门，从事一些管理工作。前提是要具备业务部门的专业知识。 道路三:做猎头。HR人员在人事管理中积累了丰富的招聘和用人经验，培养了独特的用人理念和招聘眼光，可到猎头公司做猎头工作，为企业寻找良马。 道路四:做咨询顾问。随着人力资源管理咨询公司的增多，HR人员转向做咨询顾问是条不错的出路。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性。据了解，要从事咨询工作，不光工作背景很重要，学历也是一个相当要紧的门槛，硕士、博士学位都不算高。（摘自南方网）
HR会查工资流水么？
hr会查工资流水吗为什么用人单位会让你提供，可能存在如下两个原因：一、背景调查中的一个环节。有些用人单位，会对准备聘用的中高层职位候选人进行背景调查，而有些单位，公司所有入职的人员都会经过背景调查，只是背景调查的时限、范围等具体的细节每个公司会有各自的要求。而背景调查中，重点需要进行核实的其中一个信息就是薪资。要进行薪资的核实，一般有如下方法：1、 电话向你之前单位的直接上级、HR进行核实这个方式是最快捷、简单的方式，但存在两个明显的弊端：（1）信息的可靠性不高使用电话直接询问，直接上级和HR可能提供的并不是真实的信息，如果是应聘者之前和自己的上级和HR沟通过，上级和HR可能会配合应聘者，提供虚假的信息。（2）直接上级和HR一般不会提供，即使提供，也是一个大概的数据，并不是明细。直接上级一般不会清晰的知道自己下属每个月具体能发到手的工资，尤其是在管理幅度比较大，自己有多个下属时。另一方面，为了公司薪资的保密，直接上级和HR通常不愿意透露公司的薪资情况，会选择不告知。因此，通过电话向应聘者之前的直接上级和HR了解应聘者的薪资薪资，可能无法取得信息，或者得到的信息无法证明其是否真实。2、 让你提供原单位的劳动合同劳动合同上会明确写应聘者的薪资，但也存在一个情况：大部分单位的合同上，并不会真实体现员工的薪资，只会写上基本的工资。而员工的绩效、奖金、补贴等，劳动法不要求写进劳动合同中，用人单位通常为了规避风险，也不会写。因此，如果应聘者之前单位的劳动合同是按照普遍公司会采取的做法，那也并不能看出应聘者的实际收入。3、 提供之前单位出具的收入证明收入证明，如果是加盖了公章的，能作为收入的一个有效的证明。但也存在两种情况：用人单位一般不会为已离职的员工出具收入证明；用人单位出具的收入证明，为了规避风险，只会出日常报税的收入，而不是员工的实际收入，员工的补贴、报销等可能并不会加到收入证明中。因此，收入证明也不一定能体现应聘者的实际收入。4、 其他材料，如社保的缴费数据、报税信息等。其他能证明实际收入的资料比较少，并不是每位应聘者都是有的，且很多公司为员工参保的基数和报税的收入，也并不是员工实际的工资。5、 让你提供之前工资卡的银行流水银行流水，能明确看出应聘者之前的工资、奖金、报销等情况，能完整的了解到应聘者实际的收入。小结：能证明应聘者之前实际收入的方式当然不止是提供银行卡流水这一个，但银行卡流水相对其他方式来说，能直接真实证明应聘者收入情况最简单、快捷的方式。其他方式，电话向之前单位的上级、HR了解，信息来源的真实性无法保证；让你提供之前的劳动合同、收入证明等，这些资料通常并不能能完整的体现你之前的收入情况。二、你期望的薪资过高，或者是之前单位的薪资高于同行业水平。如果单位正常的背景调查，并不需要提供银行卡流水，只是个别情况需要，那有极大的可能是：你期望的薪资高于新公司正常能提供的水平。而新公司用人部门、HR，还是准备聘用你，想特殊向公司申请你的薪资。申请也是需要理由的，除了你本身之前的工作情况，还有就是你之前的收入情况，确实是比较高的。之前的工作情况，这并不是很好去评估，因为背调能进行了解的，不过是你的工作时间、岗位的真伪，以及一些上级、同事的评价，但是，真正的工作能力怎么样，并不好核实。综上所述，新单位让你提供之前收入的银行卡流水，有两种可能，一种是，背景调查进行薪资的核实所需，另一种情况是，你期望的薪资高于新公司正常的水平，新公司想给你特殊申请，所以需要之前的银行卡流水作为依据。
提交假的工资流水HR能查到吗
工资流水造假可以被公司查出来。因为公司流水都是由银行统一打印的，如果出现作假的情况，那么公司一定能查出来。伪造、变造会计凭证、会计帐簿，编制虚假财务会计报告，构成犯罪的，依法追究刑事责任。尚不构成犯罪的，由县级以上人民政府财政部门予以通报，可以对单位并处五千元以上十万元以下的罚款。对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处三千元以上五万元以下的罚款。薪资证明的确定:(一)公平性原则1、对内公平(1)员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等;(2)与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。员工的内部公平感首先产生于其本人“投入”与“回报”的评估，从时间上来看，他们习惯于将自己这段时间的工作努力与所得回报，同上段时间自己的努力程度与所得回报相比。如果“回报/投入”比率在过去基础上有所增加时，即产生公平感，否则就会不满意。除此之外，员工还会将自己的“汇报/投入”比率与公司内部工作岗位、性质相同，或者虽然有所不同但能力相当的其他人相比，如果自己的对等于他人或高于他人，就会产生公平感和满意感，否则也会不满意。在内部公平性方面，员工往往有一种有趣的现象，总会认为自己的付出高于其他员工，而收入要低于别人。2、对外公平员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。(二)遵守法律原则薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。一些企业在劳动用工、工资制度支付方面出了许多问题，一方面损害了员工的劳动权益，另一方面破坏了企业的社会形象。我们经常会在媒体上看到企业因拖欠员工工资、工资结构不合理、工资支付不及时、违反最低工资标准或不按照政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷。(三)效率优先原则企业都希望花最少的钱，产生最大的效益。但实际操作中，许多企业就因为将问题简单化而“因加得减”，“花钱买难受”。员工也会因企业操作不当而“吃肉骂娘”。如何才能“把钱花在刀刃上”?在操作策略上要把握“恰到好处”的妙处。如充满人情味的小额福利就是一个很好的例子，花钱不多，突出个性，人情作足，效果非常理想。(四)激励限度原则有些财大气粗的公司，不惜成本，不讲策略地把钱给多了也会坏事，这样不仅减少了企业的利润空间，也起不到激励员工的目的。法律依据:《中华人民共和国会计法》第四十三条（一）伪造、变造会计凭证、会计帐簿，编制虚假财务会计报告，构成犯罪的，依法追究刑事责任；（二）有前款行为，尚不构成犯罪的，由县级以上人民政府财政部门予以通报，可以对单位并处五千元以上十万元以下的罚款；（三）对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，可以处三千元以上五万元以下的罚款；（四）属于国家工作人员的，还应当由其所在单位或者有关单位依法给予撤职直至开除的行政处分；（五）其中的会计人员，五年内不得从事会计工作。
