cmmi的五个级别是什么？
第一级别：初始级工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。第二级别：可管理级公司在管理上已经具备了一定的能力，能够建立比较基础的项目管理规范，对于项目的实施能够列出相应的计划和流程，并且随着流程的进行可以对此实施监控和控制。第三级别：已定义级企业不仅能够把软件管理和工程管理两个过程都实现标准化和文档化，而且软件产品的整个生产过程，都是可见可控的。第四级别：量化管理级产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。第五级别：优化管理级企业能够对流程进行一定程度的改善，将更加先进的技术运用到其中，让流程优化上升到一个更高的层次。扩展资料CMMI有两种表示方法，一种是和软件CMM一样的阶段式表现方法，另一种是连续式的表现方法。这两种表现方法的区别是：阶段式表现方法仍然把CMMI中的若干个过程区域分成了5个成熟度级别，帮助实施CMMI的组织建议一条比较容易实现的过程改进发展道路。而连续式表现方法则通过将CMMI中过程区域分为四大类：过程管理、项目管理、工程以及支持。对于每个大类中的过程区域，又进一步分为基本的和高级的。这样，在按照连续式表示方法实施CMMI的时候，一个组织可以把项目管理或者其他某类的实践一直做到最好，而其他方面的过程区域可以完全不必考虑。CMMI的表述方式不同，但其实质内容是完全一样的，是同一种方法的两种不同的表述方式。企业在准备评估时要做的准备工作也是完全一样的，这些工作对企业的管理上的帮助也是一样的。因此，不管企业需要做什么样的评估，企业所获取的实惠应该是差别不大。具体要做连续性评估，还是做阶段性评估则要看企业对等级评估证书的具体要求。
cmmi4级什么意思？企业管理者的必修课
这里有一个关于【cmmi4认证是什么意思（cmmi认证有哪些等级）】的问题。今天，我给大家简单介绍一下：
Cmmi分为五级，最低一级，最高一级。一般来说，CMMI的初始认证从第三级开始。
1.CMMI一级，完成级。在完成级别，企业对项目的目标和努力是明确的。项目的目标已经实现。一般来说，公司的初创阶段是一级，所以一级是不需要认证的。
2.CMMI二级，管理层。在管理层面，企业在项目实施中能遵守既定的计划和流程，有准备的资源，有对人的权力和责任，对相关项目实施者有相应的培训，全程监控，与上级单位一起对项目和流程进行评审。二级认证要求企业有一套简单的流程，一般稍微规范的企业就能做到，认证价值不高。
3.CMMI三级，定义级。在定义层面，企业不仅可以对项目的实施有一套管理措施，还可以保证项目的完成；而且企业可以根据自己的特殊情况和自己的标准流程，将这个管理制度和流程制度化。三级认证有完整的流程，所以对于搬家企业来说，三级是软件企业的最佳选择。
4.CMMI四级，量化管理一级。在管理层面对软件工程和产品质量的详细度量数据进行量化分析，可以提供对软件过程和产品的量化理解和控制，管理层有了做出结论的客观依据。企业从三级过渡到四级是一个艰难的过程，从成本上来说，三级到四级和三级到五级差别不大。大多数企业直接从三级过渡到五级。
5.CMMI 5级，优化级。管理层的定量反馈和先进的新思想、新技术促进了过程的持续改进。企业的项目管理达到了最高水平。企业不仅可以通过信息化和数字化的手段对项目进行管理，还可以充分利用信息来预防项目实施过程中可能出现的不良品。能够积极改进流程，应用新技术并优化流程。
CMMI分为哪几个等级?
等级在CMMI中被用来描述一个组织想要改善发展产品或服务流程时的建议演进途径。等级也是评鉴中评等活动的产出。评鉴可以在全公司或是像项目群组及部门等小群组中执行。CMMI被分为五个等级：了解CMMI成熟度等级：为支持使用阶段表述，所有的CMMI模式在其设计与内容中反映成熟度等级。成熟度等级包含预先定义的一组流程领域与相关的特定与一般执行方法，以改善组织整体绩效。组织的成熟度等级提供一个方式来描绘组织绩效。经验显示，当组织同时只将其流程改善的人力专注于可管理数目的流程领域，且随着组织改善，那些领域也需要增加其复杂度，这样的方式可使组织做得最好。成熟度等级是组织流程改善中一个已定义的演进水平。每一个成熟度等级会使组织流程中的重要子集合变得成熟，为提升到下一个成熟度等级作准备。成熟度等级透过与每一组预先定义的流程领域相关的特定与一般目标的达成来衡量。五个成熟度等级，每一个等级都是进行下一个等级的基础，被标示为编号1到5：1、初始级2、已管理级3、已定义级4、量化管理级5、优化管理级记住，成熟度第2和第3级是使用相同词汇，如同能力度第2和第3级。词汇的一致是有其目的的，因为成熟度等级与能力度等级的概念是互补的。成熟度等级的使用特征为一组相关流程领域的组织改善，而能力度等级特征为个别流程领域的组织改善。
cmmi分为哪几个等级
CMMI一共分为五个等级。1、CMMI一级，初始级。初始级水平上，软件开发过程是无序的，甚至是混乱的，对过程管理几乎没有定义，成功与否取决于个人。管理是反应式的。2、CMMI二级，管理级。管理级水平上，已管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程规范，能重复早期类似应用项目取得的成功经验。3、CMMI三级，定义级。定义级水平上，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。4、CMMI四级，量化管理级。分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。5、CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
