公司的力量读后感
公司的力量读后感
篇一：公司的力量读后感
《公司的力量》纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律，让我感触良多。在《危机时刻》中谈到了1929 年的全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，也看到罗斯福总统的在面对经济危机时候的救市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。而2008 年爆发的全球性金融危机下，中国所采取的救市计划中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相似。《创新先锋》里面，日本在二战之后的崛起，以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20 世纪90 年代之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。看了该集，让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。美国之所以可以拥有如此多的核心技术，源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式。
《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。正如《公司的力量》中所谈到的，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路。
虽然现在的我还没有步入社会，但现实中，社会竞争的激烈、残酷已经在我们大学生心中定型，我们要面临的是就业的压力，尤其是近几年经济危机的影响，大学生就业更是不容乐观。很多时候，我们会想以后要怎么做，怎么才能在这么多优秀的求职者之间脱颖而出。我们的主要就业方向就是公司，进大企业是我们一般人的目标，关键是人家凭什么雇佣你，你有什么才能是值得人家欣赏的，你又能给该公司带来什么样的经济效益… 太多的问题值得我们思考，也是为我们以后求职做准备。看了《公司的力量》之后，我对公司有了更深一步的理解，也学到了更多的东西，这对我以后的工作应当是很有帮助的。
篇二：公司的力量读后感
看了《公司的力量》，觉得很受触动，也让我对经济、对公司、对历史、对企业、对世界都有了较深刻的.了解，增长了知识。
自己最深的体会就是：有财产权和契约才有公司和市场，有公司和市场才有经济增长和国家兴起。可见公司在一个国家中的举足轻重的作用。
20世纪之后，全球基本上进入了和平的时代，国家之间的竞争表现在经济实力的竞争，而经济实力的竞争其实则是公司企业之间的实力之争。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。
今天，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁政府救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。
今天世界企业五百强排名次序无不代表着一个国家政治经济实力和表现这个国家人民的幸福指数。
我印象最深的就是《本土雄心》一集。在这一集中讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一集中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等着名企业家都站出来谈了自己对公司的认识，对公司发展和国家发展之间关系的认识。
金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。”徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。
其实我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚步，从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善，中国公司开始了真正的成长。
中国的企业家们应当如何战略？是快点增长自己的知识、还是快点赚钱买辆宝马车来开着，显富？办公司挣钱的初衷究竟是什么？什么才是真正的进步？如何寻找通往未来的新路途？(www.eduche.com)这些都是我们可以思考的问题了。
全球化就是由公司组成的一个网络。公司就从没有停止过自我更新，那些并没有终极答案的问题一直并将继续吸引着我们。
篇三：公司的力量读后感
看了《公司的力量》，颇有感触。从中，我学到了很多。其中，令我印象最深的是第一集《公司！公司》，第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》。
在第一集中，我见识了公司力量之巨大。公司是创造财富的主要参与者之一。目前，公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%。全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家。世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。从这一连串惊人的数字中，我感受到了公司的力量，并为之深深震撼。
