培训流程要怎么做？
培训流程做法为：
（一）培训目标的确定
确定培训目标会给培训流程提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。
（二）培训内容的选择
一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说，
管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。
（三）培训指导者的确定
培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。
（四）培训对象的确定
根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。
（五）培训日期的选择
通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。
（六）培训方法的选择
企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。
（七）培训场所和设备的选择
培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。
培训的方式方法有哪些
一般来说企业培训的方法如下：1、 讲授法：属于传统模式的培训方式，是指培训师通过语言表达，系统的向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。2、 工作轮换法：这是一种在职培训的方法，指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，使其获得不同岗位的工作经验，一般主要用于新进员工。现在很多企业采用工作轮换则是为培养新入职企业的年轻管理人员或有管理潜力的未来的管理人员。3、 工作指导发或教练/实习法：这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训，如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。负责指导的教练的任务是教给受训者如何做，提出如何做好的建议，并对受训者进行鼓励。此外还有研讨法、 视听技术法、案例研究法、企业内部电脑网络培训法等。扩展资料：企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业具备的培训资源等因素。在人力资源开发中，究竟选用何种培训方式与方法，经常需要考虑的因素主要有： 1、学习的目标。学习目标对培训方法的选择有着直接的影响。一般说来，学习目标若为认识或了解一般的知识，那么，程序化的教学、多媒体教学、演讲、讨论、个案研读等多种方法均能采用；若学习目标为掌握某种应用技能或特殊技能，则示范、实习、模拟等方法应列为首选。 2、所需的时间。由于各种培训方法所需要的时间的长短不一样，所以，培训方式的选择还受着时间因素的影响。有的训练方式需要较长的准备时间，如多媒体教学、影录带教学；有的培训实施起来则时间较长，如自我学习，这就需要根据企业组织、学习者以及培训教员个人所能投入的时间来选择适当的培训方式。 3、所需的经费。有的培训方式需要的经费较少，而有的则花费较大。如演讲、脑力激荡、小组讨论等方法，所需的经费一般不会太高，差旅费和食宿费是主要的花费；而影音互动学习和多媒体教学则花费惊人，如各种配套设备购买等需要投入相当的资金。因此需考虑到企业组织与学员的消费能力和承受能力。 4、学员的数量。学员人数的多少还影响着培训方式的选择。当学员人数不多时，小组讨论或角色扮演将是不错的培训方法；但当学员人数众多时，演讲、多媒体教学、举行大型的研讨会可能比较适当。因为学员人数的多少不仅仅影响着培训方式，而且影响着培训的效果。5、学员的特点。学习者所具备的基本知识和技能的多少，也影响着培训方式的选择。例如，当学员毫无电脑知识时，电脑化训练或多媒体教学就不太适用；当学员的教育水准较低时，自我学习的效果就不会很好；当学员大多数分析能力欠佳并不善于表达时，辩论或小组讨论的方式将难以取得预期的效果。因此，培训方式的选择还应考虑到学员本身的知识状况和应对能力。 6、相关科技的支持。有的培训方式是需要相关的科技知识或技术工具予以支持。如，电脑化训练自然需要电脑的配合；影音互动学习至少需要会用电脑和影碟机；多媒体教学则需要更多的声光器材的支持。所以，培训单位或组织能否提供相关的技术和器材，将直接影响着高科技训练方式的采用。一、培训者由“知识传播者”向“知识生产者”转变。由于大部分的知识传播或转移将由现代电子媒体系统完成，因而使教育培训者能有时间进行知识更新、教学创新。其一是将原始信息或知识进行加工、处理和包装，使之成为人们容易和乐于接受的“产品”形式；其二是在综合分析原有知识的基础上，提出新观点、新理论和新方法，创建新的知识体系。因此，教育培训工作者将由“知识传播者”转变为“知识生产者”。