联盟名词解释
[ lián méng ]1.国家、阶级、政党、团体或个人之间，为了达到某种共同目的而结成的联合：工农～。2.联邦制国家的名称之一。如苏维埃社会主义共和国联盟。详细释义结为伙伴。两个或两个以上国家为共同行动而订立盟约所结成的集团。亦指个人或集体、阶级的联合。
[create_time]2019-05-07 14:51:58[/create_time]2019-05-22 14:35:52[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]一定手留余香[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.4ceba1cf.7CBPQs86ZHD2qxKslTcabA.jpg?time=3660&tieba_portrait_time=3660[avatar]每个回答都超有意思的[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]428[view_count]
什么是战略联盟？简述战略联盟的特点？
战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定方式组长的网络式联合体。战略联盟的主要特征有：1.边界模糊。战略联盟一般是由具有共同利益关系的企业之间以一定的契约或资产联结起来的战略共同体。这种联盟可能是供应者，生产者，分销商之间形成的联盟，甚至可能是竞争者之间形成的联盟，所以，战略联盟这种“你中有我，我中有你”的局面已使企业边界非常模糊。2.关系松散。战略联盟主要是契约形式联合起来的，因此合作各方之间的关系十分松散。3.动机灵活。4.运作高效。
[create_time]2019-07-14 06:33:55[/create_time]2019-05-02 09:16:08[finished_time]1[reply_count]3[alue_good]郯秋英绍亥[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.8b812ce6.i0-u7cMCGErCp0AaUeJ6Bw.jpg?time=10649&tieba_portrait_time=10649[avatar]TA获得超过3.6万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]211[view_count]
战略联盟有哪些特点
1、国际战略联盟是企业为推动实现共同目标而制定的双边或多边合作协议。2、有共同回目标、共担风答险和合作要求和长期协定。3、对于那些需要跨国经营而又需要投入大量资本、技术和其他资源的产品开发、生产和市场营销而签订的企业之间的协议。4、国际战略联盟是合作伙伴之间为保持长期合作关系而进行的具体转换。5、企业之间你死我活的竞争变为以团结合作，合力创造价值的方法。扩展资料：战略联盟产生的背景1．世界经济一体化；全球经济一体化为跨国公司的经营提供了很好的机会，因为只有全球的市场才能满足它们的巨大胃口。不过更为激烈的国际竞争也给跨国公司的经营带来了困难，迫使它们不得不寻找新的更为有效的竞争武器。尽管各跨国公司在调整过程中的具体目标各不相同或各有侧重，但多数都采取了战略联盟作为实现战略调整的手段和方法。2、科学技术的飞速发展；近五十年来科学技术的发展速度超过了有史以来的任何时期，而科技革命所带来的影响也是前所未有的，科研成果不断地将产品推向高科技化和复杂化，一种新产品的问世往往涉及越来越多的技术领域，经过越来越多的生产和经营环节。因此，无论从技术上还是以成本上讲，单个公司依靠自身的有限能力是无法面对当今科技发展的要求的。战略联盟可以把各种研究机构和企业联成一体，为着共同的战略目标组成灵活直辖市的网络，大于各简单成员相加之和。
[create_time]2021-01-19 14:52:41[/create_time]2017-04-14 02:43:57[finished_time]5[reply_count]3[alue_good]肉丸说车[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/a71ea8d3fd1f4134d2ac6dec371f95cad0c85e8c?x-bce-process%3Dimage%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85[avatar]专注于汽车方面的知识，做你的汽车助手。[slogan]专注于汽车方面的知识，做你的汽车助手。[intro]4899[view_count]战略联盟有哪些特点
1、协同性，整合联盟中分散的公司资源凝聚成一股力量；2、提高运作速度，尤其是当大公司与小公司联合时更是如此；3、分担风险，使公司能够把握伴有较大风险的机遇；4、加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势；5、与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争；6、通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长；7、大公司以股票或R&D合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本；8、由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益；9、组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应；10、营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢（Win－Win）。联盟原因公司之间形成策略联盟的原因大略有以下几点：1、市场开发例如肯德基为了在日本开设连锁店，而与三菱集团进行策略联盟的合作，以利用三菱对日本市场的熟悉。2、成本或风险分散例如多家航空公司参与星空联盟的合作的部分原因即是为了结合各家公司的资源，并分摊开发新型喷射引擎的钜额成本。3、围堵或吸收竞争者例如雅虎与微软开放各自所属的即时通软件（MSN Messenger 与雅虎通）互通，即是为了防堵Google的强势进逼，并对美国线上（提供AOL Messenger即时传讯软件）造成极大的竞争压力。以上内容参考 百度百科-企业战略联盟