接着，是《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球的经济危机。从这场危机中，人们逐渐意识到市场并不能解决所有的问题。这是资本崛起中，一个划时代的转折点。从此，“监管”一词出现在各国经济运行的轨迹中，政府对经济运行的态度不再是放任自由，取而代之的是混合经济模式，这是人们对市场经济制度的一次重要修正。我认识到所有市场都要在一定的法律框架之下运行，那种认为存在可以为所欲为，完全自由市场的想法是错误的。
《创新先锋》这一集，我看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年代后，美国再次依靠创新核心技术成为全球经济的主导者。看了这集，我认识到创新对国家经济发展的重要性，我们的企业应着重加强技术创新方面的探索，把“中国制造”变成“中国创造”。
此外，我个人认为，公司的组织文化十分的重要。公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人，激励人，凝聚人，唯有文化。只有公司的每位员工都坚持共同的价值理念，认同公司的文化，积极将自身融入到组织文化当中，共同肩负起公司的使命和责任，并不断提高自身的能力，为公司创造财富，才能使公司持续发展。
[create_time]2022-09-22 20:48:35[/create_time]2022-10-03 17:54:42[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]远景教育17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.449f9e5c.kcbVHe4AoW5N6vK2Xg2vpw.jpg?time=4747&tieba_portrait_time=4747[avatar]TA获得超过4220个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]5[view_count]
《公司的力量》读后感
读完一本书以后，大家心中一定有不少感悟，为此需要认真地写一写读后感了。那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是我为大家整理的《公司的力量》读后感范文（精选8篇），希望对大家有所帮助。 《公司的力量》读后感1 余夕志《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者和“百年老店”，要靠不断汲取先进文化并创造自己的独特文化。基于这种认识，作为中国石化的一员、茂名石化的第一责任人，我更加感到使命光荣，责任重大，更加下定了加快转变发展方式，把茂名石化打造成为炼化企业排头兵，为中国石化成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出应有贡献的决心，更加增强了实现这个目标的紧迫感和危机感。 《公司的力量》又一次告诉我们：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，公司才能持续发展，长盛不衰。茂名石化在55年的发展过程中，建成了国内首座千万吨级炼油厂和第一个百万吨乙烯厂，炼油乙烯综合生产能力一度在中国石化领先，为连续几年成为中国石化炼化企业效益排头兵创造了必要条件。可是，随着近几年来兄弟企业的做大做强和市场变化，茂名石化不仅失去了规模领先的优势，装置结构不合理，产品结构不适应市场需求，抵御市场风险能力严重不足的问题也逐渐暴露出来。主要表现在：炼油装置规模孝套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升;化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势。如果这些问题不能尽快解决，茂名石化必将在激烈的竞争中被淘汰。严峻的形势要求茂名石化必须走既上规模又调优装置结构、产品结构，做大做强兼顾，更加注重做强的发展之路。要打造中国石化炼化企业排头兵，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地，我们首先要高起点、高标准、高质量、高效率地组织“硬件”建设。今年1月19日，公司炼油改扩建工程正式开工建设。 我们必须科学统筹、精心组织、从严管理，确保该工程2013年一季度建成投产并成为安全工程、优质工程、效益工程、绿色工程、阳光工程，力争成为中国石化的样板工程、精品工程。届时，公司炼油乙烯综合生产能力将重回业内第一方阵。同时，我们必须根据总部发展规划，发扬“以我为主、克难攻坚、超常工作、事争第一”的精神，持续优化公司发展战略，全力推进装置结构 《公司的力量》读后感2 刚到宜昌工作不久，单位组织学习《公司的力量》一书。这本书是由中央电视台十集大型纪录片《公司的力量》改编而成，是省委书记推荐阅读书目，网上书评也非常高。粗略了阅读了一下，该书确实有出彩之处，在采访了5位诺贝尔经济学奖得主，9位商学院院长，逾百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国资深学者的基础上，回顾了公司在世界范围内诞生和发展的历史，提出不同的理解和精彩的阐述。书中图文并茂，让人自然而然感受到公司对市场经济制度、思想意识文化、社会公众生活等多个层面的影响。但是，因是电视改编，书中内容显得比较松散，各种观点进行撞击。