赫兹伯格的双因素理论中以下什么属于保健因素
赫兹伯格的双因素理论中以下什么属于保健因素（ACD）。A管理监督B成长与发展的机会C工作安全D工资福利赫兹伯格理论中的双因素是指：满足比较低级的需求的因素称为保健因素，而满足比较高级的需求的因素称为激励因素。双因素理论亦称“激励一保健理论”。美国心理学家赫兹伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。因素区别：保健因素与激励因素的实质区别就在于“平等因素”与“公平因素”的区别，凡是共同享有的、共同承受的、共同面对的就是平等因素，而与其工作职责目标紧密统一的，必须按工作成就成绩分层次、分等级享有、承受与面对的则就是“公平因素”。凡是平等的必然是保健的，因而是必须给予其基本满足，但却是永远难以完全满足的因素；相反，凡是公正的必然是激励的，因而虽然是员工不会主动要求的，但却是最大程度地有激励性的，从而也是应该给予提倡与实施的。我们知道了保健因素与激励因素的实质区别，就明白了保健因素与激励因素实际上只是形式上的区别，而没有内容上的区别，任何内容都可能因其平等享有或公平处置而具有保健性或激励性。当然可就多项内容划分为保健与激励的，但也可就一项内容划分为保健与激励的，例如薪金就可划分为基本工资与奖金两部分。
[create_time]2023-01-23 15:09:39[/create_time]2023-01-27 19:01:57[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]阳光的爱帮帮[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.eb8b760b.LTovponp3hx3mJqPqNDcqA.jpg?time=2212&tieba_portrait_time=2212[avatar]TA获得超过248个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]486[view_count]简述赫兹伯格的双因素理论的基本内容
双因素理论把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极的行为。激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。扩展资料赫茨伯格双因素理论的核心在于：“只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感”这一论断，因此如何认定与分析激励因素和保健因素并“因材施政”这才是关键。比如就销售从员的工资薪金设计来说，按照双因素理论，应该划分为基础工资与销售提成两部分，基础工资应属于保健因素，销售提成则属激励因素，对销售人员而言，通常做法是低工资高提成，这样才能促使销售人员尽可能的多做业务。所以，将赫茨伯格双因素理论运用于管理，首先在于对存在的各因素进行质的分析与划分，明确或创造出保健与激励因素两部分；其次，再进行量的分析与划分，既保障保健因素的基本满足程度，又尽量地加大激励因素的成分，从而最终由此最大程度激发员工工作的积极主动性。
[create_time]2020-06-01 03:17:41[/create_time]2016-03-26 21:12:43[finished_time]2[reply_count]11[alue_good]月似当时R1[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.8942da23.ISY75zjZpu3N6ASO8wiymQ.jpg?time=9259&tieba_portrait_time=9259[avatar]说的都是干货，快来关注[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]18430[view_count]赫茨伯格双因素理论保健因素包括
赫茨伯格双因素理论保健因素包括保健因素和激励因素。赫茨伯格双因素理论是由美国心理学家提出的，用于解释工作动机和满意度的因素。保健因素是与工作环境和工作条件相关的，它们对员工的满意度起到维持作用，但不会直接提高工作动机。保健因素包括以下方面：1、工资和福利：包括薪资、奖金、福利待遇等与经济收益相关的因素。2、物质环境：工作场所的舒适程度、设备和工具的质量等因素。3、工作条件：工作时间、工作安排、休假制度等与工作条件相关的方面。4、组织政策：组织的规章制度、管理政策和程序等。5、运作效率：组织内部的流程、工作方法和效率水平等因素。保健因素的存在对员工来说是基本的，它们的满意度取决于这些因素是否满足，但并不会直接提高员工的工作动机和业绩。与保健因素相对应的是激励因素，它们与工作内容和工作本身的特点相关，能够直接激发员工的工作动机和成就感。激励因素包括挑战性工作、成就感、发展机会、责任感和认可等方面。根据赫茨伯格双因素理论，为了提高员工的工作动机和满意度，组织应该关注激励因素的提供，同时满足保健因素的需求。通过提供具有吸引力的工作内容和环境，组织可以激发员工的工作动力，促进其个人成长和发展，以实现组织和员工的共同成功。赫茨伯格双因素理论保健因素的影响保健因素的存在能够满足员工的基本需求，如薪资、福利、工作条件等，使员工对工作环境感到满意。它们帮助员工避免不满意的情境，维持工作满意度的稳定状态。保健因素提供了稳定的经济支持和合适的工作条件，让员工不必过分担心物质方面的问题，能够专注于工作本身，减少不必要的担忧和压力。保健因素的提供能够营造良好的工作环境和稳定的组织政策，减少员工因为不确定或不稳定的工作条件而产生的不安全感和焦虑感。保健因素的满足使得员工感到满意和舒适，增加对组织的忠诚度和对工作的满意度。员工在满足基本需求的前提下，更易于与组织建立积极的关系，提高员工的工作稳定性和组织忠诚度。
