代工工厂是什么意思？
代工厂一般就是负责按照客户的需要设计、开发产品或者使用客户提供的方案进行代加工的企业，就是传统的贴标生产而已！代工厂可能自身还有自有品牌产品，但是主要以代工为主。现在比较“火”的富士康就是这样性质的企业国内比较大的电子代工厂主要就是富士康、广达、仁宝、华硕……多说一点，富士康主要给苹果代工全系产品，包括iPhone、iPad、iPod、全系电脑产品，其他的会附加加工一些Nokia的手机和Sony的笔记本产品，Sony比较著名的CS系列就是富士康代工的 谈到代工厂，现在大家衣食住行基本上都有代工厂的产品了，Nike、阿迪达斯、kappa这类国际知名品牌的产品都全部是代工厂产品，很有可能你在欧洲买的一件kappa的T恤有可能就是made in china
代工厂与原厂产品区别
代工工厂，是指为一些品牌产品做代加工的工厂，也就是OEM（原始设备生产商（不设计只生产））英文为Original Equipment Manufacturer的缩写。代工工厂的盈利模式主要依靠规模效应和低廉的劳动力成本，但其不具备自主品牌和核心技术的劣势使其无法做强，也时刻面临各种不同的发展困境。这些代工工厂一般解决发展的模式就是寻找下一个低成本地。原厂货和正品是有区别的。1、质量不同正品指的是某个品牌原创出产的产品原厂货就是常说的A货，做工和质量稍有区别，但是外观、材质和正品几乎一样。2、价格不同正品价格相对昂贵，A货在价格上有着很大优势，会比正品价格便宜很多。3、销售渠道不同正品一般会走进品牌的线下专卖店和线上专卖店，原厂货很多都是通过网销，冒充正品售卖。通常讲的外贸跟单就是仿货， 分超A货、A货、B货、C货等 ，是厂家按照外商的款式和做工自己加工来卖的。和正品相比之下，做工和质量稍有区别，但是外观、材质和正品几乎一样，由于正品的昂贵，A货在价格上有着很大优势。扩展资料：分类原单货由于低成本劳动力等因素，国外品牌会把原料、配件、版型等拿到生产国来制作，然后再拿回去销售。考虑到原料制成成品过程中各方面的损耗，提供原料时会多给3%，即"计划报废物资"，以防万一。厂家在完成订单后，利用剩余的原料，偷偷制作版型一模一样的产品，这就是原单货。它和"真货"的惟一区别，不过是"庶出"而已，数量较少。还有一种"原单货"，是因为种种问题，被品牌商拒收的"外转内销"，有时数量颇多。最常见的是颜色差异，即与外商要求的不一致，但是质量仍然能够保证。跟单货"跟单"采用原厂皮料，搭配一批国内辅料（如扣子、拉链、衬里等），采用和正品一样的版型做出原来的款式，这就是"跟单货"。虽然"跟单货"有时做工相对马虎点，细节比专柜货差点，但关键是与正品有一样的版型和皮料，关键是"血统"相同，穿上身，效果一样，而且因为都是由生产专柜货的大厂家生产，所以质量工艺并不差，有时比国内一些所谓名牌的正品货要好的多。外贸原单简单来说就是国外一些大客户依据官方发布的正品为模板，另找的国外厂家生产，出厂后直接运回本国销售，一般多见于国外大型企业或批发商，此类商品和正品比较，线头较多，有明胶，在做工和用料上面也会有差距，但是性价比极高。参考资料：百度百科-原单参考资料：百度百科-代工生产
oem代加工需要什么条件