从文中所述的公司力量来看待公司对中国经济改革发展的影响是值得思考的。 该书对公司的定义颇有意思，其中最有代表性的是五位诺贝尔经济学奖得主的看法，我有个感觉，他们都有共同的认识：市场经济需要适当的政府干预；产权明晰的“公司制”比不明晰的“国有制”具有更大的优越性；公司也要同时考虑公共利益和私人利益等等。 思考这些认识，我们再回顾中国公司发展历程。计划经济时代，中国没有公司组织形式，但有国有企业，履行的是国家“生产车间”的职能，只是国家组织人口、履行职能的一种方式，为国家利益和公共事业服务。市场改革开放时期，这种状况得到改变，一些国有企业改制成私有企业，同时民营化公司纷纷成立，共同参与市场竞争，为追寻自己收益而努力。一些国有企业做大做强，成为国家控制经济命脉和上游产业链的新方式，为公共服务的职能有些削弱。 欧美的公司起源与此不同。学界公认公司是起源于荷兰，一部分资本家为通过寻找殖民地，追求自由贸易的商业利益，而又避免失败带来的风险，发行上市公司的股票，集中小资本变大资本，并分散贸易风险。后来，英国等多个国家都纷纷推崇这种组织方式，日本光荣公司开发的《大航海时代》系列游戏让我们模拟感受了这个时代的特点。与过去公社、工场、庄园、政治、军事组织相比，公司有长久的生命力和广阔覆盖力，很自然被公众吸收并不断加以改造。 政府机关干部多从古典经济学厂商理论和发展经济经济学的观点来看待公司，通过组织资本、土地、劳动力，配合技术和信息，创造生产力，增加地方税收，给人民就业带来机会。但是不可忽视百岁老人，诺贝尔经济学奖得主科斯的观点，公司也是市场交易成本和企业组织成本孰低的产物。交易成本低，组织成本高人们会愿意选择公司制度，成立自己的公司参与市场分工，创造利润。若组织成本低，交易成本高，人们宁愿关闭公司，而是在一个大企业谋求高薪岗位，或者选择依赖国家福利。湖南人，全国工商联副主席、中国500强企业新华联集团总裁傅军多次在内部会议上说过，你不能给我创造利润，给股东带来利益，你就关门，我是不会在乎什么脸面的。他这样认识公司，所以铸造了“商界湘军”。 该书用较多的文字来叙述公司治理结构。我觉得公司治理结构是一个与民族文化非常有关联的问题。从组织职能上比较公司和政府，股东会类似群众，董事会类似党委，监事会类似于纪检机构，经理层类似与政府执行机构，最后还要加上独立董事，与网络民意代表有相似的作用。同样这套体制，前者产生于中国文化，后者诞生于西方国家经济发展中。因为公司组织治理与中国体制有些相同之处，市场经济改革中很容易就被接受并改造了。不过，运行机制的不是很理想，还很不稳定待修补。前段时间发生，国美集团大股东黄光裕和管理层陈晓之间的争夺公司控制权事件就是一个佐证。公司治理下的内部管理问题也非常重要。一个完整的公司，经理层需要考虑生产管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、战略管理等5个问题。不同行业的公司在这五个方面有不同侧重。 政府和公司的关系。公司的力量是非常巨大的，它通过创造财富，凝聚资本；分配收入，服务就业；获取利润，追逐利益。大型跨国公司甚至影响国家关系和国家安全。政府要恰当引导公司支持地区经济发展，如以税收来支持地方公益事业，创造就业机会，参与地方社会管理；监督公司经营过程中过度消耗资源，增加社会隐性成本；违反法律法规，损害公共利益；扶持公司发展，避免公司破产造成的消极影响。公司是科技创新的主要力量，但是科技创新有失败风险，一项应用研究要发展成熟要政府、学校和公司共同努力。 公司是一个永恒的话题，未来路在何方还很难说。最后，又想起制度经济学家诺思的观点，有效率的组织是经济增长的关键。公司是否是有效率的经济组织？从今天来看，公司这种组织形式不辜负人们对它的选择，确实是财富创造的关键，是生存就业的关键，是社会发展的关键。但是，它是否永远那样适合中国社会的土壤，还需要在不断创新中自我完善。 《公司的力量》读后感3 《公司的力量》纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了企业在经济和国家发展中的作用，并提出了一些企业发展的规律，让我感触良多。在《危机时刻》中谈到了1929年的全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从企业和政府相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范企业的发展，以及美国企业法的建立。同时，也看到罗斯福总统的在面对经济危机时候的计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。而2008年爆发的全球性金融危机下，中国所采取的计划中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相似。 《创新先锋》里面，日本国家在二战之后的崛起，以及美国对日本国家崛起的恐慌。而到了20世纪90年代之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。看了该集，让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是企业，创新的保证不是技术而是管理。美国之所以可以拥有如此多的核心技术，源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式。 