公司的各项管理制度包括哪些内容
公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度包括：1、行政管理制度；2、财务管理制度；3、生产管理制度；4、采购与营销管理制度；5、其他。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第十一条设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。第十二条公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记。公司的经营范围中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准。
[create_time]2021-11-01 08:11:53[/create_time]2021-11-16 08:11:53[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]姜超律师[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/ac4bd11373f08202b3eb50af59fbfbedab641b21?x-bce-process%3Dimage%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85[avatar]律师[slogan]江苏法德东恒（宿迁）律师事务所[intro]636[view_count]
经营制度 -法律知识
法律分析：
经营管理制度是企业在生产经营活动中所采取的管理模式和管理方法的具体化描述，约束和规范企业所有部门及成员在日常生产经营活动，合理、合法、符合企业当前发展要求的企业经营管理制度可以显著提升企业的整体运营效率，因此企业在不同的发展阶段应该适时解除旧的经营管理制度，而建立并施行与企业发展相适应的经营管理制度。企业经营管理制度，为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益。
法律依据：
《中华人民共和国公司法》
第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
第四条 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
[create_time]2023-03-08 00:04:45[/create_time]2023-03-22 10:31:27[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]律临范玲玲律师[uname]https://midpf-mp-pub.cdn.bcebos.com/5d9818543b94eef5e3060bd62861ae8c.png[avatar]律师[slogan]律临法律服务平台认证律师[intro]1[view_count]
公司管理制度具体包括哪些
法律分析：公司管理制度包括：1、考勤制度;2、部门岗位责任制(如行政部岗位责任制);3、具体岗位责任制(如出纳员岗位责任制);4、奖惩制度;5、晨会制度;6、周会制度;7、绩效考核制度。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百五十二条 董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者公司章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。
[create_time]2022-01-22 08:37:05[/create_time]2022-02-06 08:37:05[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]戴永生律师[uname]https://cambrian-images.cdn.bcebos.com/7227db8ea2d2a703a9e3a334baf1b443_1538118406385.jpeg[avatar]律师[slogan]民主法治与你同行，和谐幸福与你相伴[intro]471[view_count]经营制度
法律分析：经营管理制度是企业在生产经营活动中所采取的管理模式和管理方法的具体化描述，约束和规范企业所有部门及成员在日常生产经营活动，合理、合法、符合企业当前发展要求的企业经营管理制度可以显著提升企业的整体运营效率，因此企业在不同的发展阶段应该适时解除旧的经营管理制度，而建立并施行与企业发展相适应的经营管理制度。企业经营管理制度，为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益。法律依据：《中华人民共和国公司法》第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。第四条 公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
[create_time]2022-09-02 12:40:52[/create_time]2022-09-17 12:40:52[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]律渐[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/7dd98d1001e9390144a2bdab69ec54e737d19686?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto[avatar]百度认证:上海律渐信息科技有限公司官方账号[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]58[view_count]