摘要：作为一种常见的生产模式，oem代工在很多行业都有应用，这种生产模式有利也有弊，对于品牌方而言，oem代工能降低成本，让企业投入更多精力去发展渠道和终端，从而提高产品竞争力，降低市场风险；不过oem代工也存在产品同质化严重、存在一定的滞后性、对oem代工厂要求较高等弊端。oem代工对委托方和代工厂都有一定的要求。下面一起来了解一下oem代工需要哪些条件吧。一、oem代工的利弊分析oem代工在很多行业都是比较主流的生产方式，又称定牌生产或授权贴牌生产，是oedm厂商在品牌商的委托下进行待加工生产。oem代工的生产模式有利也有弊：1、oem代工的好处oem代加工的优势主要在于能降低成本，让企业投入更多精力去发展渠道和终端，从而提高产品的竞争力，并且能降低品牌生产资金，减少了扩张市场的风险；和自己铺摊子、合并、合资、兼并相比，委托oem厂家代工生产不仅节省资金，而且能风险较低。2、oem代工的弊端oem代加工也存在一定的弊端，主要是由于代工企业通常会生产多个品牌的产品，造成了市场上产品的同质化现象比较严重；而且oem代工模式存在一定的滞后性，如果是原厂生产，则可以快速将上游厂商的技术应用到产品上，更新换代较快，oem代工则没有这么快。还有一点就是，好的oem代工厂是比较少的，而且对客户要求较高，如果选择了较差的代工厂，或者经常更换代工厂，无疑会对品牌的口碑造成一定的打击。二、oem代加工需要什么条件oem代工是常见的生产模式，不过真正的oem代工模式是很严格的，对委托方和代工厂都有一定的条件要求。oem代工的基本条件包括：1、委托方要求委托方具备优秀的技术输出能力、优秀的品牌形象、广泛的市场网络、强大的产品开发能力和技术控制能力。2、代工厂制造方就是oem代工厂，oem代工这种生产模式要求代工厂具有过剩的、优秀的制造能力，真诚的合作意愿，另外，还要求oem代工厂对市场方向有较强的把控。
OEM代加工的OEM的好处
1、对知名品牌的企业来讲。这种方式不失为追求利润最大化战略。世界上最早的OEM来源于服装行业。发达国家的许多著名服装企业为了降低成本，提高产品的竞争力，将其产品的生产基地逐渐向海外扩展，委托当地来生产制造，然后冠以自己的名字在市场销售。因为减少了委托企业生产资金的占用，降低了扩张市场的风险。比起自己铺摊子、合并、合资、兼并，OEM委托加工对品牌企业来说，所占资金最少。提高品牌企业新品介入市场的速度。贴牌不失为在短期内迅速占领市场的良好的选择。是有效降低风险又不失掉市场的良好的选择。很多世界级家电厂商已经把经营模式从大规模生产转变为大规模定制了。通过OEM，既可以迅速完成本企业品牌在全球范围内的覆盖，又可以降低投资成本和投资风险。OEM也是国外品牌开拓中国市场的重要手段。具体的做法就是我们通常所说的三来一补：来料、来样、来设备，做补偿贸易。随着全球经济一体化趋势不断加强，国外品牌也会大举进驻中国市场。这些品牌在中国市场的知名度、认可度都还不是很高，自己建工厂又面临周期长、成本高的问题。所以利用中国现有生产线相对过剩的生产能力进行定牌生产，不失为切入中国市场的一条捷径。2、对被委托的企业来说，贴牌使闲置的生产能力得到了充分的发挥，设备折旧得以实现，单位产品生产成本下降（包括本企业的产品），职工的收入有了保障，。贴牌促进了本企业的技术进步，，加快了设备更新换代的速度，培养了一批技术专家及技术职工队伍。贴牌有助于提高企业的管理水平和企业家的管理能力。有助于发挥自己在专业化生产方面的长项，提高自己在业内专业化生产方面的竞争力。做OEM不仅可以赚到自己原先赚不到的钱，还可以学到许多知名企业的经营方法和经验。
“代工”是什么意思？
代工，即代为生产。也就是由初始设备制造商 (=original equipment manufacturer)，即OEM来生产，而再贴上其他公司的品牌来销售。
代工现象，在中国比较普遍，代工可以理解是国际大分工环境下，生产与销售分开的大潮流。但是相对而言代工方虽然免却了对销售的诸多环节的注意力分散，可以专注订单下的生产，但是不能分享到品牌的价值。
从而在国际分工中委托方还是处于从属地位，利润率较低。比如富士康劳工门事件，即可理解为代工，被动利润较低，实际上是牺牲了最底层的大多数工人的权益。
