to c是什么意思?
TO C业务和运营型业务是两个不同的维度，并非预期变化。运营型业务是指能形成持续稳定收入的业务，既包括面向政府、企业持续购买服务的业务，也包括面向个人持续购买服务的业务。销售＝流量（客户数）×转化率×客单价×复购率。这四大指标共同导向最终的销售结果。除了我们后天会跟大家详细聊聊定价之外。流量、转化率、复购率都可以归因成营销的两大动作，品牌与运营。举个典型的例子，LV、爱马仕这些奢侈品为什么定价极其高昂，在疫情期间依然有源源不断的收入。答案是品牌撑起业绩的核心要素。而新国货的崛起，是在于他们运营能力。任何一个新品牌起初都不为人所知，把一点打穿、击透，送到用户的脸上，用户才能真正看到。就像花西子主打国潮文化的东方美妆，以花养妆。这里的核心在于“长板理论”。
[create_time]2021-10-14 19:18:12[/create_time]2021-10-23 10:32:21[finished_time]1[reply_count]4[alue_good]星座塔罗1043[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/2a2132a9ae8ef3305c321d66aec5d8a0.jpeg[avatar]零在塔罗牌里意味着勇气和冒险。[slogan]零在塔罗牌里意味着勇气和冒险。[intro]8472[view_count]TOC是什么意思？
TOC（瓶颈理论）一般指约束理论。约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素（即约束）的管理理念和原则。以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特在其开创的最优生产技术基础上发展起来。认为在一条业务链中，瓶颈节点的节拍决定了整条链的节拍，即任何一个多阶段生产系统，如果其中一个阶段的产出取决于前面一个或几个阶段的产出，那么产出率最低的阶段决定着整个系统的生产能力。约束即阻碍企业有效扩大产出能力、降低库存和运行成本的环节。详细内容运作指标约束理论认为企业的真正目标只有一个，即企业始终都能赚钱。然而传统的财务评价指标，如净利润(NP)、投资收益率(ROI)、现金流量(CF)等存在决策滞延性、强调局部最优、无法直接指导生产等不足。约束理论质疑成本会计是生产问题产生的根源，提出新的运作指标体系：①运行费(OE)将库存转化为有效产出过程中的一切花费，包括所有间接费用和直接费用。②有效产出(TP)单位时间内生产产品并且实现了销售而获得的利润，是衡量企业在单位时间内能够出产、销售产品而最终获利能力的指标。在数学计算中，有效产出率等于单位时间内实现的销售收入减去取得相应收入而发生的销售成本。约束理论区别产出品和卖出品，生产出来但未销售出去的产品算作是库存。③库存(inventory，I)是一切暂时不用的资源，不仅包括为满足未来需要而提前准备的原料、未销售的产成品、加工过程中的在制品和一时不用的零部件以及扣除折旧后的固定资产等。库存占用了资金，耗费了人力、物力，占用一些场地等，从而产生了机会成本及维持库存所需的管理费用。由此，约束理论认为企业要实现利润最大化的目标，必须在增加产销率的同时，减少必要的库存和运行费用。以上内容参考百度百科-TOC
[create_time]2021-08-17 14:37:02[/create_time]2015-04-16 17:57:49[finished_time]4[reply_count]17[alue_good]暑假工[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.516ed007.Kqj9hdeKtjaltmGFyzpjOQ.jpg?time=4405&tieba_portrait_time=4405[avatar]TA获得超过6266个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]26788[view_count]水质检测里说的 TOC 是什么意思
水质检测中的TOC是指总有机碳（Total Organic Carbon, TOC）
总有机碳是指水体中溶解性和悬浮性有机物含碳的总量。水中有机物的种类很多，除含碳外，还含有氢、氮、硫等元素，目前还不能全部进行分离鉴定。常以“TOC”表示。TOC是一个快速检定的综合指标，它以碳的数量表示水中含有机物的总量。但由于它不能反映水中有机物的种类和组成，因而不能反映总量相同的总有机碳所造成的不同污染后果。由于TOC的测定采用燃烧法，因此能将有机物全部氧化，它比BOD5或COD更能直接表示有机物的总量。通常作为评价水体有机物污染程度的重要依据。
参考百度百科词条：总有机碳
[create_time]2018-03-31 09:43:09[/create_time]2018-04-15 06:21:48[finished_time]1[reply_count]9[alue_good]99v[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.95d3066.mQAxUPys3wXPY-X39HqH4w.jpg?time=2810&tieba_portrait_time=2810[avatar]关注我不会让你失望[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]8566[view_count]
水质TOC是指什么
TOC是总有机碳的英文缩写，总有机碳的英文全称是Total Organic Carbon，缩写为TOC。TOC是水中有机物所含碳的总量，能完全反映有机物对水体的污染程度。TOC是一个快速检定的综合指标，比BOD5(一种用微生物代谢作用所消耗的溶解氧量来间接表示水体被有机物污染程度的一个重要指标)或COD(化学需氧量)更能直接表示有机物的总量，通常作为评价水体有机物污染程度的重要依据。TOC分析已成为世界许多国家对水进行处理和质量控制的主要手段。另外 , 在饮用水供给、制药、食品、半导体工业、废物腐殖质化程度分析、水系统的碳通量分析、土壤碳含量的测定、以及土壤的碳循环中都需要进行TOC测定。
