国美之争支持陈晓的原因
您好，很高兴为你解答问题： "国美之争"是指中国家电零售行业中国美电器与苏宁电器之间的竞争和争夺。陈晓是国美电器的创始人之一，并且在国美电器的发展过程中发挥了重要作用。以下是一些支持陈晓及其在国美之争中的原因：1. 创立国美电器：陈晓是国美电器的创始人之一，在1999年共同创立了国美电器，并担任了公司的董事长。他对公司的起步和发展做出了重要贡献。2. 商业洞察力：陈晓在家电零售行业有着丰富的经验和商业洞察力。他对市场趋势和消费者需求有着深入的了解，并能够制定相应的商业策略和战略来推动国美电器的发展。3. 品牌建设：陈晓注重品牌建设，推动了国美电器的品牌形象和知名度的提升。他致力于打造国美电器成为消费者信赖和选择的品牌，通过广告宣传、营销活动和服务提升等方式来增强品牌价值。4. 业务扩张：陈晓推动了国美电器的业务扩张和多元化发展。他积极开设新店铺，拓展销售渠道，同时将业务范围扩展到了家电、数码产品、家居用品等领域，提供更广泛的产品选择给消费者。5. 创新和变革：陈晓倡导创新和变革，推动国美电器在业务模式、供应链管理和服务等方面进行改革和升级。他关注技术发展和消费者需求的变化，并带领国美电器不断调整和改进，以适应市场竞争和发展趋势。这些是支持陈晓及其在国美之争中的原因之一。然而，请注意这只是一些观点，个人对于此事可能有不同的看法。希望对您有帮助🤝🏻🤝🏻🤝🏻【摘要】
国美之争支持陈晓的原因【提问】
您好，很高兴为你解答问题： "国美之争"是指中国家电零售行业中国美电器与苏宁电器之间的竞争和争夺。陈晓是国美电器的创始人之一，并且在国美电器的发展过程中发挥了重要作用。以下是一些支持陈晓及其在国美之争中的原因：1. 创立国美电器：陈晓是国美电器的创始人之一，在1999年共同创立了国美电器，并担任了公司的董事长。他对公司的起步和发展做出了重要贡献。2. 商业洞察力：陈晓在家电零售行业有着丰富的经验和商业洞察力。他对市场趋势和消费者需求有着深入的了解，并能够制定相应的商业策略和战略来推动国美电器的发展。3. 品牌建设：陈晓注重品牌建设，推动了国美电器的品牌形象和知名度的提升。他致力于打造国美电器成为消费者信赖和选择的品牌，通过广告宣传、营销活动和服务提升等方式来增强品牌价值。4. 业务扩张：陈晓推动了国美电器的业务扩张和多元化发展。他积极开设新店铺，拓展销售渠道，同时将业务范围扩展到了家电、数码产品、家居用品等领域，提供更广泛的产品选择给消费者。5. 创新和变革：陈晓倡导创新和变革，推动国美电器在业务模式、供应链管理和服务等方面进行改革和升级。他关注技术发展和消费者需求的变化，并带领国美电器不断调整和改进，以适应市场竞争和发展趋势。这些是支持陈晓及其在国美之争中的原因之一。然而，请注意这只是一些观点，个人对于此事可能有不同的看法。希望对您有帮助🤝🏻🤝🏻🤝🏻【回答】
您好，您这边可以详细跟我说说具体的情况。🤝🏻【回答】
继续【提问】
[嘻嘻]您好，可以跟我说一下详细的情况吗【回答】
您的意思是“国美之争支持陈晓的原因”问题需要扩展补充吗？【回答】
黄光裕和陈晓进行对比，主要突出陈晓的优点【提问】
黄光裕和陈晓都是商界的杰出人物，他们各自有着独特的特点和成就。在对比中，我们可以突出陈晓的一些优点：1. 领导风格：陈晓展现了积极、果断的领导风格。他在国美电器的经营中采取了一系列改革措施，注重提升公司的竞争力和创新能力。他注重团队合作，激励员工发挥潜力，推动公司的发展。2. 经营策略：陈晓在国美电器的经营中注重多元化发展。他积极推动线上线下融合，拓展了电商渠道，提升了公司的市场份额。他还重视产品品质和服务，致力于为消费者提供更好的购物体验。3. 品牌形象：陈晓在国美电器的经营中注重品牌形象的塑造。他努力提升国美电器的声誉和认知度，通过品牌营销和推广活动，使国美成为了消费者心目中的信赖品牌。4. 社会责任：陈晓重视企业的社会责任，致力于回馈社会。他积极参与公益活动，推动环境保护和社会公益事业的发展，为社会做出了积极的贡献。这些是陈晓在比较中突出的一些优点，他的领导才能、经营智慧和社会责任感都使他成为了商界的杰出人物。需要注意的是，这只是一些突出的优点，并不意味着黄光裕没有自己的优势和贡献。每个人在商业世界中有着不同的角色和价值，他们的贡献各有千秋。【回答】
[create_time]2023-06-07 11:51:19[/create_time]2023-06-22 11:44:32[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]法律顾问君霖老师[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=1370484519,3075397665&fm=3012&app=3012&autime=1692254988&size=b200,200[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]89[view_count]
国美之争支持陈晓的原因
您好，国美之争支持陈晓的原因有以下几点：首先，陈晓在国美的经营管理方面表现出色。他担任国美的执行董事长期间，成功推进了公司的战略转型，通过剥离不良资产、优化营销策略等措施，使公司实现了业绩的快速增长。其次，陈晓在国美的品牌建设方面也取得了成功。他提出“用户至上”的理念，将顾客需求放在第一位，积极推进线上线下融合，促进了国美品牌的提升和市场份额的增长。此外，陈晓还在公司治理方面做出了很多努力。他推进了公司的内部审计和风险管理，加强了对公司的监督和控制，保证了公司的健康发展。综上所述，陈晓在国美的经营管理、品牌建设和公司治理方面都表现出色，因此得到了大家的支持。【摘要】
国美之争支持陈晓的原因【提问】