同时代工现象在电子产品的比率特别高，比如笔记本中著名代工厂家广达所生产的笔记本电脑占到全球笔记本台数的30%上下（2005）而广达无自有笔记本品牌。
IT数据公司iSuppli称全世界销售的笔记本电脑有86%来自中国（2006年8月数据）。但主要却是以Dell，惠普等代工名义生产。
OEM和ODM的不同点，核心就在于产品究竟是谁享有知识产权，如果是委托方享有产品的知识产权，那就是OEM，也就是俗称的“代工”；而如果是生产者所进行的整体设计，那就是ODM，俗称“贴牌”。 [编辑本段]代工和品牌区别 在中国制造业有这样一些工厂，虽然知名度不高但是却是世界知名品牌的代工生产厂家。这些工厂接获世界知名名牌的生产订单后进行生产，由中国OEM（代工）工厂生产出来以后往往以极其高昂的价格出售。品牌方获得高额利润的同时，而代工工厂只能获得微薄的利润。这些代工工厂就被称为隐身名牌或者名牌背后的名牌，专指为国际知名品牌加工订做产品的品牌,雅戈尔和格兰仕曾经都是隐身名牌。
英国国宝级奢侈品牌巴宝莉（Burberry）日前不顾该国内多重阻力毅然迁厂中国。“奢侈品中国廉价代工”现象是否自此已逐渐从地下被搬上了台面？
由于“在商业上不能再运作下去”，巴宝莉关闭了其位于南威尔斯朗达谷地区的英国主要厂房，根据该品牌在去年9月提出的“全球化”计划，这个“英国特色的华贵品牌”将正式把生产线迁往中国大陆的广东深圳。
但是该品牌并未在其官网上高调公布迁厂消息。据英国媒体报道，巴宝莉此次关厂阻力颇多。连月来，不断有示威者在巴黎、纽约、拉斯维加斯及伦敦的分店外举牌抗议，娱乐名星、政府主管，甚至英国王储查尔斯亦都加入了请命行列，但均未能阻止巴宝莉的迁厂决心。据了解，此次关闭的威尔斯厂房之前生产约两成的巴宝莉PoloT恤。这条生产线现将迁至散布于中国、波兰、葡萄牙和西班牙等国的其他四家现存的PoloT恤工厂。有分析人士指出，巴宝莉迁厂中国，是其自1997年来日本策略的延伸。
和巴宝莉“大张旗鼓”迁厂中国不同，不少奢侈品牌一直“悄悄”地在中国进行代工生产。据一位了解国际奢侈品在中国制造背景的业内人士介绍，阿玛尼等全球顶级服装奢侈品牌的生产线其实早已落户中国。有消息称，2007年初，路易威登就已经在中国找到了授权生产商，并开始在浙江杭州建立生产基地。
如香港欧莎集团前身就是国际高档服装品牌的代工工厂，其为国际名牌代工的历史可以追溯到1957年。该集团为国际上多个奢侈女装品牌和世界名牌代工生产，只是由于保密协议的约束普通消费者知道的并不多，但是在服装业届早就有隐身名牌的称号，其生产的服装以面料考究，质量上乘、质优价廉著称。
广东省深圳、东莞等城市，以及浙江温州等地的一些企业，也曾被指从事国际奢侈品代工生产。而以生产顶级面料起家的奢侈品牌杰尼亚（Ermenegildo Zegna）的一位总监级设计师也曾在公开场合表示，中国浙江是该品牌成衣高档面料的重要产地。
代工的优势
“在大多数消费者眼里，这些奢侈品品牌产自海外，拥有原产地的标签。但实际上已有许多奢侈品品牌选择把生产工厂迁至中国。”《环球奢侈品报告》中文版执行出版人欧阳坤透露，由于成本和运输上的压力，中国制造国际奢侈品已是一个必然现象。
据《北京商报》报道，一位不愿透露姓名和公司名称的奢侈品授权生产商表示，奢侈品生产“向中国转移，主要是看重中国低廉的生产成本”。该人士透露，据他了解，海外服装生产厂工人每小时工资约为20美元，而且工作时间固定；而中国工人的工资很低，劳动力成本只是意大利的1/20，而且还可以经常加班。与国内授权生产商的合作，同时也节省了奢侈品商在扩大产品生产规模时所需要的巨大的固定资产投入。 [编辑本段]奢侈品品牌代工的忌讳 据上述奢侈品授权生产商透露，虽然中国成为亚太地区最大的奢侈品制造国已是不争的事实，但目前已在国内建立起比较完善的生产网络的奢侈品牌，却都对自家产品在中国代工的现状“比较忌讳，不愿意公开”。