检测总有机碳TOC，有专门的仪器——总有机碳分析仪（以下简称TOC分析仪）。TOC分析仪，是将水中的总有机碳氧化为二氧化碳，并且测定其含量。利用二氧化碳与总有机碳之间碳含量的对应关系，从而对水溶液中总有机碳进行定量测定。
[create_time]2021-02-22 09:06:36[/create_time]2012-03-24 10:38:10[finished_time]5[reply_count]2[alue_good]杜惬ZY[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.fbe5a36c.ziXxkDE7hVMMdK_rNHvs8Q.jpg?time=9264&tieba_portrait_time=9264[avatar]超过162用户采纳过TA的回答[slogan]专业水处理20年承接水处理设备及耗材更换[intro]25289[view_count]
tob和toc的区别
亲您好，TOB和TOC是两个商业术语，它们的区别如下：客户类型：TOB（Business to Business，即企业对企业）是指企业之间的商业交易，而TOC（Business to Consumer，即企业对消费者）是指企业与消费者之间的商业交易。目标市场：TOB通常将重点放在大型企业或机构，而TOC的目标市场是普通消费者。销售策略：TOB的销售策略通常是直接面向企业客户，需要考虑到客户的采购决策流程和管理层次。而TOC通常采用广告宣传、营销活动等方式吸引普通消费者的关注。产品定位：TOB的产品通常是面向企业的核心业务，需要考虑到企业的生产、运营等方面的需求。TOC的产品则通常是面向大众消费市场，更注重消费者的个性化需求和购买体验。【摘要】
tob和toc的区别【提问】
亲您好，TOB和TOC是两个商业术语，它们的区别如下：客户类型：TOB（Business to Business，即企业对企业）是指企业之间的商业交易，而TOC（Business to Consumer，即企业对消费者）是指企业与消费者之间的商业交易。目标市场：TOB通常将重点放在大型企业或机构，而TOC的目标市场是普通消费者。销售策略：TOB的销售策略通常是直接面向企业客户，需要考虑到客户的采购决策流程和管理层次。而TOC通常采用广告宣传、营销活动等方式吸引普通消费者的关注。产品定位：TOB的产品通常是面向企业的核心业务，需要考虑到企业的生产、运营等方面的需求。TOC的产品则通常是面向大众消费市场，更注重消费者的个性化需求和购买体验。【回答】
亲您好，TOB和TOC之间的区别主要体现在目标客户、市场、销售策略和产品定位等方面。了解这些差异有助于企业根据自身特点选择适合的商业模式，并制定出更为有效的市场营销策略。【回答】
[create_time]2023-03-29 13:57:05[/create_time]2023-04-13 13:14:00[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]帐号已注销[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.bc917113.UtOHdLRPv_bNzW0Qm6qbeA.jpg?time=6065&tieba_portrait_time=6065[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]4265[view_count]
toc销售主要干什么
您好，TOC是Theory of Constraints（约束理论）的缩写，是一种流程管理方法。TOC销售主要是指在销售过程中应用TOC理论来优化销售流程，提高销售效率和业绩。TOC销售的核心思想是找到销售流程中的瓶颈，即影响销售效率和业绩的关键环节，并对这些环节进行优化和改进，以达到最优化的销售效果。具体来说，TOC销售主要干什么包括以下几个方面：1. 通过分析销售流程，找到影响销售效率和业绩的瓶颈。2. 采用“瓶颈管理”策略，优先解决影响销售效率和业绩的瓶颈。3. 基于客户需求制定“订制销售方案”，实现客户满意度最大化。4. 建立“契约精神”，确保销售承诺能够得到履行。5. 实施“销售协作”，促进销售团队内部合作，共同实现销售目标。通过应用TOC销售方法，可以优化销售流程，提高销售效率和业绩，实现销售目标最大化。【摘要】
toc销售主要干什么【提问】
您好，TOC是Theory of Constraints（约束理论）的缩写，是一种流程管理方法。TOC销售主要是指在销售过程中应用TOC理论来优化销售流程，提高销售效率和业绩。TOC销售的核心思想是找到销售流程中的瓶颈，即影响销售效率和业绩的关键环节，并对这些环节进行优化和改进，以达到最优化的销售效果。具体来说，TOC销售主要干什么包括以下几个方面：1. 通过分析销售流程，找到影响销售效率和业绩的瓶颈。2. 采用“瓶颈管理”策略，优先解决影响销售效率和业绩的瓶颈。3. 基于客户需求制定“订制销售方案”，实现客户满意度最大化。4. 建立“契约精神”，确保销售承诺能够得到履行。5. 实施“销售协作”，促进销售团队内部合作，共同实现销售目标。通过应用TOC销售方法，可以优化销售流程，提高销售效率和业绩，实现销售目标最大化。【回答】
[create_time]2023-04-13 16:10:57[/create_time]2023-04-28 16:09:41[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]职场我懂鸭[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/hotitem/wildkid/1008678[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]610[view_count]
toc销售主要干什么