您好，国美之争支持陈晓的原因有以下几点：首先，陈晓在国美的经营管理方面表现出色。他担任国美的执行董事长期间，成功推进了公司的战略转型，通过剥离不良资产、优化营销策略等措施，使公司实现了业绩的快速增长。其次，陈晓在国美的品牌建设方面也取得了成功。他提出“用户至上”的理念，将顾客需求放在第一位，积极推进线上线下融合，促进了国美品牌的提升和市场份额的增长。此外，陈晓还在公司治理方面做出了很多努力。他推进了公司的内部审计和风险管理，加强了对公司的监督和控制，保证了公司的健康发展。综上所述，陈晓在国美的经营管理、品牌建设和公司治理方面都表现出色，因此得到了大家的支持。【回答】
还有吗【提问】
您好，国美之争支持陈晓的原因如下：1. 陈晓在国美集团任职期间，成功推进了公司的转型和升级，带领国美集团实现了业绩的大幅增长；2. 陈晓在国美集团内部积极推进管理创新，提高了公司的管理水平和效率；3. 陈晓在国美集团推进了多个战略合作项目，拓展了公司的业务范围和市场份额；4. 陈晓在国美集团期间，坚持以消费者为中心，致力于提高消费者的体验和满意度，赢得了广泛的赞和认可。此外，陈晓在国美之争中的表现也得到了众多投资者和媒体的认可和支持。他在处理危机时保持冷静、果断，积极与投资者沟通，赢得了市场的信任和支持。总的来说，国美之争支持陈晓的原因是他在国美集团内部的卓越表现和在危机处理中的果断决策，以及他对消费者的关注和尊重。【回答】
[create_time]2023-06-07 11:49:06[/create_time]2023-06-22 11:44:43[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]生活小助手娟子[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.1e66bb2c.JXxMqoe-3ztQIKjDRv0IoA.jpg?time=7085&tieba_portrait_time=7085[avatar][slogan]不畏将来[intro]11[view_count]
国美离职补偿
“国美电器”曾是家喻户晓的电器大卖场。图/视觉中国 国美危机正在进一步发酵。 11月18日,上市公司国美零售公告终止对鹏融地产全部股权的收购,意味着黄光裕今年8月提出将国美商都、湘江玖号两处物业所有权注入上市公司的计划终告流产。为承托股价,近两年黄光裕的物业处置动作不断,2021年4月7日,他已将鹏润大厦、湘江玖号和国美商都三处物业近20年租约注入国美零售。 但目睹黄光裕、杜鹃夫妇这一年的频繁减持,如今市场更愿意将前述看似“自救”动作解读为“自败”。 港交所国美零售大股东权益披露记录显示,黄光裕夫妇持股比例在2021年4月7日注入三处物业租约后达到顶点,为87.11%。黄光裕夫妇频繁地减持动作自2021年底开始,迄今共减持13次,累计套现约10亿港元。 最近一次发生在鹏融收购公告终止前4天,11月14日,黄光裕夫妇在0.1381港元的位置减持5亿股,套现6905万港元,减持后,其持股比例不足去年高点的一半,为37.79%。一年间,由黄光裕实际控制的国美管理(Gome Management Limited)、恒海投资(Ever Ocean Investments Limited)亦跟随黄光裕同步减持。 2021年2月,出狱8个月的黄光裕回归国美时,国美零售股价一度飙涨至2.28港元,是10年间从未有过的高点。截至发稿,国美股价为0.119元,市值不足43亿港元,相比2021年2月的高点,跌去95%。 国美已深陷债务深渊。2022年半年报显示,国美对银行、员工、供应商、战略合作伙伴累计负债近586亿元人民币,年末应付账款及票据超过144亿元,而其账面现金只有24亿元。相比之下,2021年初,苏宁危机爆发之时,公开渠道显示其债务为400亿元,2021年末到期债券约为160亿元。 “我把青春都给了国美, 现在被迫出来” 9月初,在国美工作20年的林波办理了离职。作为总部某运营部门的部长,40岁的林波在一个月前接到人力要求其调岗的通知。接受调令的林波在签合同时发现,用人单位不再是国美电器,而国美也没有出具劳务派遣的三方协议,担心到新公司后国美工龄清零,林波拒绝签约,接受被裁。 按照《劳动合同法》“N+1”的离职经济补偿规定,国美应补偿林波30余万元。“但谈的时候人力提出离职补偿30万元封顶,如果不接受封顶,离职补偿得报到董事长,流程很麻烦,老板也有可能不批。”林波告诉《中国新闻周刊》。为了尽早拿到补偿,林波接受“补偿封顶”后离职。 此后,除了在10月15日收到了公司拖欠的8月薪资,林波再未收到国美打款。除了补偿款和9月工资,2022年上半年的奖金也未能如期发放。林波称,今年4月是国美最后一次为其缴纳住房公积金,此后公积金便一直欠缴。 考虑到国美债务问题,林波与同样被裁的同事提起集体劳动仲裁。“因为是集体仲裁,(北京通州)区仲裁委让我们开庭前先跟国美协商。”林波称,第一次协商后,国美提出11月20日以前先支付第一笔赔偿金,12月结清剩余补偿。但就在协商当天,国美推翻了这个方案。“几个小时后仲裁委又给我们打电话,一开始说推迟到明年4月25日结清,大家不同意,最后妥协到3月31日。我们对这个方案并不满意,但必须先拿到能生效的法律文件。”林波说。 不论在职还是离职员工,均被拖欠工资或补偿款。国美App“打扮家”原员工秦聪今年6月被裁员,而她从3月份开始就领不到薪酬了。“欠薪7万多,也没有按照承诺的时间和金额支付工资和赔偿金,我们不得已才去了劳动局,但仲裁结果出来了,我们依然拿不到钱。”秦聪告诉《中国新闻周刊》。 接受采访时,林波正在为当天下午的面试做准备。“各个家电厂商和电商都投了简历,但国美出去的人没有电商经验,再加上年龄超过35岁,很难找到工作。国美还有许多工龄25年左右的老员工,但市场上许多公司是超过32岁就不要了。” 据国美2021年年报,截至2021年底,国美35岁以上员工占比超过53%,国美危机骤然爆发,意味着大多数老员工要面临更大的再就业压力。 