[create_time]2023-08-02 23:55:24[/create_time]2023-08-09 18:41:57[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]一份忏悔录[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.e2e96a94.pk4QmyIjKveGz9KF3ozarw.jpg?time=2358&tieba_portrait_time=2358[avatar]超过45用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]183[view_count]根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些
根据赫茨伯格的双因素理论，属于激励因素的有以下这些方面：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。双因素理论：一、简介双因素理论（two factor theory）亦称“激励一保健理论”。美国心理学家赫兹伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。保健因素的内容包括公司的政策与管理、监督、工资、同事关系和工作条件等。这些因素都是工作以外的因素，如果满足这些因素，能消除不满情绪，维持原有的工作效率，但不能激励人们更积极地行为。激励因素与工作本身或工作内容有关，包括成就、赞赏、工作本身的意义及挑战性、责任感、晋升、发展等。这些因素如果得到满足，可以使人产生很大的激励，若得不到满足，也不会像保健因素那样产生不满情绪。二、应用根据赫茨伯格的理论，在调动员工积极性方面，可以分别采用以下两种基本做法：（一）直接满足直接满足，又称为工作任务以内的满足。它是一个人通过工作所获得的满足，这种满足是通过工作本身和工作过程中人与人的关系得到的。它能使员工学习到新的知识和技能，产生兴趣和热情，使员工具有光荣感、责任心和成就感。因而可以使员工受到内在激励，产生极大的工作积极性。对于这种激励方法，管理者应该予以充分重视。这种激励的措施虽然有时所需的时间较长，但是员工的积极性一经激励起来，不仅可以提高生产效率，而且能够持久，所以管理者应该充分注意运用这种方法。（二）间接满足间接满足，又称为工作任务以外的满足。这种满足不是从工作本身获得的，而是在工作以后获得的。例如晋升、授衔、嘉奖或物质报酬和福利等，就都是在工作之后获得的。其中福利方面，诸如工资、奖金、食堂、托儿所、员工学校、俱乐部等，都属于间接满足。间接满足虽然也与员工所承担的工作有一定的联系，但它毕竟不是直接的，因而在调动员工积极性上往往有一定的局限性，常常会使员工感到与工作本身关系不大而满不在乎。研究者认为，这种满足虽然也能够显著地提高工作效率，但不容易持久，有时处理不好还会发生负作用。在实际工作中，借鉴这种理论来调动员工的积极性，不仅要充分注意保健因素，使员工不至于产生不满情绪；更要注意利用激励因素去激发员工的工作热情，使其努力工作。如果只顾及保健因素，仅仅满足员工暂时没有什么意见，是很难创造出一流工作成绩的。双因素理论还可以用来指导我们的奖金发放。当前，我国正使用奖金作为一种激励因素，但是必须指出，在使用这种激励因素时，必须与企业的效益或部门及个人的工作成绩挂起钩来。如果奖金不与部门及个人的工作成绩相联系，一味地“平均分配”,久而久之，奖金就会变成保健因素，再多也起不了激励作用。
[create_time]2021-12-28 03:31:18[/create_time]2021-12-29 19:40:00[finished_time]2[reply_count]1[alue_good]普林说保险[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/e80ea99989c5bcdbb34398c7debac4a0.jpeg[avatar]保险经纪人[slogan]普林说保险，为大家科普、避坑~[intro]11481[view_count]
根据赫兹伯格的双因素理论，保健因素的缺失会导致员工( )。
根据赫兹伯格的双因素理论，保健因素的缺失会导致员工不满。 美国心理学家赫兹伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。不满意因素是指容易产生意见和消极行为的因素，即保健因素。他认为这两种因素是影响员工绩效的主要因素。拓展资料:1、 双因素理论(Two Factor Theory)又叫激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory)，是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的，也叫“双因素激励理论”。双因素激励理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。2、 从“满意”和“不满意”两个维度出发，赫茨伯格将调查结果进行了归类，总结得出能够提高员工工作满意度的因素主要包括：个人成就、组织或社会的赞赏、工作的挑战性、明确的职责划分以及个人的成长与发展。这些主要与工作有关，能够令员工满意，激发员工工作积极性的因素，被赫茨伯格命名为“激励因素”。与之相对的，公司的政策与管理方式、上级的监督、工资福利、人际关系以及工作的条件，这些与环境相关、容易引起员工的不满、不能激发其工作热情的因素被命名为“保健因素”。 3、 保健因素的满足对职工产生的效果类似于卫生保健对身体健康所起的作用。保健从人的环境中消除有害于健康的事物，它不能直接提高健康水平，但有预防疾病的效果；它不是治疗性的，而是预防性的。保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。但是，当人们认为这些因素很好时，它只是消除了不满意，并不会导致积极的态度，这就形成了某种既不是满意、又不是不满意的中性状态。4、 传统的观点认为员工的“满意”和“不满意”是受到某种因素决定的相互对立情绪，换言之就是如果某一类因素能够导致员工“满意”，那么这一类因素的缺失将必然导致员工的“不满意”，因此，管理者要想使员工“满意”，达到激励员工的目的，只需要满足员工对这一类决定性因素的需求即可。