您好，很高兴为您解答toc销售主要干什么如下： TOC销售主要是指在销售过程中应用TOC理论来优化销售流程，提高销售效率和业绩。TOC销售的核心思想是找到销售流程中的瓶颈，即影响销售效率和业绩的关键环节，并对这些环节进行优化和改进，以达到最优化的销售效果。扩展资料：TOC销售工作内容：1、通过分析销售流程，找到影响销售效率和业绩的瓶颈。2、采用“瓶颈管理”策略，优先解决影响销售效率和业绩的瓶颈。3、基于客户需求制定“订制销售方案”，实现客户满意度最大化。4、建立“契约精神”，确保销售承诺能够得到履行。5、实施“销售协作”，促进销售团队内部合作，共同实现销售目标。通过应用TOC销售方法，可以优化销售流程，提高销售效率和业绩，实现销售目标最大化。【摘要】
toc销售主要干什么【提问】
您好，很高兴为您解答toc销售主要干什么如下： TOC销售主要是指在销售过程中应用TOC理论来优化销售流程，提高销售效率和业绩。TOC销售的核心思想是找到销售流程中的瓶颈，即影响销售效率和业绩的关键环节，并对这些环节进行优化和改进，以达到最优化的销售效果。扩展资料：TOC销售工作内容：1、通过分析销售流程，找到影响销售效率和业绩的瓶颈。2、采用“瓶颈管理”策略，优先解决影响销售效率和业绩的瓶颈。3、基于客户需求制定“订制销售方案”，实现客户满意度最大化。4、建立“契约精神”，确保销售承诺能够得到履行。5、实施“销售协作”，促进销售团队内部合作，共同实现销售目标。通过应用TOC销售方法，可以优化销售流程，提高销售效率和业绩，实现销售目标最大化。【回答】
[create_time]2023-05-21 21:21:53[/create_time]2023-06-05 21:20:47[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]职场百事通刘思言[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.f8509cf0.156LpnxcMW7MptwkXzb_wQ.jpg?time=3494&tieba_portrait_time=3494[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1[view_count]
TOC管理是什么？
TOC管理简介：TOC是一套管理理念与管理工具的结合。“约束”即企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素。约束管理是通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方向和改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。TOC管理核心理论：任何系统可以想象成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决于其最薄弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个瓶颈决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该瓶颈着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。
[create_time]2022-11-17 12:52:56[/create_time]2022-12-02 12:52:56[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]信必鑫服务平台[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.3b707489.Pzvh_phCV7cMa9W2PNEYAQ.jpg?time=66&tieba_portrait_time=66[avatar]TA获得超过5.2万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]648[view_count]TOC管理是什么？
如果没有约束，系统的产出将是无限的。现实当中任何系统都不能无限地产出，任何系统都存在着一个或者多个约束。而任何的企业和组织均可视为系统，要想提高企业和组织的产出，必须尽可能打破各种约束。
任何系统都可以想象成由一连串的环构成，环环相扣，整个系统的强度就取决于其中最弱的一环。相同的道理，我们也可以将企业视为一条链条，其中的每一个部门都是链条的一环。
企业想要达成预期的目标，必须从最弱的环节瓶颈或约束的环节大力改进，才可能得到显著的成效。换句话说，哪个环节约束着企业达成目标，就应该从克服这个约束环节来进行改革。
扩展资料：
TOC管理
以色列物理学家Eliyahu M. Goldratt博士创立了一种基于“约束”的管理理论，命名为约束理论(Theory of Constraints)，简称TOC。1984年，Goldratt博士出版了第一本以小说体写成的TOC专著《目标》，描述了一位厂长应用约束理论使工厂在短时间内转亏为盈的故事。
该小组认为：TOC是一套管理理念与管理工具的结合，他把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“约束”通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方向和改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。
[create_time]2021-08-17 13:30:15[/create_time]2021-08-27 21:33:55[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]重庆新华电脑学校[uname]https://cambrian-images.cdn.bcebos.com/6c943cfc521b550bd60294795f09ddfb_1539246804578.jpeg[avatar]学动漫、设计、电竞、电商、短视频、软件等[slogan]重庆新华电脑学校隶属于新华教育集团，经重庆市人力资源和社会保障局审批成立的重庆地区大规模IT人才教育基地。是国家信息化教育全国示范基地，中国IT教育十大影响力品牌学校。[intro]27[view_count]