《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离企业的发展，要为企业发展创造理想的环境。同时，企业制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们，要注重企业制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。正如《公司的力量》中所谈到的，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让企业成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路。 虽然现在的我还没有步入社会，但现实中，社会竞争的激烈、残酷已经在我们大学生心中定型，我们要面临的是就业的压力，尤其是近几年经济危机的影响，大学生就业更是不容乐观。很多时候，我们会想以后要怎么做，怎么才能在这么多优秀的求职者之间脱颖而出。我们的主要就业方向就是企业，进大企业是我们一般人的目标，关键是人家凭什么雇佣你，你有什么才能是值得人家欣赏的，你又能给该企业带来什么样的经济效益…太多的问题值得我们思考，也是为我们以后求职做准备。看了《公司的力量》之后，我对企业有了更深一步的理解，也学到了更多的东西，这对我以后的工作应当是很有帮助的。 《公司的力量》读后感4 通过《公司的力量》这本书，我不仅了解和认识了公司的起源、演进、发展的过程，更深刻理解和思考其在我们每个人实现社会价值和自我价值的重要性的过程。对于公司的本质力量和社会使命以及在创造空前的物质繁荣的同时，如何设计出科学的公司治理结构和市场机制，如何最大限度的降低对于自然界和人类的资源与能量的消耗，从而使人类对于利益的追求能朝着正确的方向前进等等诸多问题有了更深的理解。 “公司是一种组织，一种制度，一种文化。”如果没有“大笨钟”的出现，就没有全球统一的时间，也就没有列车时刻表、交易期限，交易是很难完成的。如此看来，无论是一个班级还是一个专业，要想提高这个组织的效率，必须要有一个统一的制度和文化。 “公司的发展是一个国家综合国力的体现。”在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。读到这里时，我开始思考，一个好的专业应该是一个定位准确、易于传播的富有特色的专业。作为市场营销专业的每一位学生，都应该仔细地想一想我们的技能特色是什么；而作为市场营销专业的每一位教师，也都应该用心地思考一下我们的教学特色是什么。班级特色和教学团队的特色加起来才能形成专业特色。 “只有同竞争结合得最好的国家，才能吸引更多的知识、才能、资本、企业，并动员公共资源，从而在世界上发展得最好。”在市场经济环境下，为优化资源配置创造了便利的条件，作为一个营销人应该从激烈的竞争中找到更多可利用的资源与机会，发展自我，服务他人。 也许一本书不能马上去改变一个人，但只要在他前进的道路上为他照亮两三步，这样我们坚持下去，那我们的改变何止是一个人，整个行业，整个社会，国家，都会因为我们的努力而更精彩！ 让我们肩负起我们的使命，实现我们存在的价值！ 《公司的力量》读后感5 最初了解《公司的力量》是在课堂上和宿舍电梯旁的电视广告上，直到昨天我在“三棵树”的书市上看到了它了的盗版，摸了摸书皮，也没多在意。下午去了图书馆，惊喜地在新书书架上发现了它，豪华厚实的封面，图文并茂的内容，于是毫不犹疑地就把它借来了。 读完以后，我的第一感觉是，以后还要多读一些这样的书籍，因为这样的书籍让你具有全球性的眼观，培养你成为一个世界人，站在世界的高度上，俯瞰历史奔逝的痕迹，或是感叹或是惊喜，这样的体验非读书不可，非读这样的书不可。当我知道，《公司的力量》有同步的电视记录片，并且是《大国崛起》、《复兴之路》的原班人马，更增添了我阅读的兴致，我打算把纪录片也看完，并且是认真地看完，当作是对这本书的一次仔细的温习。 在读这本书之前，公司对我来说是熟悉又陌生，熟悉是因为在日常生活中总能轻易听到，陌生是因为我不了解公司的演变历史和内部运作。看着这个题目，我想这应是一本对现代企业家的说教类读物吧。其实不然，预期与其说这本书是一本经济读物还不如说是一本历史著作。公司的演变轨迹也是人类文明的演变轨迹。正如书在封面极其序言中强调的那样：能看到多远的过去就能看到多远的未来。是的，对过去未能有一个全面的了解和深刻的认识，如何思考和规划未来呢？ 公司是人类文明发展的一个重要成果。公司是一种神奇的力量。从一开始作为一种沟通贸易的桥梁和中介，逐渐成为一个征服者，冒着血盘大口无情地吞噬着世界的资源，成为臭名昭著的剥削工具，到后来的沉沦、重新崛起、脱胎换骨，尤其是在和平年代焕发出人性人道的关怀，被赋予了神圣的社会使命。公司从一个唯利是图冷酷无情的.剥削魔鬼转变为一个温情脉脉充满人情味的组织，这是文明的进步，更是人性人权的觉醒。 《公司的力量》给了我体验、探索公司这个神秘组织的冲动，令我对商业有了不一样的看法，对在此领域发展蠢蠢欲动。 是一本好书，值得看的好书。 《公司的力量》读后感6 全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。这个组织已经显示了足以撼动世界的能量，人们不得不重新思考：公司到底是什么对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，公司究竟意味着什么公司的惊人力量源自哪里如果你阅读了《公司的力量》这本书你就会有答案。 公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。 