林波已婚已育,作为家庭经济支柱,待业两个多月,急需资金周转。“我把青春都给了国美,现在被迫出来,是啥都没有了,再找不到工作的话,只能去开滴滴、送快递或外卖了。”林波告诉《中国新闻周刊》。 职场社交平台脉脉显示,近期国美在职及离职员工都十分活跃,其中包括在国美工作近15年、已于11月离职的原零售战略管理副总裁赵丽明。在赵丽明之前,从7月开始,离职的国美高管还有“打扮家”创始人崔健、CEO高非、“真快乐”负责人丁薇、“国美管家”CEO曾之宁。最引人注目的则是“国美老臣”国美投资CEO何阳青和国美电器CEO王巍9月的离职。 与外界感知不同,多位员工表示,国美危机早在2021年下半年即已爆发。 “2020年初,受疫情影响,销售就下滑了。但问题严重是从2021年下半年开始,销售一落千丈。”曾负责运营工作的离职员工初颖回忆。在员工看来,由于长期为库存所累,国美应付账款和票据周转天数变长,而在结款变慢的情况下,黄光裕回归后强势改变长期以来的合作模式,要求供应商单独支付展厅服务费,并需一次性付清,激化了矛盾。 国美零售财报显示,从2016年起,集团应付账款和票据周转天数从119天一路增长到2020年的187天。随着黄光裕的正式回归,国美先后与拼多多、京东战略合作,两家电商巨头分别购买了2亿美元和1亿美元的可转债。此外,公开渠道可见的融资动作还包括国美与广发银行昆明分行的战略合作,这项2020年5月签约落地的合作,使国美获得广发银行昆明分行30亿元人民币的综合授信额度。 现金流的改善直接反映到次年的应付账款和票据周转天数上。2021年,国美将这项关键财务指标缩短了12天,至175天。身处疫情带来的零售困局,出狱不久的黄光裕没有选择谨小慎微地纾困,而是延续一贯风格,在集团高管会上喊出“力争用18个月时间恢复原有市场地位”。 从2021年初开始,黄光裕在电商“真快乐”、家居“打扮家”、供应链中台“共享共建”、酒类供应链“国美窖藏”、物流配送平台“安迅物流”五块业务上同时大举扩张。 彼时“元宇宙”概念方兴未艾,黄光裕则入局延揽区块链从业者,今年4月入职国美任“打扮家”CEO的孙浩在脉脉介绍自己的职责时,就有“居家元宇宙”一项。激进扩张反映在财报上,2021年国美零售管理费用相较上一年增加近40%,其中薪酬支出净增2.08亿元人民币,由2020年的8.77亿元增长到10.85亿元。 高举高打的策略不被市场看好,黄光裕回归以后,国美零售股价一路下跌。五块新投入业务中,“打扮家”身处国内地产寒潮,“真快乐”面对白热化的电商搏杀毫无招架之力。高投入、低产出的新业务反向拖垮苦撑15年的零售主营业务。 财报显示,2022年上半年,国美亏损32.97亿元人民币,比2021年增加63.3%。半年间,账面现金就从43.78亿元骤减至24.09亿,应付账款及应付票据周转天数从2021年的上半年的157天飙至301天,净增144天。 在员工被欠薪之前,各地已陆续出现消费者在国美电器门店付款后无法提货的情况。2022年下半年以来,各省市国美电器门店大规模闭店,门店拖欠租金、水电费的情况时有发生。 银行方面,已先后有长安银行、兴业银行、上饶银行、光大银行、江苏银行提起金融借款合同纠纷之诉,针对国美的财产保全、执行案件不断。而供应商一侧,随着今年4月惠而浦中国公告国美电器长期拖欠货款8236万元后,各地供应商追讨欠款事件不断。 “国美的电商 从来就没有真正做起来过” 在林波的记忆里,他跟随国美经历了三次危机。 前两次危机紧密相连,从2008年11月黄光裕被捕、权力中空开始,继而引发永乐电器创始人、国美电器董事会主席陈晓与黄光裕家族长达2年的内讧,盈利能力大幅下滑,直到2011年3月,陈晓出局,国美才逐步恢复运转。 (资料图片)黄光裕。图/视觉中国 刚结束两年内耗的国美很快陷入“腹背受敌”的局面。黄光裕被捕的2008年,国美电器的资产负债率高达 88.84%,动荡之中,国美采取收缩战略,大幅缩减了资本性支出。与主要竞争对手苏宁相比,门店数量、面积均落下风,近60天的存货周转天数也远高于苏宁的46天。 也是在国美结束内讧的2011年,由于家电渠道格局日益向家电连锁集中,议价权越来越低的家电制造商与家电连锁的矛盾日渐升级,这使得以京东为代表的电商势力得以兴起。 2008年,京东商城销售额为13.2亿元,仅占国美、苏宁的1%。彼时,以国美、苏宁为代表的全国家电连锁在家电零售中占据18%的份额,其市场主要在一二线城市。而到了2011年,同样瞄准一二线城市的网购渠道占家电市场比重已达6.3%。 与当时的线下市场相比,家电网购的价格通常低10%到15%。家电厂商与连锁的博弈使得厂商与电商的合作更趋紧密。2010年,京东商城不到30天的存货天数已显著低于国美、苏宁,运营优势十分明显。 国美、苏宁都关注到了市场对电商的热情,开始谋求转型。2011年,国美趁势收购库巴网,并与埃森哲联合开发推出网购网站“国美在线”。“美国百思买的电子商务占其总体销售的比例只有5%,而美国电子商务市场比中国更领先,所以对于国美电子商务平台来说,按照国美目前实体店超千亿元的销售规模,其(线上)销售收入应该在 50亿元到100 亿元更加合理。”国美电器副总裁何阳青当年表示。 当年苏宁以60亿元账面净额达到现金储备巅峰,而国美则不足5亿。在这样的财务背景下,国美、苏宁当年发布的电商战略几乎“背道而驰”。 与国美相比,苏宁当时的判断和规划显得极为大胆:“10年后苏宁易购的年销售规模将达到 3000 亿元,实现再造一个与苏宁实体店等量齐观的网上苏宁。”事实上,就在一年前,苏宁易购的看法和国美相似,也是将电商作为实体店的有效补充,但试水一年,苏宁易购在2010年获得高达400%的同比增长,态度骤然转变。 苏宁、国美都在2012年卷入了由京东、天猫发起的价格战。“如果再放任京东如此发展下去,我们实体店的份额也将被这些电商企业瓜分。”苏宁副董事长孙为民当年公开表示。为此,苏宁喊出“用‘全网比价’真正将价格战落到实处”。