好的商业模式应具备什么特征
2商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式(仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式)，人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。【摘要】
好的商业模式应具备什么特征【提问】
亲，您好！好的商业模式应具备什么特征1客户价值主张2资源和生产过程3盈利公式【回答】
1成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。【回答】
2商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如，直销模式(仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式)，人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。【回答】
[create_time]2022-12-10 21:37:12[/create_time]2022-12-25 21:35:20[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]帐号已注销[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.c8b65be1.VBCsoi-hSwYdquE-HnRzoQ.jpg?time=9470&tieba_portrait_time=9470[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]26[view_count]
商业模式有几种
根据企业的经营范围，企业的经营方式分为:
1.单一经营模式单一经营又称专业化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。
2.多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。
此外，企业运营模式根据企业在产业链中的位置进行分类:
1.代工企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品。在市场上，挂上其他企业的招牌出售。
2.设计+销售企业不参与生产领域的任何业务，只负责设计和销售。企业在市场上设计客户需要的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。它要求企业有很强的设计和销售能力，有自己的知名品牌。
3.生产+销售类型
4.设计+生产+销售。这是一种商业模式，涉及产业链上的很多节点。采用这种商业模式的企业的特点是其开发新产品的能力。
。5.信息服务型信息服务企业通常是咨询公司。这类企业或公司并不涉及所有的制造活动，但在很大程度上与制造业密切相关。
扩展信息:
在现代企业中，企业管理者利用电子商务平台大大提高了传统商务活动的效益和效率，这种商务模式与传统商务模式相比具有以下优势:
1.扩大市场范围，增加商机。
2.降低交易成本。
3.减少库存。为了应对不可预测的市场需求，企业不得不保持一定的产品库存，而且由于企业管理者对原材料市场没有把握，往往会保持一定的原材料库存。
库存的根本原因是信息不畅，基于信息技术的电子商务可以改变企业决策中信息不准确、不及时的问题。
4.降低企业管理成本，不用过多的文字资料和档案，减少办公用品和人力成本的支出，也减少了沟通成本。
5.与客户沟通良好。消费者可以直接与企业接触沟通，直接对产品和服务提出疑问。同时，企业用文字、图片、图像向客户展示产品和服务的内容，解释和解答客户的询问，使整个售前售后服务及时清晰。
企业可以让消费者以较低的成本提出自己的要求，然后根据不同的要求提供有针对性的产品和服务。
在电子商务下，企业可以真正满足每个消费者的不同需求，满足客户的个性化需求，不仅增加了其他企业进入的难度，也增加了产品和服务的销售率和满意度。实现整个供应链的可视化、企业管理的信息化、整体效益的最大化和企业管理成本的最小化，从而实现企业与客户的“双赢”，达到企业管理模式创新的目的。
[create_time]2022-11-15 07:08:22[/create_time]2022-06-01 00:00:00[finished_time]4[reply_count]0[alue_good]乾莱信息咨询[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/62ac8245037c35cef5dd05b07789a9ca.jpeg[avatar]百度认证:内蒙古乾莱科技官方账号[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1227[view_count]
陈湛匀：哪些企业战略是好的，哪些企业战略是有效？