公司使得除了血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。 《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者，要靠不断汲取先进文化并创造自己的独特文化。 基于这种认识，作为山东省煤田地质局第五勘探队的一员、领导班子成员，如何让我们第五勘探队力量更加强大，我感到使命光荣，责任重大。我队虽然是事业单位，却是企业化管理，因此《公司的力量》对我队各项工作有很重要的借鉴意义。 《公司的力量》告诉我们：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，单位才能持续发展，长盛不衰。五队近几年的发展过程中，由局原综合工程处、化验室、测井站和后勤服务中心等实体整合建成了目前一个有钻探、物探、检测、基储商贸5大实体构成的集各种地质专业于一体的一站式服务的综合勘探队。但是，跟我局其他单位比起来，还有一定差距，单位优势还没有完全充分地发挥出来，有些方面还不能完全适应市场变化，个别专业人才缺乏，抵御市场风险的能力不足等问题也逐渐显露出来。 严峻的形势要求我队必须做大做强兼顾，更加注重做强的发展之路。要把我队打造成具有一支真正强大的综合性地质勘探队伍，我们必须根据省局《十二五发展规划》，发扬“特别能吃苦、特别能钻研、特别能开拓、特别能奉献”的精神，持续优化我队发展战略，全力推进软硬件建设，确保几年后，“硬件”达到全局领先，人才结构更科学，地质专业服务种类更全、质量更高，跟踪服务更完善，赢利能力和市场竞争力更强。 《公司的力量》阐明：管理就是效率，就是利润;精细化管理就是最高效率，就是最大效益。近几年来，我队实施精细化管理，几年内创出了年产值过亿的好业绩。然而，我们深知，单位仍然处于精细化管理的初级阶段，粗放管理，经济效益还未实现最大化，综合管理水平与先进企业还有较大差距。我们只有不断深化精细化管理，才能使单位力量更加强大。 《公司的力量》读后感7 看了《公司的力量》，觉得很受触动，也让我对经济、对企业、对历史、对世界都有了较深刻的了解，增长了知识。 自己最深的体会就是：有财产权和契约才有企业和市场，有企业和市场才有经济增长和国家兴起。可见企业在一个国家中的举足轻重的作用。 20世纪之后，全球基本上进入了和平的时代，国家之间的竞争表现在经济实力的竞争，而经济实力的竞争其实则是企业企业之间的实力之争。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了企业在经济和国家发展中的作用，并提出了一些企业发展的规律。 今天，“企业”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。企业已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与企业这个组织有着千丝万缕的联系。当下企业无所不在的影响力令世人震惊。企业创造财富、提供就业、带动经济增长；企业推动创造发明、产生新的社会文化；企业改变社会秩序、影响制度建设。但同时，企业也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。企业带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。无论我们是否喜欢，企业有自己的发展规律。当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁政府加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：企业。 今天世界企业五百强排名次序无不代表着一个国家政治经济实力和表现这个国家人民的幸福指数。 我印象最深的就是《本土雄心》一集。在这一集中讲述了中国企业发展的历史，讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，中国企业形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，企业对国家竞争所起到的重要作用。在这一集中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等着名企业家都站出来谈了自己对企业的认识，对企业发展和国家发展之间关系的认识。 金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。”徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。 其实我们也可以清晰的看到，中国企业一路走来的脚步，从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国企业历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善，中国企业开始了真正的成长。 中国的企业家们应当如何战略？是快点增长自己的知识、还是快点赚钱买辆宝马车来开着，显富？办企业挣钱的初衷究竟是什么？什么才是真正的进步？如何寻找通往未来的新路途？这些都是我们可以思考的问题了。 全球化就是由企业组成的一个网络。企业就从没有停止过自我更新，那些并没有终极答案的问题一直并将继续吸引着我们。 《公司的力量》读后感8 看了《公司的力量》，颇有感触。