而“国美在线”总经理韩德鹏则回应:“国美不惧比价。” 豪言壮语没能帮助国美从那场惨烈的电商价格战中突围,却使国美全年净利润为负。到了2013年,国美的资本性支出不得不再次收缩。事后回看,在决定此后十年苏宁、国美、京东走向的关键之年,国美选择收缩线上业务,深耕线下,苏宁正式开启线上线下融合的互联网零售模式,而京东则依靠价格优势、丰富的非电器品类、良好的用户体验而高歌猛进,逐步拉开与苏宁、国美的差距。 “各个厂家也逐渐完成对自家产品的分类,也就是说电商产品和线下产品完全分开了。整个电商行业逐渐垄断了低端产品,意味着连锁的引流产品基本都没有了。”林波告诉《中国新闻周刊》。 此后三年,线上业务收缩的国美在电商研发上没有人员投入,相比京东、苏宁千万级的用户规模,“国美在线”活跃用户数停留在十万级,SKU远远落后于京东、苏宁。 林波当时也考虑过离开国美,加入电商平台。“国美自己的电商做得不好,我那时也就没有很看好电商,但没想到京东他们发展得那么快。” 国美在战略上重提线上业务是在2016年。然而此时“国美在线”早已错失与阿里、京东、苏宁正面拼杀的机会。“我们的线上(业务)不是为了单独剥离出来去和阿里、京东 PK,或者线下全部往线上转型。今年应该能保持 90%、100%的增速,但明后年会不会继续保持是否有所减缓无法确定。”国美零售投资关系总监李虹在一次投资者交流上表示。 管理层语焉不详背后,是国美始终无法厘清线上业务的思路和目标。在那个时点,国美无力抓住电商,只能抓住售后服务“国美管家”的微小切口。 从2017年到2019年,从未真正展开电商业务的国美,提出从“电商零售”向“家·生活”的战略转型。这项以家电连锁为基本盘,向外探索“家居+家装”的战略中,依然找不到线上转型的操作路径。而从操作层面看,2018年,国美先后入驻拼多多、京东,开出两家国美电器电商旗舰店,似乎已经完全放弃了自己做电商平台。“国美的电商从来就没有真正做起来过。”林波告诉《中国新闻周刊》。 直到2020年,黄光裕出狱前夕,国美突然推出电商平台“真快乐”。但不论是市场还是员工,都对其“社交娱乐”电商的定位颇为困惑,前有传统电商巨头,后有已崛起的“抖快”直播电商,国美的生存空间何在? 具体操作上,“真快乐”尝试过直播、砍一刀等玩法,都未能激起市场反响。“我们的电商做得真的太差了。”初颖告诉《中国新闻周刊》。 “分析得头昏脑胀, 但实际上大家心知肚明” 与线上业务的摇摆不定及黄光裕归来后新业务的缥缈无依相比,国美零售在线下14年的生存堪称坚韧。 2011年,家电渠道结束以全国连锁为主导的时代,但电商崛起、竞争对手苏宁大力布局线上,并不意味着线下竞争烈度降低。相反,由于电商最早从一二线城市切入,守住市场份额变得格外艰难。 从门店运营来看,十余年间,国美在门店数量上死死咬住苏宁,并在单店面积差距上保持稳定。从线下坪效来看,国美单位面积销售额始终高于苏宁,即便在国美最为困难的2010年到2012年,也是如此。 2013年,决定收缩线上业务、深耕线下的国美,收缩资本性支出,转向精细化运营,更注重高毛利差异化商品的选品。当年,国美在全国范围内关闭126家低效门店,新开93间门店,更加注重电商布局尚不深入的三四线城市市场。这使得国美当年立即缩短了账期,并改善了存货,收入和净利率都获大幅提升。沿着这个思路,2014年,国美实现营收600亿元,其中有95%都来自线下。 线下毛利率持续走低的市场背景下,摸索两年后,洞察到以三四线城市为主的二级市场将成为推动增长的重要力量,2015年,国美对深耕线下的战略提出了更为明确、清晰的路径。 当时二级市场主要由品牌专营店和区域性家电连锁把持,国美的市占率仅为3%,二级市场在国美的门店数中占39%,收入贡献只占不到25%。为拿下二线市场,国美通过收购“艺伟”,在上市公司1224家门店的基础上,一举获得590家同店销售和毛利率都高于上市公司的体外门店。“艺伟”109万平方米的仓储,也使国美仓储面积提高50%以上。 而在一级市场,国美开始效仿宜家,尝试体验式卖场。为了提高毛利率,在差异化产品的选品上,国美已不满足于成品筛选,而转向首发、定制,争取华为旗舰新品、苹果新品的首发。此外,国美也不再满足于只吃高端商品带来的高端消费人群,转而靠低价包销、大型促销获取低线消费者,比如在iPhone新品上市后,低价包销上一代产品,以实现较高利润率。这种摸索使国美在2014年获得苹果当年“最佳经销商”的称号。 到2017年,国美主力门店规模、面积均反超苏宁,但在二级市场的拼杀仍在继续,而电商压力之下,苏宁和国美的销售、管理费用均有大幅提升,其中人员薪酬、广告费用、租金等都明显上行。而在库存问题上,苏宁借助“线上+线下”的融合模式,将自己的存货周转天数降至37天,国美则从2007年的48天上行至68天。 “国美的库存问题一直很严重。”林波告诉《中国新闻周刊》,为了与电商做差异化,门店选择用高毛利、高售价的高端产品,这就必然导致本就低频的家电消费人群进一步缩减。 20年前,林波从大中电器的基层销售干起,后进入总部负责采购。林波认为,国美从零售终端到采购的反馈一向灵敏、顺畅,哪怕是在电商崛起、国美日渐被遗忘的状态下。但随着滞销库存问题不断积累,2020年疫情暴发后,销售逐渐走向失控。 “最直接的影响就是我们开始加班。”2020年,林波已升任运营部门的部长,负责商品分析。“因为销售不好的情况下就需要分析,分析商品为什么不好卖,或者店面为什么引流不成功,我们的库存到底是什么状况,滞销90天、180天和360天的比例是怎样的。一直一直在分析,头昏脑胀,但实际上大家心知肚明,经济大环境不好,电商竞争力更强。”林波告诉《中国新闻周刊》。 “库存不良,需要改善,我们就提出建议,如何销售、如何去跟厂家谈判。但解决这些问题需要钱,比如促销打折,钱在销售部门掌握,要向集团申请资金,但可能因为没有钱,最终就是解决不了,基本就推不动。”林波回忆。 从2016年起,国美零售就已坠入亏损深渊,到2021年末,5年已累计亏损约200亿元,早已孤木难支,终于在黄光裕归来后,彻底崩塌。