[create_time]2021-11-10 20:03:06[/create_time]2018-11-21 05:04:27[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]简单说金融[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/d9731b99d56eac8d85144cdabd14bcf9.jpeg[avatar]财务,石家庄云木心理咨询有限公司[slogan]日常在线分享金融知识[intro]1449[view_count]
赫兹伯格的双因素激励理论
双因素激励理论（dual-factortheory）又叫激励因素-保健因素理论（Herzberg'smotivation-hygienetheory），是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（FredrickHerzberg）提出来的。双因素理论是他最主要的成就，在工作丰富化方面，他也进行了开创性的研究。理论分析赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论，和马斯洛的需要层次理论、麦克利兰的成就激励理论一样，重点在于试图说服员工重视某些与工作有关绩效的原因。它是目前最具争论性的激励理论之一，也许这是因为它具有两个独特的方面。首先，这个理论强调一些工作因素能导致满意感，而另外一些则只能防止产生不满意感；其次，对工作的满意感和不满意感并非存在于单一的连续体中。赫茨伯格通过考察一群会计师和工程师的工作满意感与生产率的关系，通过半有组织性的采访，他积累了影响这些人员对其工作感情的各种因素的资料，表明了存在两种性质不同的因素。激励因素包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。保健因素包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素。从某种不同的角度来看，外在因素主要取决于正式组织（例如薪水、公司政策和制度）。只有公司承认高绩效时，它们才是相应的报酬。而诸如出色地完成任务的成就感之类的内在因素则在很大程度上属于个人的内心活动，组织政策只能产生间接的影响。例如，组织只有通过确定出色绩效的标准，才可能影响个人，使他们认为已经相当出色地完成了任务。
[create_time]2022-06-08 16:53:35[/create_time]2022-06-23 16:53:35[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]惠企百科[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/343825d09bee196abf9cec8955c23e80.jpeg[avatar]百度认证:北京惠企网络技术有限公司官方账号[slogan]惠企百科网是一家科普类综合网站，关注热门中文知识,集聚互联网精华中文知识,本着自由开放、分享价值的基本原则,向广大网友提供专业的中文知识平台。[intro]391[view_count]
赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不
赫茨伯格提出的双因素理论认为(保健因素 )不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。什么是双因素理论：美国心理学家赫茨伯格把一个人认为自己“应得的”那些东西，叫做“保健因素”；而如果你给一个人一样东西，他喜出望外，说“太好了”，那这东西，就叫“激励因素”。赫茨伯格在1959年提出著名的“双因素理论”：人不会因为得到“保健因素”而满意，只会因为得不到而不满；相反，没有“激励因素”没关系，但如果有了，对方会备受激励。双因素理论认为：第一，不是所有的需要得到满足就能激励起人们的积极性，只有那些被称为激励因素的需要得到满足才能调动人们的积极性；第二，不具备保健因素时将引起强烈的不满，但具备时并不一定会调动强烈的积极性；3. 运用：如何利用双因素理论激励员工？001 要懂得区分保健因素和激励因素，区分哪些是“应得的”，哪些是“太好了”。保健因素，包括环境、福利、公平和工资；激励因素，通常是工作带来的表现机会、喜悦和成就感。比如奖金。工资+奖金的搭配，是最基本的双因素激励手段。赫茨伯格认为真正能激励员工的有下列几项因素：(1)工作表现机会和工作带来的愉快。(2)工作上的成就感。(3)由于良好的工作成绩而得到的奖励。(4)对未来发展的期望。(5)职务上的责任感等。这种因素是积极的，是影响人的工作动机并长期起主要作用的因素，是员工工作动机的源泉。002 多研究激励因素，研究人性保健因素需要被满足，但真正激励员工的，是激励因素。偶然和不可预测的激励，往往能让员工觉得“太好了”003 防止激励因素，变为保健因素因为适应性偏见的存在，激励因素用多了，就会变成保健因素。要试着用“对比幸福感”来规避。
[create_time]2022-12-19 19:35:13[/create_time]2022-12-09 14:44:43[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]林杰ZA[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.2b80db35.cca4Qa0l97PvtwchgwcqJw.jpg?time=7497&tieba_portrait_time=7497[avatar]TA获得超过769个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]279[view_count]