二、培训方式由“承袭式”向“创新式”转变。自古以来，教育培训的基本功能是传授先人文化遗产，培养为现实服务的合格人才。传统的培养人才的方式已难以适应多变的环境，现代教育培训需要超前性，其目标不仅仅是培养现实人才，还要培养未来人才，学习方式要由“承袭式”向“创新式”转变。三、培训内容由“补缺型”向“挖潜性”转变。受传统思维方式的影响，培训遵循的一直是“缺什么、补什么”的原则，比如旅游企业的培训内容，多着眼于从业者的“应知”“应会”及操作技能掌握、基本知识应用、解决具体问题能力等方面的“补缺”培训。但面对知识经济的挑战和日益激烈的市场竞争，培训仅为“补缺”是远远不够的，应把挖掘潜力作为培训的重点，把思维变革、观念更新、潜能开发纳入培训的内容，使旅游行业的从业人员能够从培训中真正学会思考、学会创新，实现个人潜能的有效释放。扩展资料：百度百科-企业培训方法
思八达是谁及其核心特色是什么？刘一秒又是何许人也？
1998年南下深圳创业，因为智慧，获得人生和事业的成功，转而把弘扬智慧确定为自己一生的事业。人生有限，亲身经历过草根创业的困惑与艰辛，刘一秒深知，在复杂多变的世界里，能否“正确地做事”和“做正确的事”，避免走弯路，是企业持续成功之关键。面对中国这一全球最大的创业群体，如果能结合自身实践，总结前人经验，系统生发出当下智慧，将给中国庞大的草根企业家以根本的解脱，于国于民都是一件伟大的事业。刘一秒结合中国中小民营企业家，特别是不被人关注和关怀的草根民营企业家阶层的实际问题，潜心研究，孜孜以求，最后生发出了符合中国中小民营企业家实际的系列智慧课程。一推出就获得了巨大反响，不仅在许多企业家身上“立竿见影”， 更促使一批通过学习智慧课程而使人生事业获得解脱的企业家，转而投身于此，形成了一个以弘扬智慧为核心，为中国中小民营企业家请命的“思八达智慧企业家讲师团”。他所创立的思八达致力于提升中小民营企业家群体的人生境界，“先富带后富，先福帮后福”，让企业获得智慧，实现自我造血功能和可持续发展。短短数载，已经成为国内行业领跑者，也因此被中小民营企业家和业界公认为“中国创业家孵化器”，形成了具有时代特征的创业家“互助组”、“合作社”，走出了中国特色的创业孵化之路，刘一秒也因此被誉为“中国中小民营企业家的‘创业教父’”。思八达于2002年由刘一秒先生发起创立。思八达的纲领是创建 “中国创业家孵化器”，致力于引导、提升、服务中国中小民营企业，寻找从偶然走向必然之途，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。思八达作为商业智慧传播机构，通过传播草根创业的原生智慧，造就中国新一代商业精英和创业家群体，并为他们营造智慧服务平台与智慧交流平台，进而成为千千万万中小民营企业家的精神家园。3、思八达的核心价值 思八达的核心价值是“为老板换芯片，为企业找魂”，为企业的持续发展注入生生不息的原动力。 4、思八达的使命思八达的使命是：弘扬创业精神，传播商业智慧，孵化具有社会责任感的创业家群体，实现“产业报国”，为中华民族的伟大复兴贡献力量。5、思八达能做什么？第一类：原创研讨会。 思八达禀承原创性原则，经十余年的锤炼，已成功推出备受学员欢迎的智慧系列品牌研讨会（《运营智慧》、《影响智慧》、《宗教智慧》、《领袖演说智慧》、《三弦智慧》、《智慧系统工程》、《禅~智慧》等），并根据市场需求，与时俱进，不断研发和推出新产品。第二类：服务平台。思八达整合优势资源，搭建服务平台，对老板提供健康的生活方式，对企业提供独有的商业资源。第三类：文化传播。思八达还通过图书、音像、杂志、在线社区等多种形式传播商业智慧，服务客户。6、思八达的特色是什么？
安妮赖斯写的12本关于吸血鬼的书里面有哪些是讲莱斯特的？
除了《吸血鬼维多利奥》外，其他的都有涉及。（《维多利奥》是不属于吸血鬼编年史的，它属于新吸血鬼传），莱斯特是整部书的主角。
涉及莱斯特篇幅较长的书有《夜访吸血鬼》《吸血鬼莱斯特》《被诅咒的女王》《肉体窃贼》《恶魔迈诺克》《梅瑞克》《布莱克伍德庄园》《血颂》，其他的几部是其他角色的“自传”。所以涉及相对较少。
梁涛的个人简历
男，1965年6月出生，陕西西安人。1996年于西北大学中国思想文化研究所获博士学位（导师张岂之教授），后到中国社会科学院历史所做博士后研究（指导教授卢钟峰、姜广辉），出站后留历史所思想史研究室工作，2006年调入中国人民大学国学院，现为国学院教授，山东大学儒学研究中心、复旦大学儒学研究中心、人民大学孔子研究院兼职教授。
梁涛的介绍
梁涛（想导），营销策划人，娱乐产业商业模式“秀平台”的设计者，擅长领域：“商业模式设计、企业战略与定位”。同时，梁涛先生也是一位培训师。演讲诙谐、幽默、生动、更赋激情和感染力，引用大量的企业案例进行剖析，使理论与现实完美结合。蕴启发性思维与创意性思维于谈笑间，深触大脑未激活区域。授课特点：简单、直接、有效、实用！精品课程：《经营业绩翻倍学》,《大话商业模式》,《创业智慧》。
《君临天下》创始人枭哥怎么疯的?
