project软件是什么(project软件是什么软件)
OfficeProject是微软公司开发的项目管理软件。软件设计目的在于协助项目经理制定计划、为人员分配任务、跟踪项目进度、分解工作目标、管理预算和分析工作量。凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。它的甘特图能够很直观地表现项目活动之间的关系、进度。扩展资料project项目管理工具软件的特色功能：1、内置模板可自定义的内置模板采用行业最佳做法，帮助你开始走上正轨，因此无需从头开始创建项目计划。2、项目规划甘特图和预填充下拉菜单等熟悉的日程安排功能可帮助减少培训时间，简化项目规划流程。3、现成的报表在组织内共享报表，让所有人都进度相同。报表包括从燃尽图到财务数据的所有内容。4、多个日程表快速查看所有项目活动-从任务到即将到来的里程碑事件。通过自定义日程表，可呈现特定的数据，并与项目利益干系人轻松共享。5、实时报告借助适用于PowerBI的PPM内容包中现成的报表，获取快速见解并进行深入分析，从而直观而动态地跟踪项目的成功。
[create_time]2023-04-26 10:53:38[/create_time]2023-05-11 10:53:38[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]猪八戒网[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/c958ab6d003b1ca8df45ae4fa0226ac5.jpeg[avatar]百度认证:重庆猪八戒网络有限公司官方账号[slogan]猪八戒网（zbj.com）创建于2006年，现已形成猪八戒网、天蓬网和线下八戒工场的“双平台+一社区”服务模式，是中国领先的人才共享平台。 [intro]72[view_count]在绘制甘特图时， MS Visio与MS Project有什么区别？
在绘制甘特图时， MS Visio与MS Project区别为：模板不同、适用性不同、功能不同。一、模板不同1、MS Visio：MS Visio已自带提供了甘特图模板。2、MS Project：MS Project没有自带提供甘特图模板。二、适用性不同1、MS Visio：MS Visio绘制甘特图的为不适合实际项目管理的需要。2、MS Project：MS Project绘制甘特图的为适合实际项目管理的需要。三、功能不同1、MS Visio：MS Visio对于绘制甘特图没有自带的统计、分析、筛选的功能。2、MS Project：MS Project对于绘制甘特图有自带的统计、分析、筛选的功能。
[create_time]2022-12-13 17:56:54[/create_time]2022-12-28 17:56:54[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]太平洋电脑网[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/ac4bd11373f0820253a47ee547fbfbedab641b31?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_800,h_450,limit_1/quality,q_85[avatar]专业IT门户网站[slogan]太平洋电脑网是专业IT门户网站，为用户和经销商提供IT资讯和行情报价，涉及电脑，手机，数码产品，软件等。[intro]43[view_count]microsoft project如何安装？如何使用？
Microsoft Project安装流程，安装后即可使用，步骤如下：1、第一步，打开下载盘 的 microsoft_project_2016_installer.pkg安装程序，然后打开并运行安装向导，如下图所示，然后进入下一步https://pan.baidu.com/s/13yhAjdK9r5dB1xoAi3OTKA2、其次，完成上述步骤后，单击继续以同意许可协议。弹出的窗口将询问是否同意许可协议，单击“同意”按钮，如下图所示，然后进入下一步。3、接着，完成上述步骤后，选择安装位置。如果不想更改，则可以默认继续。如果要更改安装位置，请单击“更改安装位置”按钮，如下图所示，然后进入下一步。4、将弹出安全验证。输入计算机密码，然后单击“安装软件”按钮，如下图所示，然后进入下一步。5、接着，完成上述步骤后，将进入安装环节，等待绿色进度条完成并安装完毕，如下图所示，然后进入下一步。6、然后，完成上述步骤后，将弹出安装成功的提示。单击下面的“关闭”按钮以完成安装，如下图所示，然后进入下一步。7、随后，完成上述步骤后，打开应用程序，就可以看到已安装的office办公软件了，如下图所示，然后进入下一步。8、最后，完成上述步骤后，双击打开，就可以开始使用了，如下图所示。这样，问题就解决了。Microsoft project是由Microsoft(微软)公司开发的一套基于 Windows 操作系统的办公软件套装。常用组件有 project、 Word、Excel、PowerPoint等。