[create_time]2022-12-25 22:18:07[/create_time]2023-01-09 22:17:57[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]小崔普法[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=148420004,1152219389&fm=3012&app=3012&autime=1686896283&size=b200,200[avatar]TA获得超过815个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]62[view_count]
国美工作8年离职补偿
对离职补偿金的发放问题，解除劳动合同和终止劳动合同劳动对离职补偿金是不同的，就是解除劳动合同也有多种方式，员工自行提出或违反单位规章制度解除劳动合同是没有补偿金的，但是如果是员工自行提出，但是是经双方协调一致的，单位要按上年平均工资支付经济补偿金的，如果是员工不胜任工作，单位解除劳动合同的，是要支付经济补偿金的，如果是员工非因工负伤，经过医疗期后并经劳动能力鉴定后解除劳动合同的，除了支付经济补偿金，还要支付医疗费用。
“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。”离职补偿金是劳动法规定对于职工离职时给予必要的经济补偿规定。
一、工作八年辞退如何赔偿根据情况而定。具体如下：
1、工作八年被辞退，属于违法辞退的，用人单位支付十六个月工资的赔偿金；
2、属于过失性辞退的，用人单位不需要赔偿；
3、属于非过失性辞退的，用人单位支付八个月工资的经济补偿。
月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
法律依据：
《中华人民共和国劳动合同法》
第四十六条 【经济补偿】有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；
（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；
（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；
（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；
（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；
（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；
（七）法律、行政法规规定的其他情形。
[create_time]2023-02-17 14:58:50[/create_time]2023-03-02 14:14:37[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]韩律师普法[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/0cd1a01ec7a234f1081d116b78128a9e.jpeg[avatar]律师[slogan]山东赞国律师事务所职业律师[intro]6[view_count]
国美回应欠薪,国美离职补偿
北京商报讯 9月26日，国美就昨日媒体报道的国美未按时支付员工8月薪资一事做出回应。国美表示，当前企业转型进程受阻，现金流承压明显。同时，公司不排除将继续实施减员计划以进一步缩减运营成本。此外，国美强调，本月临时调整只是短期、阶段性应急举措。企业经营一旦好转，公司将第一时间补足薪资，并兑现离职员工相应补偿。未来，公司将出台短期及中长期激励政策，支持员工与企业共同创业和发展。 国美回应欠薪究竟是怎么一回事，跟随我一起看看吧。 北京商报讯（记者 赵述评 实习记者 乔心怡）9月26日，国美就昨日媒体报道的国美未按时支付员工8月薪资一事做出回应。国美表示，当前企业转型进程受阻，现金流承压明显。为保证公司正常运营，本月公司内部对薪酬发放做了一些临时、应急调整。同时，公司不排除将继续实施减员计划以进一步缩减运营成本。 此外，国美强调，本月临时调整只是短期、阶段性应急举措。企业经营一旦好转，公司将第一时间补足薪资，并兑现离职员工相应补偿。未来，公司将出台短期及中长期激励政策，支持员工与企业共同创业和发展。 国美回应欠薪相关阅读： 国美索赔4900万 诉其离职高管后违反保密协议 国美索赔4900万 陈晓是永乐家电的创始人，2006年，永乐家电被国美收购，陈晓出任国美电器总裁。2008年，国美创始人黄光裕被捕，陈晓出任国美电器董事会代理主席。2011年3月，陈晓离开国美电器。 国美电器原高管陈晓于2011年离开国美，此后两家媒体发表了关于陈晓的采访报道，报道中，陈晓披露大量涉及国美的言论。国美对此表示强烈不满，将陈晓诉至朝阳区法院，昨天，此案开庭审理。 原告国美电器有限公司、北京国美电器有限公司起诉称：2011年5月10日，《21世纪经济报道》发表了对陈晓题为《国美事件再露面 陈晓大爆国美财务漏洞》的采访报道。此外，《商界》杂志2011年6月刊也发表了对陈晓题为《陈晓是与非》的报道。在上述两篇报道中，陈晓均披露了大量有损国美品牌形象的不实、歪曲甚至诽谤言论，严重损害了国美的声誉，并造成国美重大经济损失。 两原告认为，陈晓的行为给原告的经营以及“国美电器”品牌的形象声誉造成极大伤害，直接导致其商品销售受到影响。两原告要求陈晓在《21世纪经济报道》和《商界》上公开道歉三次，并赔偿经济损失4900万元。 诉其离职高管后违反保密协议 公司高管负有保密义务 公司法第一百四十九条规定，董事、高级管理人员不得有擅自披露公司秘密的行为，明确规定了董事、高级管理人员的保密义务，这是一种法定义务、无偿义务，仅适用于公司董事和高级管理人员。法定义务具有一定的强制性，一旦违反可能要追究相应的法律责任；而约定义务则只需承担一定的违约责任。 而劳动合同法中关于保密义务的规定， 劳动法第二十三条规定：用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的事项。 对负有保秘义务的劳动者，用人单位可以在劳动合同或者保密协议中与劳动者约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