企业决策者能够为企业制度科学的、正确的发展战略是企业成功的主要原因；反之，错误的企业战略则会导致企业失败，美国兰德公司的专家曾一针见血地指出：“世界上每破产1000家大企业，其中85%都是因为企业管理者决策不慎造成的。”因此，企业实施战略管理能让企业获得长期稳定的可持续发展，构建企业核心竞争力。陈湛匀指出：在企业发展生存的过程中，会面临很多选择，这就需要企业领导者有清醒的头脑去分析取舍。人（企业）的精力是有限的，如果得到一些利益，必然要舍弃另外一部分利益。企业不仅要确定一个重要方向，还要在这个方向领域做好做精，打造出自己的金牌产品。请点击输入图片描述陈湛匀以下是陈湛匀的部分观点实录：哪些战略是好的，哪些战略是有效？陈湛匀认为，迈克尔·波特阐述的5个关键点值得我们重视：（1）独特价值取向；（2）为客户精心设计价值链；（3）清晰取舍；（4）互动性；（5）持久性。这五个关键点缺一不可。首先，企业一定要为顾客提供有价值的服务，特别是提供独特性的服务，给顾客不一样的消费体验，使其他企业无法替代。基础服务每个企业都会开展，只有为客户创造出具有与其他产品或者服务具有差别化的物体，形成自己的品牌优势和内在价值，才能保证一定的客源。其次，为客户精心设计价值链，价值链包括商品，服务，运输，售后服务等，使每一个环节都给顾客宾至如归的感觉。完善的系统且全面的服务体系，有利于企业建立忠诚度较高的客户群。再次，在企业发展生存的过程中，会面临很多选择，这就需要企业领导者有清醒的头脑去分析取舍。人（企业）的精力是有限的，如果得到一些利益，必然要舍弃另外一部分利益。术业有专攻，就是这个道理。不要鼻子眉毛一把抓，企业不仅要确定一个重要方向，还要在这个方向领域做好做精，打造出自己的金牌产品。另外，要注意与客户的互动，为客户解决一些问题的同时听取他们的意见，与受众群体之间建立良好的互动关系，以维持双方的和谐关系，相辅相成。最后便是企业长久的问题，企业想要做大做久，必定不可动摇，一旦出现摇摆不定的情况，就难以在竞争激烈的市场环境中生存下去。故企业要善于从长远的角度来制定战略，以谋求长期持续发展。企业可以选择进行生态整合战略，比如并购整合，将上下游或是同类型的品牌进行并购整合，实现联合联盟的共赢发展。为了更好地把握，我们将分别对应人的头部五官分别阐述。头部五官称为特殊感觉器官，接受适宜的刺激后，将刺激能量转变为神经冲动，产生各种感觉，于是建立起机体与内外环境之间的联系。同样，头部中有五官，对战略制定和运营都起了很大作用。著名经济学家、全球共德CEO陈湛匀简介：请点击输入图片描述著名经济学家，金融学教授，博士生导师，中国首批统计学博士点专业博士。现任中国上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事、国家自然科学基金评审专家，中国首创拟人化资本运营专家，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，中国第一财经、东方卫视、凤凰卫视等媒体特邀嘉宾，长期应邀为北京大学、清华大学、香港大学授课，已获近20项国家、省部级优秀科研奖，走访过100多个国家和地区，被聘为国际论坛峰会和国外大学演讲，被誉为具有国际视野、最受欢迎的实战型权威金融专家，成功辅导不少企业上市。
[create_time]2019-08-19 18:12:46[/create_time]2019-09-03 18:12:11[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]晴崽真的打不过啦[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.5b2a9f99.tGFw6eeQIOXEyK2DzOzobg.jpg?time=5376&tieba_portrait_time=5376[avatar]超过122用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]66[view_count]关于陈湛匀教授的人生观
“生命、自由、价值、愿景”，这几个词也许可以作为陈湛匀的人生关键词，同时，他还是一位极具浪漫气质的学者，这可能是源于其在法国任访问教授的经历；而其对生命自由和个人价值的不懈追求，成全了他对生命高度的企及与愿景。因工作的关系，陈湛匀几乎常年在外讲学。但不管身在何处，每天坚持跑步是他十几年来雷打不动的习惯，风雨无阻。“但我发现成都人不太爱锻炼啊，早上在酒店外跑步，就没看到锻炼的人，大家还像遇到怪物一样地看着我咧！”陈湛匀随时不忘和大家开个玩笑。坚持锻炼，一方面是为了身体健康，另一方面也是为了用最好的状态投入工作，因为“对身体的重视，就是对生命和事业的重视。”也因此，陈湛匀不仅有精力在大学和各地论坛中讲多门课程，他还在学术著作与研究方面投入大量精力，其由复旦大学出版的最新著作碟片《企业新生命》最近正在中国企业的中高层群体中引起热议，不断再版；另外一本系列著作碟片《企业新资本》今年已在复旦大学出版。更为难能可贵的是，不停感叹着“时间太不够用了”的陈湛匀，还长期坚持着一份公益事业。