企业经营管理制度包括哪些内容？
经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。企业培训讲师王军恒给出了企业经营管理制度细则如下：
工 作 职 责
（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。
（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。
（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。
（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。
工程招、投标管理
（一）接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。
（二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。
（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
（六）工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。
（七）合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
（八）工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对 外直接签定工程承包合同。
（九）有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。
承包合同管理
（一）工程承包合同的基本条件和内容：
1. 工程名称和地点。
2. 承包方式，范围和内容。
3. 开竣工日期。
4. 工程质量、保修期和保修条件。
5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
6.工程造价。
7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
8. 材料、设备供应方式。
9. 双方协作的事项。
10. 奖惩条款。
11. 其它。
（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中标通知书。
2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
（四）签定承包合同的原则：
1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。
2. 符合平等互利、协商一致的原则。
3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
5. 施工图和技术资料要齐全。
6. 施工的准备条件基本具备。
（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。
（六）延长合同工期的原则：
1. 凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
2. 发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。
（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。
（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。
分包合同管理
（一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。
（二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。
（三）合同内容：
1.质量要求。
2. 安全文明施工的现场要求。
3. 工期要求。
4. 结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。
5. 材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。
6. 临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。
7. 违约责任，奖惩条款。
8. 争议的处理。
概、预算编制管理
（一）建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据
1. 工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。
2.施工组织设计或施工方案。
3. 现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。
（二）建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：
1.预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。
2. 编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。
3. 工程概预算书。
4. 工程费用总表。
5. 经济分析总表。
6. 材料大分析及汇总表。
7. 暂估价的设备明细表。
8. 需订合同的设备明细表。
9. 单位工程所需的全部材料预算书。
（三）概、预算及施工图预算的编制要求。
1. 计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。
2.预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。
3. 按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。