[create_time]2022-10-28 10:10:48[/create_time]2022-11-09 17:18:43[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]Andrew在上班[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.9a6653aa.M_j2LPHWfNuUhxCREyLuVg.jpg?time=7054&tieba_portrait_time=7054[avatar]TA获得超过282个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]48[view_count]陈晓在国美到底做了什么？
1 股东和董事的关系：股东会主战略（国美有黄，战略主要是黄的），董事会主执行（其实大棋局黄会布局，陈只不过是执行而已，这也是他一直不爽的原因，他想摆脱黄，可是搞错了，国美就是黄的，事实也是如此，只有黄的战略才导致了国美这么多年可以走到第一，陈还以为自己很牛b，搞不清状况）
2 陈所谓的危机上任，黄其实当初留下陈，第一是原来的部下真的没有啥能耐的人（从后面的危机出现后可以看出），第二是黄确实对具体执行没啥兴致了，也精力应付不过，那么大的集团，还有别的地产好多产业，黄要做一个最大操盘者，所以他也需要一个相对执行的好一点的人，他把陈拉过来，真心以对，可以勉强让自己抽点时间考虑大盘子整个的战略，有点像毛泽东）
而黄被抓后，战略肯定也有，不过就剩下了基本的维持局面。维持局面的事情，普通的高级管理人员就可以做好了，为什么说普通，因为确实，黄才是家电行业的最厉害国王，其他人，也就是普通的做事情而已，不致败，但是也做不出很好。其实，不能夸大陈这个是的功劳，任何高级管理者，到饿了那个位置，群体决策，不出乱子就行了。也没有做到什么。
但是，陈这个时候也就私心暴露了，密谋开始有了行动，到黄一审判决后，陈全面暴露自己的夺权行径。
3 联合财务投资者，对抗大股东，这就是陈干的事情，别的不说，你这样干造成了国美的内耗。 陈可能心底认为自己操作会比黄好？可能吗？如果这样的话，你当年的永乐就不会被收购。黄做的战略好，做的企业好，这种能力，陈可能死都不认，自负，心里扭曲，就造成了夺权的行为，还是联合外资（竺稼，建行上市就是他操作的，也就是郎咸平一直批判的建行贱卖给外资）
4 陈在黄入狱后，仓促动用股权激励政策，其实仓促的动机很明显是 笼络国美的旧高管。不是说股权激励不好，而是说股权激励第一须股东会通过（陈没），第二股权激励必须考虑全盘，不能是你陈小来了说要分给谁就分给谁，而完全不考虑公平性，这样对整体的国美是不利的。相当于是 私分股权给他照顾的人，相对的，被照顾的人肯定跟他形成小利益团体，这样总体上是不符合股东利益的，而且他是偷偷的干着这些事情。
5 陈是董事，口出狂言，说黄的政治生命结束，妄图稀释股份将黄踢出局，违背任何天然逻辑。一般的逻辑是：职业经理人你不爽，那你走，找第二家去就业去；而陈的逻辑是，我是职业经理人，我不爽，你股东你走人，我来当家。
6 最后说一下，国美旧部墙头草，都是没有主见，没有个性，没有正义感的一帮人就是谁给屎就谁家的狗。陈给了点屎他们，他们就吃了。仅此而已。
7 就管理水平，国美的经营前景，肯定是要回归到 黄，黄的经营无法替代，100年难得一见的 商业奇才！ 陈在商业上没有什么可以值得光荣的。
做商业，黄光裕是经营之帝。
[create_time]2017-11-23 16:22:40[/create_time]2010-09-18 00:29:33[finished_time]3[reply_count]241[alue_good]爱上群主D女人[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.ea2b4d98.M7YZa5NB6jI7Um3E7pKtSw.jpg?time=3187&tieba_portrait_time=3187[avatar]TA获得超过844个赞[slogan]欢迎购买我最喜欢老师的书《坐上财务总监》[intro]28102[view_count]
陈晓的爆料国美
