印刷erp好不好(印刷行业ERP)
你所说的情况大多生产制造企业都存在的,对于企业EPR来讲,他的作用是基于原材料进价形成成本核算,然后做成成品后,按成品品名规格形成销售成本核算和材料状态的数据呈现.你这里所说的材料损耗是不可能用EPR来降低或改变,因为ERP只是一个管理系统.根据企业在原材料出库和入库,成品入库和出库形成的进销存的帐目数据.企业使用ERP是因为他在材料使用和半成品成品在各部门流通中产生的数据做一个系统的规划,而达到一个可视和可查的数据管理作用.使用ERP的企业可以节约成本,但做不到减少采料损耗,减少损耗是研发部们和生产部们的事.对于物品的种类不好管理这一说,有些企业的原材料和半成品等类目几千上万,照样能清楚地在ERP呈现明白.因为ERP都有编码功能.研发部可以根据所研发的材料和产品规格按照编码规则把每样物料都编制一个单独的编码,让使用ERP系统者通过编码精确地查找每样物品的数据状态.虽然对不干胶行业不熟悉,但按照常理,任何原材料进货都有损耗的,而且很多铜铁钢都是按重计价.因为一个完整的原材料不可能整个都能用得上,总有边角料会造成成本损耗.其实这类损耗电器机械或其他高端产品都照样存在,而且他们的损耗价值绝不低于不干胶材料.但是这些损耗都会在生产好的成品里核算进去,达到企业生存的价值和利益最大化.
印刷ERP系统是干嘛的(印刷erp哪个好)
1．印智印刷管理软件使库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