（四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程。
序号 工程类别建筑面积M2 编制时间（天） 备 注
1 一般单层建筑 1．要自抽钢筋
2 一般多层住宅2．要有工程分析
3 一般多层住宅3．要有经济分析
4 一般多层住宅
5 一般高层住宅
6 公 共 建 筑
（五）变更洽商办理及申报
1. 为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。
2. 实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。
3. 变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。
4. 洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。
5. 经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。
（六）暂估价的办理及申报
1. 凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。
2. 凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。
（七）材料科应提供洽商资料。
1.北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。
2. 设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。
3. 甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。
4. 当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。
竣工结算
（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据。
（二）竣工结算应具备条件：
1. 工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。
2. 概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。
3. 分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。
4. 概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。
5.竣工调价文件应齐全，方法明确。
（三）单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。
（四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。
计划统计及台帐管理
（一）经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。
（二）审核每25号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。
（三）按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。
（四）为加强统计管理，设立以下台帐：
1．投标工程台帐。
2．概预编制及洽商增减台帐。
3．材料预算台帐。
4．工程合同台帐。
5．劳务（分包）合同台帐。
6．劳务预算、结算台帐。
7．收发登记台帐。
奖 罚 细 则
（一）经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员300-1000元。
（二）利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价 ‰给予奖励。
（三）向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100-500元奖金。
（四）利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金，其比例可控制在增收额的5%，最高不得超过10%。
（五）认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。
（六）由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100-300元罚款。
（七）在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司给予一次性奖励。
（八）对出工不出力，不能及时、准确完成领导交与的任务，处罚责任人100元罚金，并降职使用。
关于职工教育问题
(一）制定合理、规律的时间对职工进行教育对于缺席或者请假者进行酌情处理，教育内容以爱企团结为主，使职工心理上愿意对企业付出。
（二）建立奖惩明细表，杜绝滥用权力。
[create_time]2021-06-15 12:25:05[/create_time]2021-06-28 14:48:13[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]海南禾零岛外服务贸易[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=611675245,2594221826&fm=3012&app=3012&autime=1686567712&size=b200,200[avatar]TA获得超过177个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]276[view_count]
港口经营管理规定(2019第二次修正)