“那些股票很快我就会卖掉，因为国美电器的股价在我看来不可能再涨了，而很多机构已经选择了撤出，从机构云集的热门股票到现在成为散户的集中营，这样的股票在投资价值上是没有前途的。”2011年4月底，陈晓在上海浦东康桥家园的家中做出了这样的表述。而一旦将手中1.38%的国美电器股权出手，陈晓就将彻底切断与国美电器及其一手创办的永乐电器一切联系。陈晓似乎没有任何留恋，在他看来电器连锁的好日子都要结束了，因为卖场经营模式已成为无论消费者还是供应商都想摆脱的“高价”卖场。陈晓表示，“现在国美电器采取的是卖场经营模式，也就是卖场成为了一个不承担任何风险的收费场所，而供应商要进入国美电器就必须要承担巨额的费用，最终这些供应商为了业绩将不断增加的成本转嫁到了消费者身上，这导致国美电器在商品价格上实际上已经成为了各种渠道中最高的，同时对于供应商来说其费用也是最高的，这样的渠道必然会被淘汰。”在陈晓看来，虽然国美电器经常以低价促销的方式来保持自己的市场份额，但是实际上其销售价格都已经失去了以往的竞争优势，不仅比电子商务高，而且比其他的渠道都要高。在陈晓看来，国美电器内部巨大的财务漏洞也是问题，国美电器从总部到大区，再到分公司，甚至门店和柜台都成为了收费点，除了总部敲定的年度合同外，供应商还要与国美各个层次的领导交纳相当数量的费用，这样导致供应商已经不堪重负。据介绍，国美电器的很多较好门店一个普通的柜台主任每年从每家供应商处获得的收益都超过万元，这样的财务黑洞可谓惊人。 就在国美股东大会即将召开之际，前国美董事会主席陈晓2011年5月10日在媒体意外“露面”，且在报道中，指老东家国美内部存在巨大的财务漏洞，再次引起轩然大波。而在5月9日，国美发布公告表示：6月国美又将迎来一次大改组。其中国美电器总裁王俊洲、副总裁魏秋立和黄光裕的胞妹、现任国美非执行董事的黄燕虹都将退出董事会而不再连任。业内人士指出，随着王俊洲、魏秋立的离开，大股东黄光裕方面对于国美董事会的话语权也将进一步增强。 针对陈晓的言论，国美方面表示，陈晓作为国美前董事会主席、现任股东，在公开场合发布不利于上市公司的言论，对上市公司的业务、名誉等造成了多方不利的影响，虽然其已经在公开场合对此表示道歉，但是上市公司并不能接受，并保留其行为给上市公司股价以及名誉造成的损失追诉权利。陈晓在接受采访时表示，对于所提到的国美内部存在巨大的财务漏洞以及卖场经营模式等争议问题，并非专指国美公司，而是针对整个零售行业问题的理解。他同时称，来自国美、香港证监会等多方的问询也让他备感压力。 针对近日有关国美电器控股有限公司（下称国美电器）原董事会主席陈晓揭露国美财务漏洞一事，国美电器11日上午对外发布公告，陈晓离职后的任何陈述和行为均不代表公司的意志，公司也不认同报道中所列观点和意见。 公告称，陈晓于2011年3月10日已辞去国美董事会主席和执行董事的职务，之后已不在国美任职，因此陈晓离职后的任何陈述和行为均不代表国美的立场。国美电器表示，公司不会容忍陈晓在文章中所显示的行为以及任何其他不真实或误导的新闻报道，未来将采取适当措施保护本公司的权益。
[create_time]2016-05-06 12:29:07[/create_time]2016-05-21 11:21:39[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]黑岩射手丶Op47[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.3e378e3.ToLhTUbopstjmEQqDllG9w.jpg?time=3688&tieba_portrait_time=3688[avatar]超过16用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1479[view_count]职业经理人与股东如何相处?
从国美的陈晓到万科的王石来说，张大中最难得的是“仗义、正直、为人谦和、宅心仁厚”，所以是很容易相处的，但是在职场，毕竟职业经理人只是老板手下的员工，只是在某些时候代替了老板的责任而已，服从还必须听从老板的，那么与老板和谐相处，职业经理人可以遵循下面原则。
做乖巧且忠心的职员
先做人后做事，虽然职场险恶，但只要把各方面的人情事理都做圆滑了，相信你也会成为领导喜欢的下属。乖巧是职员的第一个要求，没有一个领导会喜欢自己的职员整天和自己抬杠，没有任何一个领导会活到神仙的境界可以虚心接受职员的任何意见。做事的时候要揣测领导的想法，同时不能自以为是或者满腹牢骚，因为对领导尽职尽责是员工的责任。
要为领导的利益考虑
老板是领导的核心人物，虽然他们不会锱铢计较自己的个人利益，但领导毕竟只是凡人，在兼顾集体利益的同时也不能以牺牲领导的利益为代价。领导比较青睐有思想、顾大局的员工，除了可以在工作的最前线“奋力厮杀”之外，还可以帮助领导树立在员工当中的权威，并且不辞劳苦地可以为领导鞍前马后，这样的员工往往能得到更多的升职和加薪的机会。
要做藏得住事的可靠的人
在领导身边做事，最重要的就是锻炼自己稳重的心态，领导交代的需要保密的事情一定不能多一句嘴，要知道，好奇会害死猫的，嘴巴紧点比什么都重要，尤其是领导的个人私事尤其要注意。领导出现决策上的失误是在所难免的事情，如果真的出现这种情况，最重要的就是让领导宽心，并且把责任往自己身上推，说是因为自己没有多汇报也好，或者是自己没按照领导的思想来做也罢，识相的人永远能够得到领导的重点培养。
要深入了解领导的业余爱好
要想成为领导的朋友，不仅仅是做好本职工作那么简单，更重要的是要掌握领导闲暇时候的乐事。虽然很多老板平时太忙，即使有爱好都被搁置了，只要细心观察还是可以看出一点点蛛丝马迹的。比如周末的时候可以请老板出去打打球，也便于“深入”地谈心。而老板总是对这样的同道中人更加器重，很容易便会委以重任。
对于老板和职业经理人分工协作问题，合易咨询建议，一般有下几项基本原则可借鉴：
一、老板和经历主内主外要分清楚，避免权力上的冲突，不过最高权益还是老板说了算。
二、论证和机会分清，老板机会，职业经理人论证，作为老板要侧重于凭感性捕捉企业发展机会，而职业经理人则应依理大胆论证。
三、分工要明显，老板抓企业发展方向，经理执行。作为老板应侧重于果断决策指明战略方向，而职业经理人致力于管理到位执行不偏不离。
四、经理人把企业制度弄好，老板负责培养人才。
五、经理人细节，老板宏观调控。企业做大以后，老板不能纠缠于日常事务，他的主要精力应该放在如何获取资源、把握方向。