1. CMM和CMMI的五个级别分别是什么?
CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级，以下是5个等级的基本特征： (1)初始级(initial)。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。(2)可重复级(Repeatable)。管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。 初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。 变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。(3)已定义级(Defined)。开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解 。(4)已管理级(Managed)。产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。已建立过程数据库。已实现项目产品和过程的控制。可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。(5)优化级(Optimizing)。可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。扩展资料：CMM的核心把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。CMM模型主要用于软件过程的改进，促进软件企业软件能力成熟度的提高，但对于系统工程、集成化产品和过程开发、供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷，因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。
CMMI基线中的标示是什么意思
Configuration identification?
Configuration identification is the selection and specification of the following:
Products delivered to the customer
Designated internal work products
Acquired products
Tools and other capital assets of the work environment
Other items used in creating and describing these work products
什么叫基线管理
基线是软件文档或源码(或其它产出物)的一个稳定版本,它是进一步开发的基础。所以,当基线形成后,项目负责SCM的人需要通知相关人员基线已经形成,并且哪儿可以找到这基线了的版本。这个过程可被认为内部的发布.至于对外的正式发布,更是应当从基线了的版本中发布。基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。参与项目的开发人员将基线所代表的各版本的目录和文件填入他们的工作区。随着工作的进展，基线将合并自从上次建立基线以来开发人员已经交付的工作。变更一旦并入基线，开发人员就采用新的基线，以与项目中的变更保持同步。调整基线将把集成工作区中的文件并入开发工作区。
cmmi证书是什么?
cmmi证书是CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成，CMMI是美国产业界、政府和卡内基梅隆大学软件工程研究所（CMU/SEI）于2002年1月推出的集成了软件工程（SW）、系统工程（SE）、集成化产品和过程开发（IPPD）的集成成熟度模型。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合，其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。其本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题，50多年来计算机的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。基于模型的过程改进是指采用能力模型来指导组织的过程改进，使之过程能力稳定的进行改善，该组织也能变得更加成熟。认证好处1、改善产品开发过程，缩短产品开发时间。2、提高产品质量，降低产品缺陷率，提升客户满意度。3、降低产品开发成本，提高项目控制能力。4、满足项目招标门槛需求。5、各级政府资金补贴。CMMI在领汇认证中心评估，全程受SEI监控，最终在SEI官方网站上通报评估结果。
cmmi3认证是什么