[create_time]2012-04-20 14:05:28[/create_time]2012-04-20 14:06:04[finished_time]1[reply_count]2[alue_good]小囡囡是大傻瓜[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.6c755393.V1GhnFOTfVB1Du4wWVH5MQ.jpg?time=3809&tieba_portrait_time=3809[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]569[view_count]
陈湛匀的介绍
知名经济学家，中国首位应用统计学专业经济学博士。上海市曙光学者，上海大学经济学院教授，博士生导师。擅长金融资本与产业投资。曾任上海大学国际工商与管理学院副院长。主要社会兼职：嘉定区人大常委；闸北区政协常委；联合国开发计划署项目专家；中国商业联合会特聘专家；上海市青年联合会第六届、第七届、第八届委员；上海体制改革研究会常务理事；上海市政府决策咨询专家；上海市投资学会副会长；上海粮食经济学会副会长；上海亚太财经研究中心主任；太平洋盆地国际金融协会基金分会主席；上海市巴士集团、一百股份等上市公司独立董事。
[create_time]2016-06-01 02:22:39[/create_time]2016-06-15 23:44:12[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]忠艾0278[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.cd6071d7.syS_AQrmj0G0Ai--Xgg3Iw.jpg?time=3654&tieba_portrait_time=3654[avatar]TA获得超过184个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]6[view_count]如何加强企业内部控制的措施？
加强企业内部控制的措施:1、完善制度建设、实施内部控制。以《企业内部控制规范-基本规范》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据，结合企业实际情况，全面梳理原有管理制度，在符合内部控制要求的前提下，着眼于管理创新、建立适合本企业的内部控制管理体系，明确相关部门人员的指责和权限，推行全面管理，提倡全员参与，建立彼此牵制、彼此连接、彼此制约的内控制度。 2、明确控制目标，优化内部控制环境。内部控制制度重点是围绕会计核算和会计监督环节来设置的。一般说来，健全的内部控制制度应能有效预防错误和舞弊的发生。即使发生了，也容易及时发觉和纠正。3、提高会计人员素质。会计人员素质是加强内部控制的关键，企业要通过科学合理的聘用、培训、轮岗、考核、奖励、晋升、淘汰等办法，提高财会人员整体素质。4、加强内部监督。企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理制度及活动实现的。因此，要确保内部控制制度被切实地执行，且执行效果良好，其必须被监督。5、实施预算控制，提高内控水平。实行全面预算，搞好各业务事项的事前预测、事中控制、事后分析，将企业的经营目标转化为各生产厂、各部门、各岗位以至个人的具体行为目标。6、加强内外部信息交流与沟通，加强反舞弊机制。企业应建立建立上传下达的有效机制。通过建立组织机构制定岗位责任制来实现。还应注意信息沟通的有效性和及时性。拓展资料一、简介企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。企业内控要求保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性;保证对企业员工、工作流程、物流的有效的管控;建立对企业经营活动的有效的监督机制。二、结果体现（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
[create_time]2022-12-07 14:37:37[/create_time]2022-12-22 14:37:37[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]股城网客服[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/55e736d12f2eb938e88db166c7628535e4dd6f46[avatar]专注科普财经基础知识[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1519[view_count]企业常用的内部控制方法有哪些