从中，我学到了很多。其中，令我印象最深的是第一集《公司！公司》，第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》。 在第一集中，我见识了公司力量之巨大。公司是创造财富的主要参与者之一。目前，公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%。全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家。世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。从这一连串惊人的数字中，我感受到了公司的力量，并为之深深震撼。 接着，是《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球的经济危机。从这场危机中，人们逐渐意识到市场并不能解决所有的问题。这是资本崛起中，一个划时代的转折点。从此，“监管”一词出现在各国经济运行的轨迹中，政府对经济运行的态度不再是放任自由，取而代之的是混合经济模式，这是人们对市场经济制度的一次重要修正。我认识到所有市场都要在一定的法律框架之下运行，那种认为存在可以为所欲为，完全自由市场的想法是错误的。 《创新先锋》这一集，我看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年代后，美国再次依靠创新核心技术成为全球经济的主导者。看了这集，我认识到创新对国家经济发展的重要性，我们的企业应着重加强技术创新方面的探索，把“中国制造”变成“中国创造”。 此外，我个人认为，公司的组织文化十分的重要。公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人，激励人，凝聚人，唯有文化。只有公司的每位员工都坚持共同的价值理念，认同公司的文化，积极将自身融入到组织文化当中，共同肩负起公司的使命和责任，并不断提高自身的能力，为公司创造财富，才能使公司持续发展。
[create_time]2022-08-23 15:08:31[/create_time]2022-09-02 21:37:10[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]远景教育17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.449f9e5c.kcbVHe4AoW5N6vK2Xg2vpw.jpg?time=4747&tieba_portrait_time=4747[avatar]TA获得超过4220个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]26[view_count]余夕志的简历
1978.09——1982.08，合肥工业大学无机化工专业本科毕业1982.08——1986.12，安庆石油化工总厂化肥厂生产科技术员、助理工程师1986.12——1992.02，安庆石油化工总厂化肥厂合成车间副主任1992.02——1993.09，安庆石油化工总厂化肥厂合成车间主任1993.09——1995.12，脱产就读大连理工大学工商管理专业研究生毕业1995.12——1996.04，安庆石油化工总厂化肥厂总工办高级工程师1996.04——1997.08，安庆石油化工总厂化肥厂副厂长1997.08——1999.09，安庆石油化工总厂副厂长1999.09——2000.01，安庆石油化工总厂副厂长兼任化肥厂厂长2000.01——2000.09，安庆石油化工总厂副厂长，中国石化股份有限公司安庆分公司副经理2000.09——2005.01，中国石化股份有限公司安庆分公司经理2005.01——2008.12，中国石化股份有限公司安庆分公司经理，安庆石油化工总厂厂长（其间：2003.09—2005.12南京工业大学化学工程专业在职博士研究生毕业）2008.12——2009.05，中国石化股份有限公司安庆分公司总经理，安庆石油化工总厂厂长2009.05——2010.07，中国石化股份有限公司安庆分公司总经理，安庆石油化工总厂厂长，安庆市委常委（兼）2010.07——2011.05，中国石化股份有限公司茂名分公司总经理，茂名石油化工公司总经理、党委副书记2011.05——，中国石化股份有限公司茂名分公司总经理，茂名石油化工公司总经理、党委副书记，茂名市委常委（兼）第十一届、十二届全国人大代表 ，第十届安徽省人大代表。
[create_time]2016-05-31 02:20:25[/create_time]2016-06-15 00:57:57[finished_time]1[reply_count]2[alue_good]sv00066[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.de73292a.uWEuoWmFq14JKyqIW-HEog.jpg?time=3688&tieba_portrait_time=3688[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]679[view_count]简介和简历有什么区别
