阿米巴是什么？
阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。诞生背景1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电信公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。模式目的1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。2.培养具有经营意识的人才。经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。这种立场的转变正是树立经营者意识的开端，于是这些领导中开始不断涌现出与稻盛和夫一同承担经营责任的经营伙伴。3.实现全员参与的经营。如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。模式本质阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。模式优势1.提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；2.小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；4.把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。潜在难题1.贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题，如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能。2.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志3.量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险4.独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展5.内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格6.推倒“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益7.应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现8.经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻9.培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”10.循环改善：日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现ami
阿米巴是什么意思？
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。1959 年，日本商人稻盛和夫发明了一套以牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理为基础的公司管理模式，模仿变形虫的生存方式，企业组织可以随着外部环境变化而不断“变形”，企业各个单元的领导都是核心，可以自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。随时调整到最佳状态，因此被称为“阿米巴”管理模式。借助这个模式，稻盛和夫的京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒。此后，世界各国商界都开始研究并学习“阿米巴”管理模式。
阿米巴模式落地的三大要点是什么?
1、将企业划分成非常细小的组织，细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”，这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。3、经营信息的实时性，核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改。拓展资料：阿米巴模式简介：1、《阿米巴经营模式》是2010年东方出版社出版的图书，作者稻盛和夫。阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓"阿米巴"的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。2、阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信(KDDI)，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。3、阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴模式落地的三大要点是什么?
1、将企业划分成非常细小的组织。
细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。
2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”。
这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。
3、经营信息的实时性。
核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。【摘要】
阿米巴模式落地的三大要点是什么?【提问】
1、将企业划分成非常细小的组织。
细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。
2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”。
这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。
3、经营信息的实时性。
核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。【回答】
阿米巴实践：阿米巴组织划分的意义？
当今企业在外部市场竞争和内部管理能力提升中，面临的现实压力越来越突出：同质化竞争、人工成本增加，外贸影响加剧，90、00后个性化员工成为职场主力......管理最终的问题都是回到“人”及“人心”的问题，如果继续按照“火车跑得快，全靠车头带”的传统管理模式，企业现状无疑仍然是“要我干”的被动状态，那么有没有一种可以把“要我干”转变成“我要干”的符合人心的企业经营模式呢？
阿米巴经营把企业划分为若干个小的单元，以产品的市场价格为基础，通过公司内部市场化交易直接把市场价格引入到各个阿米巴开展生产活动，定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。在培养巴长领导力的同时，在企业内部增加关心经营、有经营意识的员工数量，从而达成人人成为经营者。
华典智慧旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
阿米巴经营管理模式的精髓是什么？