[create_time]2019-08-13 06:32:27[/create_time]2018-01-24 14:00:52[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]光影君[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=812895352,4197047475&fm=3012&app=3012&autime=1689342847&size=b200,200[avatar]TA获得超过3.2万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]994[view_count]
如何处理原始股东与职业经理人之间的关系
原始股东是公司资产的占有者、支配者，职业经理人是这些资产的管理者（当然是在原始股东的授权、同意前题下的）。从这一层面来说，职业经理人是股东的高级打工者，在一定的协议下职业经理为股东管理公司的资产、资源，通过一定的手段达到资产增值，为股东谋取利润；而股东为职业经理人开工资使经理人获得报酬。
他们的关系大致就是这样的。在处理二者关系时要从上面表述的意思出发，找准各自在这一关系中的定位，承担各自的义务，负起各自的责任，获得各自应该得到的利益。只要把握以上几点，二者的关系应该不难处理的。
[create_time]2011-04-20 20:04:02[/create_time]2011-04-21 11:05:33[finished_time]1[reply_count]5[alue_good]c3947833[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.5c5c1d87.02_puede7C-h1QvdIH1EvA.jpg?time=3089&tieba_portrait_time=3089[avatar]TA获得超过407个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2209[view_count]
陈晓版神雕侠侣小龙女哪集把甄志丙杀了
第38集 杨过小龙女久别重逢 甄志丙将掌教之位让给赵志敬，但是众位师兄都不愿意如此，提议等到丘处机出关之后再做定夺。众位师兄提议若是真的要让位，那也不能够让给赵志敬这个叛徒。 甄志丙迫于无奈，不得不将位置让给赵志敬。 赵志敬成为掌教之后便立马接受了蒙古的赐封，投靠讨好蒙古。 全真教眼见赵志敬不忠不孝，便决定要废了他。蒙古人帮助赵志敬绑住了甄志丙一行人。 金轮国师商量要抓住丘处机，这样才能够制服全真教。 蒙古人封住了丘处机闭关的洞口，试图抓住丘处机。赵志敬为了保住自己的掌教职位，想要杀了甄志丙一行人。甄志丙反抗，正在赵志敬准备杀了甄志丙之时，小龙女赶到了全真教。小龙女想要杀了赵志敬，蒙古人想要保护他。正在小龙女和蒙古人打斗之时，赵志敬偷偷逃跑求助金轮国师。金轮国师和小龙女对阵，其他的蒙古高手也加入混战。甄志丙想要杀了赵志敬清理门户，洞内丘处机已经练成了七星聚会，便破洞而出。霍都和丘处机对阵，全真教新练成的七星聚会威猛无比，打败了霍都。小龙女被人围攻，快要受伤之际，甄志丙以死相救，并自己撞在小龙女剑上。杨过来到大殿，发现空无一人。全真教和蒙古高手合力对付小龙女，她身负重伤。此时杨过赶到救了她，两人久别重逢。小龙女发现杨过的左臂竟然被砍断，心疼不已。杨过决定要带小龙女回古墓疗伤，他凭借一己之力重伤金轮国师，但是最后放过了金轮法师和达尔巴。全真教找杨过寻仇，杨过和小龙女共同面对。
[create_time]2017-11-29 11:59:26[/create_time]2015-03-03 20:32:25[finished_time]2[reply_count]9[alue_good]唐唐神马电脑[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.3ed547ff.GqbqK5m2P9zfLN59ES-5aQ.jpg?time=5435&tieba_portrait_time=5435[avatar]TA获得超过6448个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2824[view_count]
陈晓要和老婆自立门户吗？
据台湾媒体报道，台湾电视台近来热播新版《神雕侠侣》，该剧是男、女主角陈晓、陈妍希的定情作，该剧制作人、陈晓经纪人于正等于是夫妻俩的媒人，不过最近传出陈晓有意和老婆自立门户，和老东家撕破脸互告。据港媒报道，于正2017年发文批：“大咖到这位置，哪有听话的，一言不合就要走，你能怎办？”他认为是自己帮忙挑好剧本、一手捧红陈晓，烂剧本都是陈挑的，加上当初陈妍希《神雕》小龙女造型被批“小笼包”时，身为制作人的他完全不表态，反而是陈晓跳出来：“陈妍希有一种纯真，就是我心目中的小龙女。”两人矛盾日益渐深。陈晓2011签入于正旗下，2014年演出《神雕侠侣》闯出知名度，也因此剧和陈妍希相识相恋，2017年再以《那年花开月正圆》走上事业巅峰，现年30岁的他成了家、事业又有成，有意离开于正，和老婆自立门户，但若是真的提告于正，也等于是拿现在的工作当赌注，因合约状态不明恐怕很难再接新戏。对此，于正、陈晓助理李丹还未有响应，陈妍希经纪人则表示：“不是事实的事，我们不回应。”
[create_time]2018-02-07 17:20:08[/create_time]2018-02-22 17:16:54[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]sky疯的正经[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f6faf228.sbRYgB-LJ9hLLL_sokF1Vw.jpg?time=4810&tieba_portrait_time=4810[avatar]TA获得超过25.2万个赞[slogan]八卦娱乐[intro]240[view_count]