[create_time]2023-03-28 15:56:03[/create_time]2023-04-06 18:44:00[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]78[view_count]有关project2010的问题，紧后工作开始时间同紧前工作完成时间一样
碰到这种情况，首先将日期格式改成日期+几点几分的形式，在【选项】中设置，如下图。因为任务A不见得是在11月16日结束的时候完成的，可能是其他时间，如果11月16日还有剩余的工作时间（或者剩余的工作小时），那么任务B的开始时间也是在11月16日。举个例子，假如A在11月16日 14:00完成，那么B就在11月16日14:00开始了。需要特别提醒大家的是，这个我在很多地方都强调，Project并不是按照工期的天数计算完成时间的，而是按照工期换算出来的小时数。张连永电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者网易云课堂搜索“张连永“即可
[create_time]2018-10-17 11:05:26[/create_time]2018-12-02 12:37:40[finished_time]4[reply_count]10[alue_good]人水伦00[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.868fd955.JBerBVwO0F25ZNOmK3b51g.jpg?time=7374&tieba_portrait_time=7374[avatar]TA获得超过298个赞[slogan]《10天精通Project 项目管理》作者[intro]7005[view_count]在project中，同时多任务，但每天总工时固定。如何更改。
版本project2016 视图-任务视图-任务分配状况
在共用同一个资源（人力）的任务下面找到该资源，右侧的日历里会显示他的工作时常为默认的8小时，在这里手动修改时间，帮他做好每天的工时规划就行了。
例：小张10-15日做任务A，同时13-18日要做任务B，这种情况下找到AB任务下面小张对应的13-15日的日历，手动修改他分给每个任务的相应时间，比如给A2小时，B6小时，这样总计不超过8小时即可。
修改的同时需留意左侧任务工期（如未显示该列请务必手动添加），如果工期变动和自己预期不符则需要根据情况做手动调整。
[create_time]2019-04-23 19:05:18[/create_time]2012-04-25 18:44:38[finished_time]4[reply_count]0[alue_good]百度网友31fce2b[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.65761c30.v4sC_uQmopdGefwKOuHbwA.jpg?time=3075&tieba_portrait_time=3075[avatar]TA获得超过163个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]6638[view_count]
microsoft project中前置任务什么意思
前置任务的意思是：列出任务启动或完成的前置任务，任务ID号。 每个上一个任务通过特定类型的任务关联以及提前期或滞后时间与该任务链接。如果要显示或更新前置任务，请将前置字段添加到任务视图。 每个前置由其任务标识号表示（后跟相关类型和前导重叠时间或滞后时间）。相关类型：“ FS”（“完成-开始”），“ FF”（“完成-完成”），“ SS”（“开始-开始”）和“ SF”（“完成-完成”）。 要输入前导重叠时间，请输入一个负数。 要输入延迟时间，请输入一个正数。扩展资料：如果仅在“前置任务”字段中输入任务ID号，则Project将假定“完成-开始”相关性为零延迟时间。如果有多个前置任务，则将所有前置任务列出并用列表分隔符（通常是逗号或分号）分隔。可以使用“编辑”菜单上的“链接任务”命令将所选任务链接到“完全启动”相关性和零延迟。也可以通过在甘特图或网络图表的图表部分中将任务从一个任务拖到另一个任务来链接任务，可以在“任务信息”对话框中设置其他依赖项类型。如果前置任务是另一个项目中的任务，则“前置任务”字段还包含链接项目的路径，以及任务ID和相关类型。
[create_time]2020-04-28 10:17:29[/create_time]2010-09-03 12:33:25[finished_time]2[reply_count]4[alue_good]59分粑粑分享生活[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/f9890bf2651858289fcf9877a50593d3.jpeg[avatar]咨询师[slogan]专注生活好物分享，解答日常方方面面的问题[intro]28448[view_count]ms project、ms Excel、ms powerpoint、是什么