1、内容：本人简历内容包含自己的基本信息：姓名、性别、年龄、民族、籍贯、政治面貌、学历、联系方式，以及自我评价、工作经历、学习经历、荣誉与成就、求职愿望、对这份工作的简要理解等等。事迹简介是对过去做过的比较重要事情或突出贡献等的介绍。2、要求：事迹也属于简历中介绍的一部份，没有可以不写，但是简历需要写清楚。便于用人单位了解其个人基本信息。扩展资料填写个人简历，应遵循以下原则和注意事项1.原则上从就读高中（或中专）开始填写，按时间先后逐条填写一直到现在的工作、任职职或学习经历；每一条经历，单独列为一段；每条的最后一个字后面不用任何标点符号。2.先列出每段经历的起止年月，年（四位数）、月（两位数）都用阿拉伯数字，年和月之间用“.”（小数点）；开始年月和结束年月之间，用“-”隔开，不能用“至”；在结束时间之后空两个字符，写清该段经历。3.最后一行经历，是自己现在的职务。开始时间后面，用“-”，并相应空出一定的字符，写上现在的职务（行政区划+职务），使现在的职务的第一个字与上一段的第一个字对齐；开始年月的后面不能用“至今”。4.当事人有被其它单位“借用”经历，不写入简历里面；干部“在职进修”、“函授学习”、“挂职”等，应当写入干部简历，但不能单独成一段经历。“在职进修”、“函授学习”、“挂职”经历，应包含在该段工作经历中
[create_time]2020-03-06 14:21:07[/create_time]2007-11-15 11:01:56[finished_time]4[reply_count]0[alue_good]我去月球辽[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=3205223504,4110586019&fm=3012&app=3012&autime=1686683600&size=b200,200[avatar]说的都是干货，快来关注[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]16250[view_count]茂名石化有哪些分公司？
茂名石化有茂名分公司”属茂名石化上市部分，“茂名石化分公司”属茂名石化非上市部分。
中国石油化工股份有限公司茂名分公司（以下简称茂名分公司）：位于茂名市，地处广东沿海，面向东南亚，背靠大西南，是一家以炼油为龙头，石油化工为主体的大型炼化一体化企业，也是中国最大的石油化工生产基地之一。
[create_time]2020-06-11 19:04:29[/create_time]2018-08-18 23:58:36[finished_time]1[reply_count]5[alue_good]昂怿鄢山柳[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.cf06901b.u8UuFCsO1zAMNKrYzYnrQg.jpg?time=10702&tieba_portrait_time=10702[avatar]TA获得超过3675个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]300[view_count]
中石化茂名石油化工公司的荣誉
2008年，茂名石化精神文明建设取得新成绩。公司被评为广东环保诚信绿牌企业，被中华全国总工会，国家安全生产监督总局授予“安康杯”竞赛优胜单位，6名职工被评为中国石化集团公司劳动模范，1名职工获得广东省“五一劳动奖章”。化工分部工会被评为“全国模范职工之家”、裂解车间被授予全国“工人先锋号”。“ 5 · 12”汶川大地震发生后，茂名石化干部职工及家属向灾区捐款 659 万元，捐赠棉被和衣物15500多件，以实际行动支援灾区人民抗震救灾。2013 年，茂名石化认真贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神，以负起中央企业的经济、政治和社会责任为己任，紧紧围绕“全面提升发展质量和效益年”、“持续深化精细管理年”的各项目标，发扬“事争第一，追求卓越”精神，扎实开展党的群众路线教育实践等活动，打赢了“提高经济效益、炼油改扩建工程全面建成投产和炼油首次全停大修”三大攻坚战。公司被评为“全国绿化先进单位”、“广东省清洁生产企业”、中国石化和广东省唯一一家全国“安康杯”竞赛示范单位、“石油和化工行业能效领跑者标杆企业”。 2014年，茂名石化获得2013年度“广东扶贫济困红棉杯”铜杯。2013年6月以来，茂名石化积极参与广东省“扶贫济困日”活动，向茂名市慈善总会捐款140万元，同期做好扶贫开发双到工作，公司自筹资金189万元，用于对口扶贫村木等村村设施建设，共计捐款329万元。自2010年“广东扶贫济困日”活动启动以来，茂名石化积极响应省委、省政府和市委、市政府的号召，广泛动员职工参与“广东扶贫济困日”活动，掀起了一股扶贫济困、共建和谐的活动热潮。公司职工以及改制单位职工纷纷慷慨解囊，奉献爱心，2010年至2014年，每年捐款（包括改制单位）超过200万元，以实际行动积极履行了国有企业的社会责任，努力塑造了“高度负责任、高度受尊敬”的企业形象。
[create_time]2016-06-03 15:41:26[/create_time]2016-06-18 13:06:51[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]裸色控P31g[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.4aa44589.oX-iDoGoA_x814p_fdzdPg.jpg?time=3676&tieba_portrait_time=3676[avatar]TA获得超过106个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]7[view_count]中国外企高管年薪有一千万嘛