一、企业内部控制方法：组织规划控制\x0d\x0a 组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。企业组织机构有两个层面：一是法人的治理结构问题，涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系，二是管理部门设置及其关系，对财务管理来说，就是如何确定财务管理的广度和深度，由此产生集权管理和分级管理的组织模式。职务分工主要解决不相容职务分离。所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任，即可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。企业内部主要不相容职务有：授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务。这五种职务之间应实行如下分离：\x0d\x0a (1)授权批准职务与执行业务职务相分离。\x0d\x0a (2)业务经办职务与审核监督职务分离。\x0d\x0a (3)业务经办职务与会计记录职务分离。\x0d\x0a (4)财产保管职务与会计记录职务分离。\x0d\x0a (5)业务经办职务与财产保管职务相分离。\x0d\x0a 要建立健全组织规划控制，目前必须解决两个问题： (1)设立管理控制机构。例如，目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益尝试。机构设置因单位的经营特点和经营规模而异，很难找到一个通用模式。比如设立价格委员会的企业大都是规模很大、采用集中采购方式且采购价格变动较大的企业，这些企业设立价格委员会能够有效加强采购环节的价格监督与控制。再比如，对于规模大、技术含量很高、高知人员云集、按劳取酬的企业，通过设立报酬委员会进行管理层持股及股票期权问题研究，能够提高报酬计划按劳取酬科学性、加强报酬计划执行中的透明度和监控力度。(2)推行职务不兼容制度，杜绝高层管理人员交叉任职。交叉任职主要体现在董事长和总经理为一人，董事会和总经理班子人员重叠。在上市公司中，这一问题虽有了较大的改变，但从公司制企业的总体上看，仍普遍存在。这种交叉任职的后果是董事会与总经理班子之间权责不清、制衡力度锐减。关键人大权独揽，一人具有几乎无所不管的控制权，且常常集控制权、执行权和监督权于一身，并有较大的任意性。交叉任职违背了内部控制的基本原则，必然带来权责含糊，易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。事实上，资金调拨、资产处置、对外投资等方面出现的问题重要原因之一在于交叉任职，董事会缺乏独立性。因此，建立内部控制框架首先要在组织机构设置和人员配备方面做到董事长和总经理分设、董事会和总经理班子分设，避免人员重叠。\x0d\x0a二、企业内部控制方法：授权批准控制\x0d\x0a 授权批准是指企业在处理经济业务时，必须经过授权批准以便进行控制，授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定，一般授权时效性较长;而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定，一般其时效性较短。不论采用哪一种授权批准方式，企业必须建立授权批准体系，其中包括：(1)授权批准的范围，通常企业的所有经营活动都应纳入其范围。(2)授权批准的层次，应根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次，从而保证各管理层有权亦有责。(3)授权批准的责任，应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责，应避免责任不清，一旦出现问题又难咎其责的情况发生。(4)授权批准的程序，应规定每一类经济业务审批程序，以便按程序办理审批，以避免越级审批、违规审批的情况发生。单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。\x0d\x0a三、企业内部控制方法：会计系统控制\x0d\x0a 会计系统控制要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本单位的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。会计系统控制主要包括：(1)建立健全内部会计管理规范和监督制度，且要充分体现权责明确、相互制约以及及时进行内部审计的要求。(2)统一会计政策，尽管国家制定了统一的会计制度，但其中某些会计政策是可选的。因此，从企业内部管理要求出发，必须统一执行所确定的会计政策，以便统一核算汇总分析和考核，企业会计政策可以专门文件的方式予以颁布。(3)统一会计科目，在实行国家统一一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，特别是集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。(4)明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的各条核算原则，使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。