第一章 总 则第一条 为规范港口经营行为，维护港口经营秩序，依据《中华人民共和国港口法》和其他有关法律、法规，制定本规定。第二条 本规定适用于港口经营及相关活动。第三条 本规定下列用语的含义是：
（一）港口经营，是指港口经营人在港口区域内为船舶、旅客和货物提供港口设施或者服务的活动，主要包括下列各项：
1.为船舶提供码头、过驳锚地、浮筒等设施；
2.为旅客提供候船和上下船舶设施和服务；
3.从事货物装卸（含过驳）、仓储、港区内驳运；
4.为船舶进出港、靠离码头、移泊提供顶推、拖带等服务。
（二）港口经营人，是指依法取得经营资格从事港口经营活动的组织和个人。
（三）港口理货业务经营人，是指为委托人提供货物交接过程中的点数和检查货物表面状况的理货服务的组织和个人。
（四）港口设施，是指为从事港口经营而建造和设置的建（构）筑物。第四条 交通运输部主管全国港口经营行政管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府交通运输（港口）主管部门负责本行政区域内的港口经营行政管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府、港口所在地设区的市（地）、县人民政府确定的具体实施港口行政管理的部门负责该港口的港口经营行政管理工作。本款上述部门统称港口行政管理部门。第五条 国家鼓励港口经营性业务实行多家经营、公平竞争。港口经营人、港口理货业务经营人不得实施垄断行为。任何组织和部门不得以任何形式实施地区保护和部门保护。第二章 资质管理第六条 从事港口经营，应当申请取得港口经营许可。
实施港口经营许可，应当遵循公平、公正和公开透明的原则，不得收取费用，并应当接受社会监督。第七条 从事港口经营（港口拖轮经营除外），应当具备下列条件：
（一）有固定的经营场所；
（二）有与经营范围、规模相适应的港口设施、设备，其中：
1.码头、客运站、库场、储罐、污水处理设施等固定设施应当符合港口总体规划和法律、法规及有关技术标准的要求；
2.为旅客提供上、下船服务的，应当具备至少能遮蔽风、雨、雪的候船和上、下船设施，并按相关规定配备无障碍设施；
3.为船舶提供码头、过驳锚地、浮筒等设施的，应当有相应的船舶污染物、废弃物接收能力和相应污染应急处理能力，包括必要的设施、设备和器材；
（三）有与经营规模、范围相适应的专业技术人员、管理人员；
（四）有健全的经营管理制度和安全管理制度以及生产安全事故应急预案，应急预案经专家审查通过；依法设置安全生产管理机构或者配备专职安全管理人员。第八条 从事港口拖轮经营，应当具备下列条件：
（一）在申请经营的港口所在地注册并具备企业法人资格；
（二）有满足拖轮停靠的自有泊位或者租用泊位；
（三）在沿海港口从事拖轮经营的，应当至少自有并经营2艘沿海拖轮；在内河港口从事拖轮经营的，应当至少自有并经营1艘内河拖轮；
（四）海务、机务管理人员数量满足附件的要求，海务、机务管理人员具有不低于大副、大管轮的从业资历且在申请经营的港口从事拖轮服务满1年以上；
（五）有健全的经营管理制度和符合有关规定的安全与防污染管理制度。第九条 申请从事港口经营，应当提交下列相应文件和资料：
（一）港口经营业务申请书；
（二）港口码头、库场、储罐、污水处理等固定设施符合国家有关规定的竣工验收合格证明；
（三）使用港口岸线的，港口岸线的使用批准文件；
（四）提供拖轮服务的，拖轮的有效船舶证书及停靠泊位的相关证明材料；
（五）依法设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员的相关证明材料，其中从事拖轮经营的，提供海务、机务管理人员的相关证明材料；
（六）证明符合第七条规定条件的其他文件和资料。
从事港口拖轮经营的，应当提供上述（一）（四）（五）项规定的材料和证明符合第八条规定条件的其他文件和材料。第十条 申请从事港口经营，申请人应当向港口行政管理部门提出书面申请和第九条规定的相关文件资料。港口行政管理部门应当自受理申请之日起30个工作日内作出许可或者不许可的决定。符合资质条件的，由港口行政管理部门发给《港口经营许可证》，并通过信息网络或者报刊公布；不符合条件的，不予行政许可，并应当将不予许可的决定及理由书面通知申请人。《港口经营许可证》应当明确港口经营人的名称与办公地址、法定代表人、经营项目、经营地域、主要设施设备、发证日期、许可证有效期和证书编号。
《港口经营许可证》的有效期为3年。
[create_time]2022-06-04 06:35:36[/create_time]2022-06-19 06:30:38[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]北大法宝[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/6ac6c96251d0156d59105a2660d563a1.jpeg[avatar]百度认证:北大法宝官方百家号[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]7168[view_count]
港口经营管理规定(2014修正)
第一章 总则第一条 为规范港口经营行为，维护港口经营秩序，依据《中华人民共和国港口法》和其他有关法律、法规，制定本规定。第二条 本规定适用于港口经营及相关活动。第三条 本规定下列用语的含义是：
（一）港口经营，是指港口经营人在港口区域内为船舶、旅客和货物提供港口设施或者服务的活动，主要包括下列各项：
1.为船舶提供码头、过驳锚地、浮筒等设施；
2.为旅客提供候船和上下船舶设施和服务；
3.为委托人提供货物装卸（含过驳）、仓储、港内驳运、集装箱堆放、拆拼箱以及对货物及其包装进行简单加工处理等；
4.为船舶进出港、靠离码头、移泊提供顶推、拖带等服务；
5.为委托人提供货物交接过程中的点数和检查货物表面状况的理货服务；
6.为船舶提供岸电、燃物料、生活品供应、船员接送及船舶污染物（含油污水、残油、洗舱水、生活污水及垃圾）接收、围油栏供应服务等船舶港口服务；
7.从事港口设施、设备和港口机械的租赁、维修业务。