1、ms projects是Microsoft Project (或 MSP)是一个国际上通用的项目管理工具软件。凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。2、ms Excel是Microsoft Excel，是Microsoft为使用Windows和Apple Macintosh操作系统的电脑编写的一款电子表格软件。3、ms powerpoint，是Microsoft PowerPoint（简称PPT），是微软的幻灯片制作软件。扩展资料1、Microsoft Office是一套由微软公司开发的办公软件套装，它可以在Microsoft Windows、Windows Phone、Mac系列、iOS和Android等系统上运行。与其他办公室应用程序一样，它包括联合的服务器和基于互联网的服务。2、Microsoft ExcelMicrosoft Excel是电子试算表程序（进行数字和预算运算的软件程序），与Microsoft Word一样，它在市场拥有统治份额。它最初对占优势的Lotus 1-2-3是个竞争者，但最后它卖得比它多、快，于是它成为了实际标准。它适宜Windows和Macintosh平台。3、Powerpoint一套完整的PPT文件一般包含：片头、动画、PPT封面、前言、目录、过渡页、图表页、图片页、文字页、封底、片尾动画等；所采用的素材有：文字、图片、图表、动画、声音、影片等。参考资料百度百科-project百度百科-Excel百度百科-PPT
[create_time]2019-12-02 08:29:06[/create_time]2009-06-24 22:34:29[finished_time]3[reply_count]14[alue_good]freechan10[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.5a5b8fdd.ClcNit9-MfhSgGUK9s-GgA.jpg?time=4231&tieba_portrait_time=4231[avatar]TA获得超过2.9万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]34948[view_count]在绘制甘特图时， MS Visio与MS Project有什么区别？
在绘制甘特图时， MS Visio与MS Project区别为：模板不同、适用性不同、功能不同。一、模板不同1、MS Visio：MS Visio已自带提供了甘特图模板。2、MS Project：MS Project没有自带提供甘特图模板。二、适用性不同1、MS Visio：MS Visio绘制甘特图的为不适合实际项目管理的需要。2、MS Project：MS Project绘制甘特图的为适合实际项目管理的需要。三、功能不同1、MS Visio：MS Visio对于绘制甘特图没有自带的统计、分析、筛选的功能。2、MS Project：MS Project对于绘制甘特图有自带的统计、分析、筛选的功能。
[create_time]2023-01-06 17:12:13[/create_time]2023-01-21 17:12:13[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]太平洋科技[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/bba1cd11728b4710f1f1a554d1cec3fdfd03234f?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto[avatar]百度认证:广东太平洋互联网信息服务有限公司官方账号,优质数码领域创作者[slogan]太平洋电脑网通过分析、评测生活及工作中各类消费品，让消费者客观了解产品性能及安全状况，帮助用户做出理性购买选择。同时科普各领域产品知识，解答用户选购及使用中所遇问题。[intro]179[view_count]project2007为什么周六的工作时间下午只能设置成13：00-14：00，在线等啊
把周六 周日下午工作结束时间改成17：00之后先不要点确定，鼠标点一下上午的开始时间（8：00）或者上午的结束时间（12：00），然后再点确定，就设置成17：00了。
就是在点确定之前不能让鼠标选中框停留在17：00上，才能修改成功，我觉得应该是软件本身的原因。
[create_time]2018-11-06 09:37:41[/create_time]2015-06-23 13:51:43[finished_time]2[reply_count]18[alue_good]banfage[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.7ba47788.fbyey6iJ-uNKADzI8CfDbQ.jpg?time=3232&tieba_portrait_time=3232[avatar]TA获得超过190个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1643[view_count]
如何在MS Project中进行挣值分析