\x0d\x0a四、企业内部控制方法：全面预算控制\x0d\x0a 全面预算是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，从某种意义上讲，全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准。全面预算控制应抓好以下环节：\x0d\x0a (1)预算体系的建立，包括预算项目、标准和程序。(2)预算的编制和审定。(3)预算指标的下达及相关责任人或部门的落实。(4)预算执行的授权。(5)预算执行过程的监控。 (6)预算差异的分析与调整。(7)预算业绩的考核。全面预算是集体性工作，需要企业内各部门人员的相关合作。为此，有条件的企业应设立预算委员会，组织领导企业的全面预算工作，确保预算的执行。\x0d\x0a五、企业内部控制方法：财产保全控制\x0d\x0a 财产保全控制包括：(1)限制直接接触，限制直接接触主要指严格限制无关人员对实物资产的直接接触，只有经过授权批准的人员才能够接触资产。限制直接接触的对象包括限制接触现金、其他易变现资产与存货。(2)定期盘点，建立资产定期盘点制度，并保证盘点时资产的安全性。通常可采用先盘点实物，再核对账册来防止盘盈资产流失的可能性，对盘点中出现的差异应进行调查，对盘亏资产应分析原因、查明责任、完善相关制度。(3)记录保护，应对企业各种文件资料(尤其是资产、财务、会计等资料)妥善保管，避免记录受损、被盗、被毁的可能。对某些重要资料应留有后备记录，以便在遭受意外损失或毁坏时重新恢复，这在当前计算机处理条件下尤为重要。(4)财产保险，通过对资产投保(如火灾险、盗窃险、责任险或一切险)增加实物受损补偿机会，从而保护实物的安全。 (5)财产记录监控，对企业要建立资产个体档案，资产增减变动应及时全面予以记录。加强财产所有权证的管理，改革现有低值易耗品等核销模式，减少备查簿的形式，使其价值纳入财务报表体系内，从而保证账实的一致性。\x0d\x0a六、企业内部控制方法：人力资源控制\x0d\x0a 对于作为经济运行的微观基础的企业而言，人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。因此，如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务。人力资源控制应包括：\x0d\x0a (1)建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求。\x0d\x0a (2)制定员工工作规范，用以引导考核员工行为。\x0d\x0a (3)定期对员工进行培训，帮助其提高业务素质，更好地完成规定的任务。\x0d\x0a (4)加强和考核奖惩力度，应定期对职工业绩进行考核，奖惩分明。\x0d\x0a (5)对重要岗位员工(如销售、采购、出纳)应建立职业信用保险机制，如签订信用承诺书，保荐人推荐或办理商业信用保险。(6)工作岗位轮换，可以定期或不定期进行工作岗位轮换，通过轮换及时发现存在的错弊情况。同时也可以挖掘职工的潜在能力。(7)提高工资与福利待遇，加强员工之间的沟通，增强凝聚力。\x0d\x0a\x0d\x0a七、企业内部控制方法：风险防范控制\x0d\x0a 企业在市场经济环境中，不可避免会遇到各种风险。风险控制要求单位树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。企业风险评估主要内容有：(1)筹资风险评估，如企业财务结构的确定、筹资结构的安排、筹资币种金额及期限的制定、筹资成本的估算和筹资的偿还计划等都应事先评估、事中监督、事后考核。(2)投资风险评估，企业对各种债权投资和股权投资都要作可行性研究并根据项目和金额大小确定审批权限，对投资过程中可能出现的负面因素应制定应对预案。(3)信用风险评估，企业应制定客户信用评估指标体系，确定信用授予标准，规定客户信用审批程序，进行信用实施中的实时跟踪。信用活动规模大的企业，可建立独立信用部门，管理信用活动、控制信用风险。(4)合同风险评估，企业就建立合同起草、审批、签订、履行监督和违约时采取应对措施的控制科学试验，必要时可聘请律师参与。风险防范控制是企业一项基础性和经常性的工作，企业必要时可设置风险评估部门或岗位，专门负责有关风险的识别、规避和控制。\x0d\x0a八、企业内部控制方法：内部报告控制\x0d\x0a 为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，全面反映经济活动，及时提供业务活动中的重要信息。内部报告体系的建立应体现：反映部门经管责任，符合例外管理的要求，报告形式和内容简明易懂，并要统筹规划，避免重复。内部报告要根据管理层次设计报告频率和内容详简。通常，高层管理者报告时间间隔时间长，内容从重、从简;反之，报告时间间隔短，内容从全、从详。常用的内部报告有：(1)资金分析报告，包括资金日报、借还款进度表、贷款担保抵押表、银行账户及印鉴管理表等。(2)经营分析报告。(3)费用分析报告。(4)资产分析报告。(5)投资分析报告。(6)财务分析报告等。