该人士表示，为了防止产品由中国企业代工生产的消息外露，一些奢侈品牌甚至强迫授权生产商签订保密协议。有些一线品牌为了隐瞒其在中国或其他亚洲发展中国家生产的事实，甚至会找一些位置偏远的加工厂来提供代工服务，有些家庭作坊型的加工厂甚至连当地人都不知道。
“几乎国内所有的授权生产企业都签有保护协议，被禁止透露任何细节。”该人士说，这主要是奢侈品品牌出于自身考虑，保密协议可以防止奢侈品消费群产生心理波动，从而对其产品产生负面反应。
国外一线、二线品牌在中国拥有生产线早就是普遍存在的事实了，而据其了解，各大奢侈品牌也并未对此讳莫如深，“只不过是出于品牌营销策略的考虑，不在中国销售中国制造的产品而已”。
据其介绍，很多奢侈品品牌在世界各地都有代工厂，而按照惯例，其产品的生产地和销售地总是交叉的。比如在中国市场上买不到标明“中国制造”的阿玛尼成衣，但他本人去年就曾在意大利买了一件标牌上注明“made in China”的Emporio Amarni T恤。 [编辑本段]代工工厂逐步打造名牌 一方面世界知名品牌纷纷在中国代工，另一方面代工工厂也纷纷品牌化。其中不乏成功的案例，如雅戈尔、格兰仕、富士康等。这些代工工厂以前被称为隐身名牌或者名牌背后的名牌，是指为知名品牌加工订做产品的品牌，雅戈尔和格兰仕曾经都是隐身名牌。
隐身名牌的出现打破了知名品牌对价格的垄断,让消费者真正得到实惠.如微波炉以前为高档电器,价格一般都在几千元以上,格兰仕的出现提供了价低质优的产品.迅速普及了微波炉.隐身名牌往往可以让消费者以五分之一甚至十分之一的价格购买到和国际知名大品牌一样的产品。面对同样的质量和产品,却能购买到5折甚至1折的产品,依靠优秀的质量和低廉的价格,这些代工工厂迅速成长为中国名牌乃至世界名牌。
如前文提到的香港欧莎集团就在2007年脱离服装厂独立注册集团公司并注册欧莎（O.SA）商标，开始了品牌化的举措。欧莎（O.SA）在世界各地采取与当地知名销售商合作，利用网络直销的模式，减少中间环节，保证了极有竞争力的终端销售价格。2006年O.SA开始拓展中国国内业务，在中国深圳设有有分公司，下设多个电子商务网站，主要从事服饰电子商务，尝试通过网络进行服装直销，2008年开始和中国淘宝网合作。同时2008年与美国服饰零售业American Eagle Outfitters（美国鹰牌服装公司）合作，联合推出Martin+Osa高档品牌服饰新的电子商务网站。短短时间的努力已经初见成效。
目前中国代工工厂中的“隐身名牌”纷纷迅速崛起，势头十分强劲，相信这对于中国产业转型以及让消费者得到更多实惠都是很有帮助的。随着代工的品牌化，代工产品和品牌产品的区别正逐步模糊。
代工厂出的货是啥意思？
代工工厂货是指代工生产的工厂。作为世界的工厂，中国还有许多不被消费者了解的，只代工生产，做OEM（原始设备生产商（不设计只生产）），ODM（原始设计制造商（既设计又生产））的工厂。这些工厂中的大型企业今天越来越关注国内市场，其中的运动服装工厂，也开始准备杀入国内市场。大多微商品牌靠分销为主，代工厂很难判断市场需求和产能之间的关系，所以导致诸多纸尿裤代工厂也陷入了产能过剩的问题中。这在大环境上有三方面的原因：1、国内运动服装和户外服装市场从无到有，开始步入成长期，是工厂杀入的好时机；2、人民币的升值造成国内企业在服装出口的价格方面越来越没有竞争力；3、国内的劳动力成本越来越高，也造成服装出口的价格没有竞争力（当前体现在惠农政策出台后的民工荒，和新劳动法的对企业主的严格要求）。