阿米巴经营管理模式的精髓是实现“全员参与” 的经营理念。阿米巴经营的精髓是日本经营之圣稻盛和夫创办和经营管理京瓷和KDDI这两家世界500强企业过程中独创的一套行之有效的经营方式。阿米巴经营模式是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营模式。培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营理念的精髓。凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话也是日本大企业中的唯一。阿米巴经营管理模式阿米巴经营认为考核得分不应该成为劳资双方博弈的焦点，全体企业员工应该拥有共同的理念考核的目的是为了培养员工能力，促进企业整体目的的达成，是用来做循环改善的。假设，企业通过量化分权，不断培养小的经营者，每个员工都像老板一样，一切围绕“如何为公司增加销售额、 节约费用” 展开行动，实现全员承担经营压力，释放每一位员工的潜能企业将能立于不败之地。道成智聚认为理念+算盘的阿米巴经营模式，完美体现了这种情形，帮助中国企业将经营理念渗透到每一位员工的行动当中，培养具有管理意识的员工让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与。 阿米巴将掀起一场中国企业的经营变革风暴。
阿米巴经营管理模式的精髓是什么？
阿米巴经营管理模式的精髓是以心为本。阿米巴经营模式的基础是以心为本。对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。以理为先。中国有句俗语天下之大理为大，这样的道理。在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将做人何谓正确当作判断一切事物的基准。阿米巴的经营特点企业的员工可以任意组合，组员和队长能够相互选择，甚至允许单人成组。每个小组都能决定自己进货的种类和产品的款式，拥有自己的销售计划和内部排名，奖励和分配也能自主认定，有高度的自主权力，而企业的财务，行政等部门都属于服务部门，为这些产品小组服务。
什么是阿米巴经营管理模式
在介绍阿米巴经营管理模式之前，我要首先向大家一本经典管理书籍——《经理人参阅：企业管理实务》。这本书是一本关于企业管理实践的指南，阅读该书能够让我们更好地理解企业管理的本质，掌握实际操作中的技能和方法。在企业管理领域，阿米巴经营管理模式是一种非常实用的管理方式，其优点和潜力依然很大。如果企业能够合理运用阿米巴经营管理模式，那么它就能够更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性，促进企业的创新和改进，从而在市场竞争中占据更有利的位置。本文将为大家详细介绍阿米巴经营管理模式。一、什么是阿米巴经营管理模式阿米巴经营管理模式是一种将企业管理分解到小组或单位的管理方式。这种管理方式最初源于日本，在20世纪60年代开始出现并逐渐流传到世界各地。阿米巴经营管理模式的核心思想是将企业分解成若干个小型企业，每个小组或单位独立负责一项业务或一部分业务，拥有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整。二、阿米巴经营管理模式的三大要点阿米巴经营管理模式的三大要点是小组制、利润中心制和资源配置机制。其中，小组制是指将企业分解成若干个小组或单位，每个小组负责一项业务或一部分业务；利润中心制是指每个小组都拥有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整；资源配置机制是指企业需要根据小组的经营状况来分配资源，以确保每个小组都能够得到充分的支持。三、阿米巴经营管理模式的精髓阿米巴经营管理模式的精髓在于，它能够让企业实现更高效的管理和更快速的决策。在这种模式下，每个小组都像一个小型的企业，有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整。这种模式能够充分激发员工的创造力和主动性，使得企业更加灵活和适应市场变化。四、阿米巴经营管理模式的优缺点阿米巴经营管理模式的优点：激发员工的积极性和创造力：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整，从而激发员工的积极性和创造力。提高企业的灵活性和适应性：每个小组都像一个小型的企业，可以独立决策和行动，从而提高企业的灵活性和适应性，更好地适应市场变化。促进企业的创新和改进：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，可以自主制定经营计划和目标，对经营结果进行评估和调整，从而促进企业的创新和改进。有效控制成本和提高效益：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，可以有效控制成本，提高效益。阿米巴经营管理模式的缺点：管理复杂度高：由于每个小组都有独立的利润和成本管理体系，管理上会变得更加复杂。容易产生内部竞争：每个小组都有独立的利润和成本管理体系，容易产生内部竞争，对企业整体的合作和协作造成一定的影响。某些部门可能难以形成小组：某些部门可能难以形成小组，无法适应阿米巴经营管理模式。需要一定的管理经验和技巧：阿米巴经营管理模式需要一定的管理经验和技巧，对管理人员的素质有一定要求。五、阿米巴经营管理模式总结阿米巴经营管理模式是一种非常实用的管理方式，其优点和潜力依然很大。如果企业能够合理运用阿米巴经营管理模式，那么它就能够更好地激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性，促进企业的创新和改进，从而在市场竞争中占据更有利的位置。同时，阿米巴经营管理模式也有其缺点，需要企业在运用过程中做好管理和协调，避免产生负面影响。对于想要了解阿米巴经营管理模式的企业管理者来说，建议可以阅读《经理人参阅：企业管理实务》这本书，它详细介绍了阿米巴经营管理模式的原理和实践经验，对于企业管理者来说，具有很高的参考价值。
阿米巴经营模式的三大要点是什么？
阿米巴经营模式的三大要点是全员参与，赋权管理模式和培养人才。阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。阿米巴经营模式根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组为一个中小企业的联合体。把各个单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具有经营者意识的人才。即时是在公司规模不断扩大、经营者和各部门负责人无法管理整个公司时，只要把组织划分为若干个小单元，采取独立核算，那么该单元的领导就可以准确地把握本单元的情况。同时，由于划分后的组织人数少，因此主管这些小单元的领导可以比较容易地掌握日常工作的进展情况，进行工序管理，即时没有特别高的管理能力和专业知识，也能够正确地进行本部门的运营。
阿米巴经营模式的三大要点是什么?
阿米巴经营模式的三大要点是划分小组织管理体系，推行绩效指标管理和经营信息的实时性。企业是一个整体，但是如果在管理企业的时候也将企业整体来管理，那么很可能需要花费很大的精力也不能得到好的效果。所以出名的阿米巴经营模式将企业划分为小的组织，通过对每一个小组织的管理达到对企业整体的管理，对于细小的组织便于掌握各种费用的使用情况更容易促进全体员工参与经营。经营模式的重点阿米巴经营模式的第二大要点则是要推行绩效的指标管理，尤其是对于很多业务部门来说指标管理对员工和团队的效率考核更加数字化阿米巴经营模式的指标管理是对于业务部门和部分职能部门采取的较为有效、较为直观的管理方式。阿米巴经营模式还非常注重信息的实时性，对于经营信息的把控需要做到及时汇总，才能便于指导各个部门的工作，并根据数据部署下一阶段的工作重点和核心内容，因此阿米巴经营模式对于信息的及时反馈是非常看重的。