[create_time]2023-01-08 01:26:05[/create_time]2018-01-08 22:49:04[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]股城网客服[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/55e736d12f2eb938e88db166c7628535e4dd6f46[avatar]专注科普财经基础知识[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1119[view_count]
陈湛匀教授的代表作有哪些？
发表主要学术著作：《金融创新实务》、《社会资金实证论》、《金融融资》、《宏观市场经济平衡下资金监控》、《中国宏观经济监控研究》、《中国金融市场》、《中国社会总资金流量和结构监控研究》、《国际资本与中国产业发展》等。
发表主要学术论文：《不同类型的通货膨胀监控与统计定量研究》、《The study of the Balanced Area of Index’s Fluctuation in Shanghai Stock Exchange》、《The analysis of competition over interest rate among banks in China》、《长江三角洲资金融通研究》、《产业政策对上海经济增长的导向研究》、《中国宏观经济运行监控模型研究》、《未来上海资金的筹措与运行》、《固定资产投资和资本效率提高》、[2-3]《对IS-LM-BP模型的修正——中国政策组合的理论可行性》、《我国中小企业资本结构控制》、《上市公司壳资源评估模型探讨》、《国际资本流动新发展与中国对策》、《中国建立QDII机制探析》、《投融资创新》、《新金融霸权与人民币汇率升值》、《关税变量下的IS-LM-BP模型及保持国际收支均衡的有效政策选择》、《论"流动性陷阱"看我国利率杠杆的运用》、《德国产学研联合的弗朗霍夫模式对上海市产学研联合的启示》、《中国资本帐户问题研究》等。
发表主要教材：《国际金融理论、实务和案例》、《国际融资》、《国际经济学》等。
[create_time]2012-06-13 10:41:10[/create_time]2012-06-14 11:17:30[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]经芹曦J[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.19832a98.YWRD5GPIj0Q107yrhCXOGw.jpg?time=3021&tieba_portrait_time=3021[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]69[view_count]
陈湛匀的著作及论文
发表主要学术著作：《金融创新实务》、《社会资金实证论》、《金融融资》、《宏观市场经济平衡下资金监控》、《中国宏观经济监控研究》、《中国金融市场》、《中国社会总资金流量和结构监控研究》、《国际资本与中国产业发展》等。发表主要学术论文：《不同类型的通货膨胀监控与统计定量研究》、《The study of the Balanced Area of Index’s Fluctuation in Shanghai Stock Exchange》、《The analysis of competition over interest rate among banks in China》、《长江三角洲资金融通研究》、《产业政策对上海经济增长的导向研究》、《中国宏观经济运行监控模型研究》、《未来上海资金的筹措与运行》、《固定资产投资和资本效率提高》、《对IS-LM-BP模型的修正——中国政策组合的理论可行性》、《我国中小企业资本结构控制》、《上市公司壳资源评估模型探讨》、《国际资本流动新发展与中国对策》、《中国建立QDII机制探析》、《投融资创新》、《新金融霸权与人民币汇率升值》、《关税变量下的IS-LM-BP模型及保持国际收支均衡的有效政策选择》、《论流动性陷阱看我国利率杠杆的运用》、《德国产学研联合的弗朗霍夫模式对上海市产学研联合的启示》、《中国资本帐户问题研究》等。 发表主要教材：《国际金融理论、实务和案例》、《国际融资》、《国际经济学》等。
[create_time]2016-06-01 01:12:45[/create_time]2016-06-15 22:45:07[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]手机用户73318[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.ad49ef61.wq8ukr2Rcr4skh7XQz_ncw.jpg?time=5282&tieba_portrait_time=5282[avatar]TA获得超过127个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]13[view_count]