（二）港口经营人，是指依法取得经营资格从事港口经营活动的组织和个人。
（三）港口设施，是指为从事港口经营而建造和设置的建（构）筑物。第四条 交通运输部负责全国港口经营行政管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府交通运输（港口）主管部门负责本行政区域内的港口经营行政管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府、港口所在地设区的市（地）、县人民政府确定的具体实施港口行政管理的部门负责该港口的港口经营行政管理工作。本款上述部门统称港口行政管理部门。第五条 国家鼓励港口经营性业务实行多家经营、公平竞争。港口经营人不得实施垄断行为。任何组织和部门不得以任何形式实施地区保护和部门保护。第二章 资质管理第六条 从事港口经营，应当申请取得港口经营许可。
实施港口经营许可，应当遵循公平、公正和公开透明的原则，不得收取费用，并应当接受社会监督。第七条 从事港口经营（港口理货、船舶污染物接收除外），应当具备下列条件：
（一）有固定的经营场所；
（二）有与经营范围、规模相适应的港口设施、设备，其中：
1.码头、客运站、库场、储罐、污水处理设施等固定设施应当符合港口总体规划和法律、法规及有关技术标准的要求；
2.为旅客提供上、下船服务的，应当具备至少能遮蔽风、雨、雪的候船和上、下船设施；
3.为国际航线船舶服务的码头（包括过驳锚地、浮筒），应当具备对外开放资格；
4.为船舶提供码头、过驳锚地、浮筒等设施的，应当有相应的船舶污染物、废弃物接收能力和相应污染应急处理能力，包括必要的设施、设备和器材；
（三）有与经营规模、范围相适应的专业技术人员、管理人员；
（四）有健全的经营管理制度和安全管理制度以及生产安全事故应急预案。第八条 从事港口理货，应当具备下列条件：
（一）申请人是依法在国内登记注册的企业法人；
（二）港口理货经营地域为申请人所在地的行政区域；
（三）有与经营范围、规模相适应的组织机构和管理人员、理货人员，有固定的办公场所和经营设施，有业务章程、理货规程和管理制度；
（四）具有符合相关通用要求的质量管理体系；
（五）具备与港口理货业务相适应的，能与港航电子数据交换中心和电子口岸顺利进行数据传输的理货信息系统和技术装备。第九条 从事船舶污染物接收经营，应当具备下列条件：
（一）有固定的经营场所；
（二）配备海务、机务、环境工程专职管理人员至少各一名，专职管理人员应当具有3年以上相关专业从业资历；
（三）有健全的经营管理制度和安全管理制度以及生产安全事故应急预案；
（四）使用船舶从事船舶污染物接收的，应当拥有至少一艘不低于300总吨的适应船舶污染物接收的中国籍船舶；使用港口接收设施从事船舶污染物接收的，港口接收设施应处于良好状态；使用车辆从事船舶污染物接收的，应当拥有至少一辆垃圾接收、清运专用车辆。第十条 从事港口装卸和仓储业务的经营人不得兼营理货业务。理货业务经营人不得兼营港口货物装卸经营业务和仓储经营业务。
[create_time]2022-05-30 03:55:41[/create_time]2022-06-14 03:50:12[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]北大法宝[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/6ac6c96251d0156d59105a2660d563a1.jpeg[avatar]百度认证:北大法宝官方百家号[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]14[view_count]
水果店管理原则。
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：水果店管理原则包括以下几点：1. 优质产品：水果店应该提供新鲜、优质、多样化的产品，供顾客选择。2. 安全卫生：水果店应该保证产品的卫生和安全，确保顾客可以放心消费。3. 定期检查：水果店应该对产品进行定期检查，确保没有过期、腐烂等问题，并及时更新和处理。4. 服务态度：水果店员工应该有良好的服务态度，热情、礼貌地服务顾客。5. 价格公道：水果店的价格应该公道合理，不要以过高的价格压榨顾客，也不要以过低的价格降低产品质量。【摘要】
水果店管理原则。【提问】
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：水果店管理原则包括以下几点：1. 优质产品：水果店应该提供新鲜、优质、多样化的产品，供顾客选择。2. 安全卫生：水果店应该保证产品的卫生和安全，确保顾客可以放心消费。3. 定期检查：水果店应该对产品进行定期检查，确保没有过期、腐烂等问题，并及时更新和处理。4. 服务态度：水果店员工应该有良好的服务态度，热情、礼貌地服务顾客。5. 价格公道：水果店的价格应该公道合理，不要以过高的价格压榨顾客，也不要以过低的价格降低产品质量。【回答】
亲亲，还有就是6. 店面布置：水果店的店面布置应该舒适、整洁、美观，吸引顾客到店消费。7. 宣传营销：水果店可以通过地面宣传及网络推广等多种方式宣传营销，提升知名度和品牌价值。[开心]【回答】
亲亲，通过以上几点管理原则，水果店可以提高产品品质和服务水平，吸引更多的顾客，提升店面盈利能力。[开心]【回答】
百度地图物流大数据服务分析。【提问】
在吗【提问】
亲，您好，很高兴为您解答[鲜花][戳脸]：bd地图物流大数据服务是基于bd地图提供的交通实时状态、历史路况数据以及多种物流源数据，针对物流行业需求而开发的大数据服务，主要包括以下方面：1. 路况实时监测和预测：bd地图物流大数据服务可以通过实时监测和分析路况信息，提供道路拥堵率、平均车速、通行时间等数据指标，以便物流企业优化物流运输方案，缩短物流配送时间。2. 路线规划：通过分析历史路况数据、交通拥堵情况以及多种物流源数据，bd地图物流大数据服务可以提供最优的路线规划方案，帮助物流企业减少运输成本、提高运输效率。3. 货源/车源信息：bd地图物流大数据服务可以提供货源、车源信息，帮助物流企业快速找到合适的车源或货源，提高物流运输效率和减少成本。【回答】
