创业团队的领导结构有几种?
创业团队的领导结构有三种：领头人（创业团队的指导和组织者）、团队灵魂（创业团队技术和业务者）、团队保障（财务，行政，后勤）。一般说来，创业团队大体上可以分为三种：星状创业团队（ Star team)、网状创业团队（Nesh team）和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（Virtual star team)。1、星状创业团队一般在团队中有一个核心主导人物（Core leader)，充当了领军的角色。这种团队在形成之前，一般是Core leader有了创业的想法，然后根据自己的设想进行创业团队的组织。因此，在团队形成之前，Core Leader已经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人物加入团队，这些加入创业团队的成员也许是 Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色(Supporter) 。2、网状创业团队这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等。一般都是在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色(Partner) 。3、虚拟星状创业团队这种创业团队是由网状创业团队演化而来。基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果。因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
三d团队会不会是骗局
亲亲您好，很荣幸为您解答[鲜花]：三d团队是骗局哦亲亲！: 毫无可信之处，全是骗人的，因为开奖都是随机的，其变化莫测，能否中奖全凭运气，他们都是乱预测，往往还会干扰自己的判断，从而错失中奖【摘要】
三d团队会不会是骗局【提问】
亲亲您好，很荣幸为您解答[鲜花]：三d团队是骗局哦亲亲！: 毫无可信之处，全是骗人的，因为开奖都是随机的，其变化莫测，能否中奖全凭运气，他们都是乱预测，往往还会干扰自己的判断，从而错失中奖【回答】
亲亲您好，以下是我为您找到的相关拓展，希望对您有所帮助[开心]：骗局，汉语词汇。拼音：piàn jú 释义：是指骗人的圈套或骗人的诡计、施诈、花招或活动。这是发生的最早也是最大的一个媒体骗局，“加的夫巨人骗局”开始于1869年，工人们在纽约州加的夫海港的一座农场挖井，挖出一座神秘的化石，其形状是一个高达10英尺的巨人。当报纸对此进行了大篇幅报道之后，争论战就此打响，甚至还有一些“专家”推测这个“人类化石”应该来源于《圣经》中记载过的那段日子：巨人在地球上漫步。与此同时，农场主威廉·C·纽厄尔将自己的农场对外开放，允许别人买票来观看这座巨石像，很快，他就以3万美金的价钱将化石卖给了位于锡拉库扎港口的一个大财团。两个月之后，这座化石开始了巡展，骗局才被纽厄尔的一个远房亲戚乔治·赫尔揭穿，这位雪茄销售商表示，他们联手制造了这个骟局，只为了证明美国人是多么地容易上当受骗。如今，这座“加的夫巨石”保存在纽约州古珀镇的一家农业博物馆中。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】
创业团队的领导结构有几种?
领导结构有两种团队目标明确这个团队的存在是干什么的，是围绕什么事情在运行的，要有一个清晰的定位。实现团队的目标，是一个团队组成和存在的最大意义。团队成员的定位清晰要用好人，必须得了解每个成员的性格、才能，了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特征是那些。这样才能够将团队的成员放置在合适的位置，实行团队成员之间的技能互补。发挥每个成员的积极性，使团队表现出强大战斗力。团队成员的职责明确各成员定位和职责要分清楚，这样可以避免团队成员之间职能混乱，工作交叉干预、重复建设的事情出现。如果没有明确好职责和职能，那么就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现。完善的管理体制有效的团队治理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础形成团队凝聚力团队凝聚力是一个团队更好实现团队目标的重要因素。通过一些户外拓展练习或者活动来缓和或者消除成员之间的一些因为各方面因素产生的矛盾，提高团队的凝聚力。领导者自身的建设领导者是团队的驾驭者，要拥有开阔的很胸襟，能真诚对待团队的成员，树立起团队的核心，构建团队文化。多人正常都会认为团队的领导就是核心。引导团队成员之间的良性竞争。恰到好处的绩效激励人都是有惰性的，都是有着利益追求的。而恰到好处的绩效激励，能够达到花最少的成本去提高员工的工作积极性。创业者必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。创业过程一般包含四个阶段：识别与估价市场机会;准备并撰写经营计划；确定并获取企业所需资源以及管理新创企业。