[create_time]2021-07-02 20:04:57[/create_time]2017-04-24 10:43:33[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]手机用户72617[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.4ea80d20.ij5PqtqrFLIhMo82I4jOMQ.jpg?time=2421&tieba_portrait_time=2421[avatar]TA获得超过150个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]692[view_count]战略联盟是什么意思？
战略联盟是多元化途径和战略之一。通过与其他企业、组织或个人建立长期合作关系进入新的业务领域。结成长期合作关系的各方一般互不拥有，而是成立一个新的商业实体（如合资企业）来经营新的业务。经营单个业务的企业也常采用此战略来增强自身的竞争能力。可分为“对称联盟”、“非对称联盟”和“互补联盟”。由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异，企业间采取的战略联盟形式自然也呈现出多样性。如联合技术开发、合作生产与后勤供应、分销协议、合资经营等。战略联盟产生背景世界经济一体化；全球经济一体化为跨国公司的经营提供了很好的机会，因为只有全球的市场才能满足它们的巨大胃口。不过更为激烈的国际竞争也给跨国公司的经营带来了困难，迫使它们不得不寻找新的更为有效的竞争武器。尽管各跨国公司在调整过程中的具体目标各不相同或各有侧重，但多数都采取了战略联盟作为实现战略调整的手段和方法。战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。以上内容参考 百度百科-战略联盟
[create_time]2021-07-28 15:21:09[/create_time]2015-11-16 19:58:52[finished_time]4[reply_count]0[alue_good]晓晓旅游15[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.c2a62c4f.1h8YY6fwF60MXUIZDqKvQg.jpg?time=1211&tieba_portrait_time=1211[avatar]TA获得超过1万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]7513[view_count]简述跨国公司战略联盟的优缺点？
跨国公司战略联盟的优点： 1、增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩的不利影响。 2、企业可保持对研究，设计和生产决策很搞程度的控制。 3、保持国内生产规模，继续利用国内资源。 跨国公司战略联盟的缺点： 1、市场障碍(如关税、非关税壁垒)。 2、汇率风险。 3、与进出口商的合作较困难。 4、开支大，成本较高。 拓展资料： 跨国公司(Transnational Corporation)，又称多国公司(Multi-national Enterprise)、国际公司(International Firm)、超国家公司(Supernational Enterprise) 和宇宙公司(Cosmo-corporation)等。70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。 跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。 1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司; 2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心; 3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润; 4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力; 5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。
[create_time]2021-12-08 11:19:01[/create_time]2018-12-22 18:32:05[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]心羽财经[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/3378d30ed3e13dbbd1775f9c1c99b98a.jpeg[avatar]一个不随便的人写点儿随便的笔记。[slogan]一个不随便的人写点儿随便的笔记。[intro]4224[view_count]
跨国公司实施战略联盟和策略调整有何异同?侧重点分别是什么?