亲亲，还有就是4. 运输监控：bd地图物流大数据服务可以实时监控物流运输过程，提供运输轨迹跟踪、货物状态监控等信息，帮助物流企业发现和解决运输中的问题，提高物流运输质量。5. 地理信息分析：通过bd地图提供的地理信息，bd地图物流大数据服务可以进行地理信息分析，例如查找某个区域内货源/车源情况，了解某个地区的物流需求情况等。[开心]【回答】
亲亲，总之，bd地图物流大数据服务可以帮助物流企业优化物流配送方案，提高运输效率和运输质量，降低运输成本，提升企业的市场竞争力。[开心]【回答】
[create_time]2023-04-24 14:08:17[/create_time]2023-05-09 14:06:48[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场小达人航航[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.ef0ca568.njKhUKFGV2MHpp1sfMCUVQ.jpg?time=6030&tieba_portrait_time=6030[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3[view_count]
水果店管理原则。
亲您好，以下是水果店管理的一些原则：保持产品的新鲜度和品质。在水果店管理中，保持产品的新鲜度和品质非常重要。要定期检查货架上的水果，及时清理过期或已经腐烂的水果，确保所售卖的水果新鲜、干净、无病虫害。维护店面卫生。水果店的卫生状况直接影响到顾客的购买欲望，因此要时刻保持店面整洁，定期清洗地面、货架和水果。提供良好的服务。水果店的服务也非常重要，要提供热情周到的服务，及时回答顾客的疑问，并提供有关水果的营养和储存方法等方面的建议。控制成本和库存。水果店管理中要注意控制成本和库存，防止水果过多过期造成浪费。同时，要了解顾客的购买喜好和销售趋势，适时补充热销水果的库存。营销策略。水果店的营销策略也非常重要，可以通过制定促销活动、赠送小礼品、提供会员优惠等方式吸引顾客，增加销售量和客户忠诚度。【摘要】
水果店管理原则。【提问】
亲您好，以下是水果店管理的一些原则：保持产品的新鲜度和品质。在水果店管理中，保持产品的新鲜度和品质非常重要。要定期检查货架上的水果，及时清理过期或已经腐烂的水果，确保所售卖的水果新鲜、干净、无病虫害。维护店面卫生。水果店的卫生状况直接影响到顾客的购买欲望，因此要时刻保持店面整洁，定期清洗地面、货架和水果。提供良好的服务。水果店的服务也非常重要，要提供热情周到的服务，及时回答顾客的疑问，并提供有关水果的营养和储存方法等方面的建议。控制成本和库存。水果店管理中要注意控制成本和库存，防止水果过多过期造成浪费。同时，要了解顾客的购买喜好和销售趋势，适时补充热销水果的库存。营销策略。水果店的营销策略也非常重要，可以通过制定促销活动、赠送小礼品、提供会员优惠等方式吸引顾客，增加销售量和客户忠诚度。【回答】
百度地图物流大数据服务分析。【提问】
亲您好，百度地图物流大数据服务是基于百度地图提供的数据，通过数据挖掘、分析和可视化等技术，为物流企业、政府机构等提供全面、精准、及时的物流大数据服务。具体来说，百度地图物流大数据服务可以帮助物流企业或政府机构进行以下方面的分析和应用：交通状况分析：通过采集和分析路况、车辆运行数据等信息，可以实时掌握路况和车辆运行情况，帮助企业和政府机构制定最优化的路线和调度策略。仓储设施分析：通过分析各地仓储设施的数量、类型和位置等信息，可以为企业提供仓储设施选址和调度的决策依据。物流网络分析：通过分析各地物流网络的布局、覆盖范围和运输能力等信息，可以为企业和政府机构制定物流路线和调度策略提供支持。市场分析：通过分析各地的物流需求和供给情况，可以为物流企业提供市场预测和市场开发的决策依据。风险管理：通过对天气、自然灾害、政策变化等因素的分析，可以帮助企业和政府机构预测和规避风险。百度地图物流大数据服务通过对大量的物流数据进行深度分析和挖掘，为企业和政府机构提供了更加精准、及时、全面的物流数据服务，帮助他们更好地实现物流运输的效率提升和成本降低。【回答】
[create_time]2023-04-24 14:08:33[/create_time]2023-05-09 14:06:48[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]懂职场的张老师[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.734381b5.m6MFKaQEaEk9SODjb11PWg.jpg?time=7424&tieba_portrait_time=7424[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]15[view_count]
房地产开发公司管理制度
1、公司人事管理工作
（1）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员。
（2）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工。
（3）协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作。
（4）协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力。
（5）负责员工工资的管理工作。
（6）负责正式员工劳动合同的签订。
（7）负责保存员工相关个人档案资料。
2、公司行政管理工作
（1）制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况。
（2）负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理。