目前使用挣值分析作为衡量项目进度和成本状况的企业并不多，使用Project进行挣值分析的就更少了。如果想用的话，在Project中右键插入下面这几列：BCWS 完整的意思是 budgeted cost for work scheduled，这就是挣值分析中的计划值PV，那么它在Project中是怎么计算的呢？就是把截止到项目“状态日期”那一天的每一天的预算成本（比较基准或者基线成本按天分布）加起来，这个值就是BCWS，即计划值BCWP 完整的意思是 budgeted cost for work performed，这就是挣值分析中的挣值，那么它又是怎么计算的呢？默认情况下，BCWP=预算成本（比较基准成本）*完成百分比。ACWP 完整的意思是 actual cost for work performed，就是已经完成的工作量的实际成本。需要注意的是，我个人觉得 Microsoft Project的挣值管理还不是非常完善，存在一定的问题，比如，不论是BCWS、BCWP还是ACWP，在计算时都不包含“成本类”资源的成本。另外，BCWP有时候也并不是按照预算成本（比较基准成本）乘以完成百分比算出来的。除此以外呢，你还可以插入SPI、CPI这两列，这是衡量进度提前或拖后、成本超支还是节余的指标。当SPI大于1时，就代表进度提前；当CPI大于1时，就代表成本节余。大致给你介绍这么多吧，希望对你有*帮*助，如有其它Project使用上的问题，也可以与*我*联*系。张连永Microsoft Project 实战应用专家、培训讲师在线培训、企业内训、公开课清华大学MBA、PMPLianyong.zhang@163.com
[create_time]2016-08-16 22:19:23[/create_time]2016-08-17 01:43:18[finished_time]1[reply_count]3[alue_good]ideaworks007[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.d7f9b0c5.7E88x78NaQnPIEmj5NBa5Q.jpg?time=3947&tieba_portrait_time=3947[avatar]TA获得超过1415个赞[slogan]Project 实战应用专家、培训老师[intro]1385[view_count]如何在MS Project中进行挣值分析
新版本的project2010不但有挣值分析而且可以按工作量进行计算。
举例：
某土方工程总挖方量为4000 立方米，计划用 10 天完成，每天400 立方米，预算单价为 45元/立方米，该挖方工程预算总费用为180000 元。开工后第 7 天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000 立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000 元。
EV(BCWP):2000*45=90000元
PV(BCWS)：120000元
AC(ACWP)：180000*60%=104800元
用Project2010的挣值表反应这个例子
甘特视图：
为了表现EV的曲线，我们将挖方任务分解为5个，每个工期2天，总工期10天
切换到资源工作表视图，建立资源“施工队”，标准费率：18000/天，分配到挖方任务中；
显示项目摘要任务：在工具—选项—视图—显示项目摘要任务；
在资源工作表视图中建立预算资源，成本类型，预算；
分配到项目摘要任务
任务分配状况图：
插入“预算成本”列，在项目下的预算任务中输入：180000；
在甘特图的成本表中插入“预算成本”列显示：180000（BAC）
建立比较基准
建立比较基准
更新“项目”到6天后，这样在盈余分析表中，PV是108000
计算AC
要实现到6天为止3个任务的实际总成本120000，每个任务的实际成本在原来的基础上平摊4000，因此，3个任务的实际成本为40000，总成本自动改为192000；
切换到盈余分析表：项目总的AC是120000，EAC是240000，BAC是180000，VAC=BAC-EAC，PV是108000
计算EV
切换到甘特图的项，在任务上双击，在任务信息面板的高级设置中将盈余分析的方式改为实际完成百分比
切换到甘特图的跟踪表中，将项目的实际完成百分比更改为50%，这个地方要计算好每个任务的完成百分比，因为项目的实际完成百分比是下面任务的累计值。
以下是6天后的实际完成百分比分布值：
切换到盈余分析表：PV是108000，EV是90000
生成曲线图
使用可视报表—随时间变化的盈余分析报表，生成透视表和透视图，在表中添加“计划”，“挣值”和“AC”并更改名称，这样就大功告成。
[create_time]2016-04-19 20:32:07[/create_time]2015-10-22 01:07:54[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]cws963101[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.bb7796f1.uTWrXPJoPSgV-ZXhY-G3FQ.jpg?time=2875&tieba_portrait_time=2875[avatar]醉心答题，欢迎关注[slogan]一般员工[intro]439[view_count]