跨国公司实施战略联盟和策略调整有以下异同点：
1. 异同点：
（1）目的不同：战略联盟是为了实现双方合作共赢，实现利益共享，达到战略目标；而策略调整通常是为了应对外部或内部环境变化，调整战略方向和战略目标。
（2）涉及范围不同：战略联盟通常涉及到跨公司、跨国界的合作，涉及领域广泛，如生产、销售、技术开发等；而策略调整一般是在公司内部进行，主要是调整公司的内部资源和能力配合战略的变化。
2. 侧重点的不同：
（1）战略联盟的侧重点在于搭建双方的合作平台，共同实现合作的目标。例如，双方可以合作开发新产品、共同生产、分担市场风险等。
（2）策略调整的侧重点在于适应外部和内部环境的变化，调整公司内部的资源配置和组织结构，以实现公司战略目标的变化。例如，公司可能需要采取新的市场定位、调整产品线、改变销售方式等。
总之，战略联盟和策略调整是公司制定战略时常用的手段，两者的目的和侧重点不同。公司应该根据自身实际情况来选择适合的战略手段，以实现公司的长期发展目标。
[create_time]2023-04-23 15:48:40[/create_time]2023-05-02 01:06:27[finished_time]3[reply_count]0[alue_good]帐号已注销[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.40e81190.buno6p-wjCLksXuTJVrsqQ.jpg?time=1447&tieba_portrait_time=1447[avatar]超过87用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]298[view_count]
简述战略联盟的六大特征
(1)国际战略联盟是企业为推动实现共同目标而制定的双边或多边合作协议；(2)有共同目标、共担风险和合作要求和长期协定；(3)对于那些需要跨国经营而又需要投入大量资本、技术和其他资源的产品开发、生产和市场营销而签订的企业之间的协议；(4)国际战略联盟是合作伙伴之间为保持长期合作关系而进行的具体转换；(5)企业之间你死我活的竞争变为以团结合作，合力创造价值的方法。（6）通过合作经营使企业取得前所未有的获利与竞争能力，这种企业新关系称为“伙伴关系”，或称为“战略联盟”。扩展资料：技术开发联盟这种联盟的具体形式有多种，如在大企业与（中）小企业之间形成的技术商业化协议。即由大企业提供资金与市场营销力量等，而由小企业提供新产品研制计划，合作进行技术与新产品开发。又如合作研究小组，即各方将研究与开发的力量集中起来，在形成规模经济的同时也加速了研究开发的进程。与此类似的还有联合制造工程协议，即由一方设计产品，另一方设计工艺。参考资料 百度百科-国际战略联盟
[create_time]2021-01-02 15:55:38[/create_time]2015-03-11 15:26:02[finished_time]3[reply_count]1[alue_good]敲黑板划重点_[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.4b2e1ccc.nGoqmv5Bw4k4uvwg2KFY1w.jpg?time=9252&tieba_portrait_time=9252[avatar]TA获得超过3.8万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]8733[view_count]企业战略联盟的战略优势有哪些
1、协同性。
2、提高运作速度。
3、分担风险。
4、加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势。
5、与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争。
6、通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长。
7、大公司以股票或R&D合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本。
8、由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益。
9、组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应。
10、营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。一旦战略联盟管理有方，合作双方将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性，最终可以达到双赢。
[create_time]2023-02-13 16:27:21[/create_time]2023-02-23 04:07:04[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]渺已边5335[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.1ab8773e.Fd8SyxtCUxMOI8Nmi-jyaQ.jpg?time=3912&tieba_portrait_time=3912[avatar]TA获得超过1024个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]31[view_count]
战略联盟是不是合作的主要形式?
理由如下：
战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。
战略联盟是现代企业竞争的产物，它是指一个企业为了实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。它可以表现为正式的合资企业，即两家或两家以上的企业共同出资并且享有企业的股东权益 ；或者表现为短期的契约性协议，即两家公司同意就某项课题，例如开发某种新产品等问题进行的合作。战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。
【摘要】
战略联盟是不是合作的主要形式?【提问】
是的亲【回答】
理由如下：
战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用，但这决不仅限于跨国公司，作为一种企业经营战略，它同样适用于小规模经营的企业。
战略联盟是现代企业竞争的产物，它是指一个企业为了实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。它可以表现为正式的合资企业，即两家或两家以上的企业共同出资并且享有企业的股东权益 ；或者表现为短期的契约性协议，即两家公司同意就某项课题，例如开发某种新产品等问题进行的合作。战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标而与其他企业的结盟，通过相互交换互补性资源形成合力优势，共同对付强大的竞争者。
【回答】
[create_time]2021-11-11 11:10:25[/create_time]2021-11-26 11:09:19[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]黎昕科普知识小屋[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=3690568277,2644477581&fm=3012&app=3012&autime=1686859615&size=b200,200[avatar]答题姿势总跟别人不同[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3[view_count]