您好，中国外企高管年薪有一千万嘛：有一千万以上的，但很少外企高管每月工资是多少？高管不讲月薪，讲年收入（包括薪水、福利、奖金）。所谓高管，至少是总监级别。 一般中等规模以上的外企，中国籍的高管，不包括股票的话（股票这东西很难量化）年薪在一百万以上。 总监的话，七八十万到两三百万都有。如果到副总乃至总经理的话，两百万到五百万都可能。 如果是小规模的外企，那就范围很大了。利润高的小公司，高管收入丝毫不比大公司的低，利润低的话，那可能所谓的“高管“，收入上也就是相当于大公司的一个中层经理吧（几十万一年）巨头公司CEO的年薪一般是多少？从国内巨头和国外巨头的董事长、总裁、CEO等的年薪来回答，国内巨头前十大约在1200--4000万人民币之间，国际巨头在7000万--6亿美金之间，总的来讲国际国内的巨头年薪差异还是很大的，但最磕碜的还是国企老总的年薪，最惨的国企上市公司老总年薪还不如我，具体如下：一、最新国内巨头年薪排名1、方大碳素董事长党锡江年薪：4077万元2、方大碳素董事杨光年薪：4042万元3、方大特钢董事钟崇武年薪：4035万元4、安迪苏总经理杜佰兰年薪：3296万元5、方大特钢董事长谢飞鸣年薪：3170万元6、方大特钢VP陈文年薪：2065万元7、鹏鼎控股董事长沈庆芳年薪：1933万元8、金科股份董事长蒋思海年薪：1771万元9、药明康德董事长李革年薪：1765万元10、迈瑞医疗董事长李希廷年薪：1732万元【摘要】
中国外企高管年薪有一千万嘛【提问】
人呢【提问】
您好，中国外企高管年薪有一千万嘛：有一千万以上的，但很少外企高管每月工资是多少？高管不讲月薪，讲年收入（包括薪水、福利、奖金）。所谓高管，至少是总监级别。 一般中等规模以上的外企，中国籍的高管，不包括股票的话（股票这东西很难量化）年薪在一百万以上。 总监的话，七八十万到两三百万都有。如果到副总乃至总经理的话，两百万到五百万都可能。 如果是小规模的外企，那就范围很大了。利润高的小公司，高管收入丝毫不比大公司的低，利润低的话，那可能所谓的“高管“，收入上也就是相当于大公司的一个中层经理吧（几十万一年）巨头公司CEO的年薪一般是多少？从国内巨头和国外巨头的董事长、总裁、CEO等的年薪来回答，国内巨头前十大约在1200--4000万人民币之间，国际巨头在7000万--6亿美金之间，总的来讲国际国内的巨头年薪差异还是很大的，但最磕碜的还是国企老总的年薪，最惨的国企上市公司老总年薪还不如我，具体如下：一、最新国内巨头年薪排名1、方大碳素董事长党锡江年薪：4077万元2、方大碳素董事杨光年薪：4042万元3、方大特钢董事钟崇武年薪：4035万元4、安迪苏总经理杜佰兰年薪：3296万元5、方大特钢董事长谢飞鸣年薪：3170万元6、方大特钢VP陈文年薪：2065万元7、鹏鼎控股董事长沈庆芳年薪：1933万元8、金科股份董事长蒋思海年薪：1771万元9、药明康德董事长李革年薪：1765万元10、迈瑞医疗董事长李希廷年薪：1732万元【回答】
没有比较年轻的当高管嘛谢谢【提问】
您好，也有的【回答】
[create_time]2023-03-16 23:38:45[/create_time]2023-03-31 23:36:01[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]喻昀溪4w[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.9849614f.btZ0bAHg3O4A9LQ54z1Lhw.jpg?time=1029&tieba_portrait_time=1029[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]992[view_count]
国企高管薪酬近千万 凭什么拿高薪酬 是能力还是关系？
国企高管凭什么拿高薪？！
第一，职务是任命的，有无能力只凭领导一句话！
第二，运营的国有资产，他个人没出一分钱！
第三，国企即使赢利也是由政治经济形势、良好的政策、管理人员的集体智慧、一线员工的辛勤努力、法律的保护等因素决定的，高管不是决定性因素！
第四，国企高管通常捞足了就去各部委任职，凭什么他们高薪、退休高待遇两头沾光！民企高管拿多少人家自己说了算，国企高管毫无道理拿高薪！
本来都是国家的钱，国家的资源，国家控股，为什么高管的薪酬那么高？这确实不公平！是合理的腐败！一群吸血鬼！
[create_time]2019-01-06 08:19:58[/create_time]2018-08-05 22:52:55[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]薄娇令德运[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.7d8961c9.LdxDvQhGYqefvGHEo5KqRg.jpg?time=10702&tieba_portrait_time=10702[avatar]TA获得超过3759个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]130[view_count]