一、cmmi3认证是什么1、就是CMMI三级认证CMMl三级，明确级。在明确级的水平上，所有第二级的要求都已经达到，另外，软件组织能够根据自身特殊情况及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。2、法律依据：《中华人民共和国公司法》 第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。公司营业执照签发日期为公司成立日期。公司营业执照应当载明公司的名称、住所、注册资本、经营范围、法定代表人姓名等事项。公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。二、质量体系认证的特征是1、认证的对象是供方的质量体系。质量体系认证的对象不是该企业的某一产品或服务，而是质量体系本身。当然，质量体系认证必然会涉及到该体系覆盖的产品或服务，有的企业申请包括企业各类产品或服务在内的总的质量体系的认证，有的申请只包括某个或部分产品（或服务）的质量体系认证。尽管涉及产品的范围有大有小，而认证的对象都是供方的质量体系；2、认证的依据是质量保证标准。进行质量体系认证，往往是供方为了对外提供质量保证的需要，故认证依据是有关质量保证模式标准。为了使质量体系认证能与国际作法达到互认接轨，供方最好选用ISO9001、ISO9002、ISO9003标准中的一项；3、认证的机构是第三方质量体系评价机构。要使供方质量体系认证能有公正性和可信性，认证必须由与被认证单位（供方）在经济上没有利害关系，行政上没有隶属关系的第三方机构来承担。而这个机构除必须拥有经验丰富、训练有素的人员、符合要求的资源和程序外，还必须以其优良的认证实践来赢得政府的支持和社会的信任，具有权威性和公正性；4、认证获准的标识是注册和发给证书。按规定程序申请认证的质量体系，当评定结果判为合格后，由认证机构对认证企业给予注册和发给证书，列入质量体系认证企业名录，并公开发布。获准认证的企业，可在宣传品、展销会和其它促销活动中使用注册标志，但不得将该标志直接用于产品或其包装上，以免与产品认证相混淆。注册标志受法律保护，不得冒用与伪造；5、认证是企业自主行为。产品质量认证，可分为安全认证和质量合格认证两大类，其中安全认证往往是属于强制性的认证。质量体系认证，主要是为了提高企业的质量信誉和扩大销售量，一般是企业自愿，主动地提出申请，是属于企业自主行为。但是不申请认证的企业，往往会受到市场自然形成的不信任压力或贸易壁垒的压力，而迫使企业不得不争取进入认证企业的行列，但这不是认证制度或政府法令的强制作用。
什么是CMM/CMMI认证
一、什么是CMMI认证
CMMI认证是以CMMI(Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成)为标准的认证过程。它是针对软件企业的软件过程能力成熟度提升而设立的一种全球性的认证体系。CMMI的本质是一个过程改进的模型，是一套优秀的国际标准的最佳实践，它能为软件企业提供全面、系统、可持续的过程改进实施方法。CMMI认证是企业或机构接受第三方机构的审查评估，以确认其软件开发、维护、服务等领域中，各项工作的实施水平是否达到规定的要求和标准，包括软件开发过程的规范、有效性、可追溯性、可管理性等方面。
二、CMMI认证所需经历的主要流程如下：
准备阶段。企业需要进行初期调研，确定是否需要CMMI认证以及选择认证机构。
咨询阶段。企业需要和认证机构沟通，了解CMMI评估的范围和细节，一些具体问题等，以确保企业和认证机构彼此之间理解的一致性。企业还需根据自己的实际情况，选择合适的CMMI认证模型级别和指标，定义实施计划。
评估阶段。评估阶段的核心是评估过程-即根据选定的CMMI认证模型来评估企业的软件过程能力。在必要的情况下，CMMI评估师会向每个人员、项目组、部门实施变更控制过程要求，并检查它们的实施情况。评估完成后，CMMI评估师应当总结评估结果和建议，向企业提供一份评估报告。
资格认证阶段。这个阶段的过程是评估机构审查评估报告，确认企业是否符合指定级别的认证要求，达到指定的标准。如果企业被认证，会获得CMMI认证证书。
三、CMMI认证分为五个级别
初始级 - 没有明确的过程，任何成功都是靠偶然而非过程的管理。
可管理级 - 明确过程和管理流程，尚未建立有效性记录，主要依赖个体能力而非过程。
已定义级 - 该级已经有了一套明确定义的软件过程，并在组织内积极传播。开始建立度量和操作规范，使所有项目能够按照统一的模式实施。
量化管理级 - 基于数据进行过程量化管理，可以预测产品的质量和计划的管理情况，从而更好的实施过程改进。
优化级 - 该级是对各个过程的全面持续改进的结果，这种级别意味着领导具有高度的使命，对过程的性能有大量的数据，以及实施能力的持续改进。
四、CMMI认证可以达到以下目的：
评估软件企业的软件过程能力，识别优缺点。CMMI评估可以帮助企业了解自己在不同阶段的软件过程成熟度，提供改进建议和策略，设计提高软件过程能力的具体行动计划，从而达到规范、提高软件开发流程的目标。
提高软件开发的质量和效率。通过规范软件过程和管理，优化软件开发，降低软件开发成本，提高软件风险可控性，提高软件产品质量和竞争力。
促进项目管理的制度化，提高项目管理的效率和实效性。通过CMMI，企业可以建立更完善的项目管理体系，加强项目管理规范、标准化，推进项目管理过程中。
促进企业间的合作和沟通。CMMI提供了一些术语和标准化的工具来方便不同企业之间的沟通、合作、数据交换等等。这有助于企业之间的软件开发过程上的合作和沟通，加速产品研发结果。
cmmi5认证条件
cmmi5认证条件如下：一、基本条件：1、CMMI5级要求技术人员25人以上，支持人员10人以上。2、要求公司至少4个以上已完成的成熟的软件项目。3、要求项目管理工具（git，svn等），统计工具minitab，预测管理工具水晶球，思维导图等。4、必须通过CMMI三级1年以上。二、重要条件：1、明确规定了需求开发、设计、编码、测试、集成等软件开发各过程的要求。2、对项目管理提出了更高的要求，要利用组织级的数据来管理项目。3、出现了专门针对组织级的PA，要求有专门的组织来负责过程改进的工作。4、提供了一个做出最佳决策的指导，而这个方法可以用于软件工程，也可以用于组织级过程改进。三、拓展知识：CMMI5级的实施重点是数据的收集和对数据的统计分析，因此相比CMMI3级来说，主要增加的工作量就是过程数据的收集、统计分析和应用等相关工作。一般来说，企业需要投入专业人员从事这项工作，需要投入的人员25人、需要4个成熟的项目以及项目管理工具。