（3）根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出。
（4）负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度。
一、房地产开发资质管理规定
房地产开发企业资质管理规定：
新设立的房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件到房地产开发主管部门备案；
1、营业执照复印件；
2、企业章程；
3、验资证明；
4、企业法定代表人的身份证明；
5、专业技术人员的资格证书和劳动合同；
6、房地产开发主管部门认为需要出示的其他文件。
房地产开发主管部门应当在收到备案申请后30日内向符合条件的企业核发《暂定资质证书》。
《暂定资质证书》有效期1年。房地产开发主管部门可以视企业经营情况延长《暂定资质证书》有效期，但延长期限不得超过2年。
自领取《暂定资质证书》之日起1年内无开发项目的，《暂定资质证书》有效期不得延长。
二、房地产开发建设符合的要求
1、在建设银行开立基本结算帐户或一般存款帐户，经营收支全部或部分在建行结算；
2、生产经营正常，经营管理制度健全，财务状况良好；
3、信誉良好，具有按期偿还贷款本息的能力；
4、能提供足值有效的抵押、质押或资信程度高的保证担保；
5、开发建设项目经可行性预测分析研究论证，能够有效满足当地住房开发市场的需求，市场销路较好；
6、开发建设项目已经纳入国家或地方住房建设开发计划，其立项文件完整、真实、有效；
7、已经取得开发建设项目的土地使用权；
8、开发建设项目工程预算和施工计划符合国家和当地政府的有关规定；
9、借款人计划投入开发建设项目的自有资金不低于规定的比例。
[create_time]2022-12-08 15:08:55[/create_time]2022-12-14 09:50:30[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]姜超律师[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/ac4bd11373f08202b3eb50af59fbfbedab641b21?x-bce-process%3Dimage%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85[avatar]律师[slogan]江苏法德东恒（宿迁）律师事务所[intro]7[view_count]
地产开发公司需要做哪些管理制度
亲您好：地产开发公司需要做的管理制度：1、财务管理制度：财务管理制度是指地产开发公司的财务管理规定，包括财务报表的编制、财务报表的审计、财务报表的披露、财务报表的审计报告等。2、资金管理制度：资金管理制度是指地产开发公司的资金管理规定，包括资金的收入、支出、投资、借贷等。3、投资管理制度：投资管理制度是指地产开发公司的投资管理规定，包括投资的策略、投资的风险控制、投资的收益管理等。4、经营管理制度：经营管理制度是指地产开发公司的经营管理规定，包括经营管理的规划、经营管理的实施、经营管理的控制、经营管理的评价等。5、人事管理制度：人事管理制度是指地产开发公司的人事管理规定，包括人事招聘、人事调配、人事考核、人事晋升等。6、信息管理制度：信息管理制度是指地产开发公司的信息管理规定，包括信息的收集、信息的处理、信息的分析、信息的共享等。【摘要】
地产开发公司需要做哪些管理制度【提问】
安全管理类的清单 什么方案及应急预案【提问】
亲您好：地产开发公司需要做的管理制度：1、财务管理制度：财务管理制度是指地产开发公司的财务管理规定，包括财务报表的编制、财务报表的审计、财务报表的披露、财务报表的审计报告等。2、资金管理制度：资金管理制度是指地产开发公司的资金管理规定，包括资金的收入、支出、投资、借贷等。3、投资管理制度：投资管理制度是指地产开发公司的投资管理规定，包括投资的策略、投资的风险控制、投资的收益管理等。4、经营管理制度：经营管理制度是指地产开发公司的经营管理规定，包括经营管理的规划、经营管理的实施、经营管理的控制、经营管理的评价等。5、人事管理制度：人事管理制度是指地产开发公司的人事管理规定，包括人事招聘、人事调配、人事考核、人事晋升等。6、信息管理制度：信息管理制度是指地产开发公司的信息管理规定，包括信息的收集、信息的处理、信息的分析、信息的共享等。【回答】
安全管理类的清单 什么方案及应急预案【提问】
可以详细告知嘛【提问】
相关信息;安全管理类的清单应急预案：（一）基坑支护、降水工程开挖深度超过3m(含3m)或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。(二)土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m)的基坑（槽）的土方开挖工程。(三)模板工程及支撑体系1.各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。2.混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。3.承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。（四）起重吊装及安装拆卸工程1.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。2.采用起重机械进行安装的工程。3.起重机械设备自身的安装、拆卸。（五）脚手架工程1.搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。2.附着式整体和分片提升脚手架工程。3.悬挑式脚手架工程。4.吊篮脚手架工程。5.自制卸料平台、移动操作平台工程。6.新型及异型脚手架工程。(六）拆除、爆破工程1.建筑物、构筑物拆除工程。2.采用爆破拆除的工程。（七）其它1.建筑幕墙安装工程。2.钢结构、网架和索膜结构安装工程。3.人工挖扩孔桩工程。4.地下暗挖、顶管及水下作业工程。