《君临天下》创始人枭哥没有疯，他只是破产了。几年前，一位培训界名声斐然的成功学大师聂枭，不知大家是否还有印象。就算你已经不记得这个名字你，也不会忘记那句著名的听懂掌声。缘由来自这位大师在演讲的最后都会来一句听懂掌声，因此聂枭也被称为掌声哥。聂枭的介绍6岁老师问他属什么，他回答，狼。生生劈出一个新生肖，谁能比枭哥霸气。确认了自己是不同凡响的人物后，枭哥决定闯荡江湖，搞事业。成功学大师们除了有优秀的口才，当然自身也得是成功人士才具有说服力，聂枭为了所谓的成功有多拼。在他身上流传着一个非常著名的吃屎事件。没错，为了成功，吃屎聂枭也是能做的。这个事情当年还感动了不少人，大家都觉得，是啊，为了成功，吃点屎怎么了。吃得苦中苦方为人上人。故事是这样的，聂枭的妈妈对他说，钱难挣，屎难吃。枭哥立马跑到厕所二话不说，拉出一坨屎，当着妈妈的面吃了下去。妈，你看我屎都能吃，钱有什么难挣的。吃了屎的枭哥，不负妈妈的期望，他真的挣钱了。靠着独一无二的宇宙悟道论，聂枭从各大演讲师中杀出一条血路，成功地成为不输李阳的演讲师。当然，要注意，个人意见是这是倾向于骗术和夸张洗脑，观众们理性看待。
《君临天下创始人》枭哥怎么疯的?
《君临天下创始人》的聂枭没有疯，只是破产了。首先来评价下他的做法：其实大师是包装出来的，其励志培训手法就是台上满嘴跑火车，台下靠托儿来聒噪烘托气氛，密集高压式的给你灌鸡汤，让你在现场聒噪的氛围中无法静下心来思考，从而绑架你的思维，迫使你跟着他的思路走。等你离场了，冷静下来了，就会发现，他讲的并无新意，不过是些真实的废话，很多见解甚至很偏激，花不少的培训费慕名而来结果还不如花几十块去书店买本书呢！另一方面，这个“大师”的营销手段比较高明，他对目标客户定位非常明确，就是针对那些心浮气躁且渴望快速成功的人。他不敢登上大雅之堂，否则会让他见光死，所以他的培训视频不敢外露，他只敢忽悠特定目标人群。但中国人多，傻子也多，即便没有回头客，一通忽悠下来，也能让他捞不少钱。总的来说，就是个骗子，纯粹的忽悠！破产也就很正常了。你会用钱买智慧吗？当然，这是最快的提升之路。刘一秒，聂枭，俞凌雄都是这么起来的。用钱拜访世外高人，学到智慧，赚很多钱。再用赚到的钱，去拜访更加牛的高人，学到更高的智慧，赚更多的钱。如此不断循环，就会飞速提升，比更有钱的人还有钱，比更有智慧的人还有智慧！聂枭为什么破产？破产的原因一般为，企业资不抵债且无法正常经营。
如何管理好一个团队
如何管理好一个团队 管理好一个团队是个系统化的工作，要有一个好的团队领导者，制定合理的共同目标，运用有效的激励措施，促进团队成员不断成长，激发出所有人的内驱力，并建立一个积极健康的组织氛围，最终通过众志成城来实现团队的目标达成。接下来我整理了如何管理好一个团队的相关内容，文章希望大家喜欢！ 管理团队的重点是凝聚人心，通过激发所有团队成员的潜力，来实现团队目标。 带领一个团队必须改掉凡事喜欢亲力亲为的习惯，把焦点放到如何发挥下属们能力这方面来。不断提高自己领导力，从多个维度来优化管理，使团队成员不断得到成长成熟，最终凝成一支高效务实有战斗力的队伍。 树起自己良好的领导形象。 火车跑的快，全靠车头带。领导自身的形像是下属是否愿意追随的决定因素，一个连自己都管不好的领导者肯定无法得到下属们的认可，也就谈不上有效管理了。作为团队管理者，应该注重对自身素质包括专业技术、人际能力、品德胸襟等多方面的提升，树立一个让下属心服口服的正面领导形像。 得不到团队成员尊重的领导者很难有效地实施管理，也就无法激发下属们的工作热情，最终会得到一支离心离德的队伍。 制定一个共同接受的团队目标。 没有目标的团队只能是乌合之众，领导者要为自己的团队定出一个努力的目标。这个目标会让所有人开展工作时有明确的方向，有利于成员间组织协调完成统一行动。 共同目标可以及时矫正个人目标与组织要求的偏离，好的团队目标可以起到激励和凝聚的作用，也为检验团队成果提供了参照依据。 合理运用多种激励方式。 激励是领导过程中最重要的事情。只有让团队中每一个人迸发出内心的热情，才能汇成1+1>2的团队战斗力。不论是从精神上还是物质上，领导者都要对成员特点进行分析，制定一系列有效激发下属积极性的措施，让团队人员主动为共同目标全力以赴。 激励有正向和负向激励，最好多使用正激励。一个合理的考核方法加上有效的激励措施，这是培养“狼性团队”的基础。 关注团队的成长。 团队需要不同的人进行互补，才能完成一项重大共同目标。不论是团队缺乏的.能力，或者是成员某方面薄弱的技能，要在日常管理中有意识的进行促进其学习成长。不能成长的员工或团队很难走的更高更远。 关注员工的成长不但有利于团队的强大，也是育才留才的需要。不断为员工提供成长机会，这是一个团队引领者的重要任务。 另外，作为管理者，除了在日常工作中要做好成员间的明确分工外，还要具有系统思维。这是优秀领导者有别于那些忙而低效的管理者的重要优势。
如何管理好一个团队