5.预应力工程。6.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。1、安全管理方案：（1）建立安全管理制度，明确安全管理职责，建立安全管理机构，制定安全管理规章制度；（2）建立安全管理信息系统，实施安全管理计划，定期审计安全管理系统；（3）实施安全教育培训，定期开展安全检查，实施安全技术控制；（4）建立安全事故应急预案，实施安全风险管理，实施安全检查和评估；（5）建立安全管理报告制度，实施安全管理改进措施，实施安全管理考核。2、应急预案：（1）组织应急预案编制，明确应急预案的范围、内容、编制责任等；（2）组织应急预案审核，确保应急预案的准确性和可行性；（3）组织应急预案培训，提高应急预案的执行能力；（4）组织应急预案演练，检验应急预案的有效性；（5）组织应急预案修订，完善应急预案的内容；（6）组织应急预案复核，确保应急预案的准确性和可行性。【回答】
[create_time]2023-05-16 09:17:45[/create_time]2023-05-31 09:16:29[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]阿宝POLICE[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.8bfb4898.sh1VFXLjybH7S7hAEV18sQ.jpg?time=5499&tieba_portrait_time=5499[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]2[view_count]
公司管理制度包含哪些方面
常见的公司制度包括管理大纲、财务管理制度、合同管理制度、工程发包制度、采购管理、销售管理、办公室管理、考勤制度、档案管理制度、保密制度、安全保卫制度、车辆管理制度、卫生管理制度、差旅费管理制度、会议管理制度、过失责任解决方法。公司制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司的管理制度有助于维护工作秩序，提高工作效率。扩展资料：公司规章制度的重要性：1、依法制定的规章制度可以保障企业合法有序地运作，将纠纷降低到最低限度。2、好的企业规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。3、规章制度可以防止管理的任意性，保护职工的合法权益;对职工来讲服从规章制度，比服从主管任意性的指挥更易于接受，制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。4、优秀的规章制度通过合理的设置权利义务责任，使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。5、良好的规则制度为企业节约大量的人力物力为企业的正常运行提供保障。
[create_time]2021-01-15 23:11:56[/create_time]2018-03-15 00:14:48[finished_time]7[reply_count]11[alue_good]吱吱爱教育[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/8cb1cb134954092384e960ef8058d109b2de499a?x-bce-process%3Dimage%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85[avatar]教育是很严谨的一件事情[slogan]教育是很严谨的一件事情[intro]19990[view_count]产权制度经营制度管理制度三者的关系
产权制度、经营制度和管理制度是一种关系紧密且相互作用的体系。产权制度作为基础，确保了私有财产的权益和保护，为经营和管理提供了合法的基础。经营制度是依托产权制度而建立的，它规定了企业的运营方式、经营权益和责任义务等，是管理制度的基础。管理制度是对企业内部进行规范的制度体系，包括组织架构、职责分工、决策流程、机制等，它在保障产权和经营制度的基础上，实现资源的有效配置和效益的最大化。因此，产权制度、经营制度和管理制度之间具有互为前提和支撑的关系，共同构建了一个规范、有效的市场经济体系。【摘要】
产权制度经营制度管理制度三者的关系【提问】
产权制度、经营制度和管理制度是一种关系紧密且相互作用的体系。产权制度作为基础，确保了私有财产的权益和保护，为经营和管理提供了合法的基础。经营制度是依托产权制度而建立的，它规定了企业的运营方式、经营权益和责任义务等，是管理制度的基础。管理制度是对企业内部进行规范的制度体系，包括组织架构、职责分工、决策流程、机制等，它在保障产权和经营制度的基础上，实现资源的有效配置和效益的最大化。因此，产权制度、经营制度和管理制度之间具有互为前提和支撑的关系，共同构建了一个规范、有效的市场经济体系。【回答】
你讲得真棒！可否详细说一下【提问】
产权制度、经营制度和管理制度紧密相互作用。产权制度保护私有财产权益，为经营和管理提供合法基础。经营制度规定企业运营方式、权益和义务，是管理制度基础。管理制度规范企业内部，通过实现资源有效配置和效益最大化，共同构建规范市场经济体系。【回答】
[create_time]2023-08-01 20:53:20[/create_time]2023-08-16 20:52:51[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]松国小09[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.2d13cd7b.MMaTiAyhAilFIXVaEUBx_w.jpg?time=12629&tieba_portrait_time=12629[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]15[view_count]