如何管理好一个团队 一、如何管理好团队 1. 工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。 2. 应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。 善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。 3. 善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。 4. 培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。 5. 及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。 6. 积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。 二、总监和经理如何提升员工工作热情 1， 明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。 2， 引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。 3， 针对一些发生的问题，积极与下级进行沟通。 三、总监和经理如何招聘和培养新人 1、招聘的新人首先达到下面的要求： a、 适应环境的能力;b、 成功的欲望;c、 自信心d、 反应能力;e、 表达能力 f、 综合素质 g、 精神面貌h、 勤奋 i、 亲和力 j、 想象力 k、 对企业的忠诚度l、 自我发展的能力 m、 学习的能力 n、 上进心 o、 韧性 p、 人的品德 q、 经验 一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的.销售人员。 2、面试时的经验： 多问开放式问题，比如：怎样评价自己的工作能力? 打破面试常规，比如：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的? 观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来。 3 、如何让新人快速成长 给予充分的鼓励，帮助他们树立自信心。 帮他们准备一份电话稿，让他们快速进入角色。 优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。 当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。 四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象 1 打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。 2 从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。 3 当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。 五、总监和经理的工作方法 1、培养团队的学习能力 公司的产品越来越多， 这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家。 熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力! 2、工作一定要有计划，要有目的性。 要制定工作的长期计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做。 3、走动式管理，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决。 全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力。 4、激励员工。 不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。 鼓励、认同、适当表扬是重要的 六、总监、经理对公司的几点建议： 1：多举办类似的交流会，对提高业绩一定有帮助。 分公司间的直接交流能达到好的效果：(1)互相攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的欲望;(2)直接交流，可操作性强;(3)对比鲜明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥;(4)能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感。 2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。 随着公司持续的发展，管理队伍必须走向专业化。特别是知识结构的系统化、正规化。希望公司能提供一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。 如何管理好一个团队 《管理团队二十一条经验》 1、 说到做到，说一不二，定的规矩一定要执行，绝对不能手软。 2、 使别人感到他的重要。团队是每个人组成的，他们都希望被重视。 3、 推动我的远见和目标，并说服属下相信你的目标是值得全心投入的。 4、 想要别人怎么对待你，你就要怎么对待别人。要不断的关心他们，公平地对待他们。将他们的福利放在眼前。 5、 为我自己的行动负责。也要为他们的行动负责。 6、 扬善于公堂，规过与暗室。 7、 做一个前后一直的人。 8、 注意别人，也让别人注意你。 9、 尽量少批评，多赞美。 10、 批评尽量少，赞美尽量多。对事不对人。要具体告诉属下错在什么地方。 11、 打肿脸也要冲胖子。 12、 不要揭开我的面纱。 13、 部门的荣辱成败，大部分取决与团队合作的过程。篮球对的管理模式，上下一心，共同追逐胜利和成功。每位都可以享受成功的喜耀。 14、 对部门保持正面、认同的态度。 15、 部门的人打成一片。 16、 助每位成员都明白建立团队的重要性。 17、 每位员工看成是资产来看待，而不是机器。 18、 包容、欣赏每位员工的差异性 19、 同事共同参与设定的共同目标。 20、 大家一起共同参与讨论部门的重大事情的决定。 21、 赏有功大家共同分享。
