推行燃油与全面电动化共进“多样化”战略 一汽丰田上半年销量同比增长6%

时间:2023-07-16 11:39:17编辑:莆田seo君

本报记者 尹丽梅 童海华 北京报道

丰田是全球销量第一的汽车企业,2022年共销售汽车1048万辆,连续三年蝉联全球销冠,是名副其实的“老大哥”。在中国市场上,丰田的表现仍然瞩目。

《中国经营报》记者从一汽丰田方面获悉,今年1~6月,一汽丰田终端销售汽车37.32万辆,同比增长6%,增速跑赢大盘3.3个百分点,在合资品牌中市占率提升0.4%,头部地位愈加稳固。

为应对当前形势,今年4月,丰田汽车调整了公司管理团队及战略方向,开启向电动化加速转型的新篇章。在中国市场,一汽丰田亦加速了在电动化赛道的布局。记者了解到,上半年,一汽丰田电动化车型销售11.44万辆,占比31%。其智能电混双擎车型销售9.99万辆,同比增长6.3%,占比26.8%。纵观行业,一汽丰田智能电混双擎车型占整体HEV市场的份额为26%,处于领先地位。

总体来看,当前一汽丰田采取的是燃油与全面电动化共进的“多样化”驱动战略。一方面,务实推进燃油技术优势;另一方面,持续加速电动化进程,形成涵盖纯电、智能电混双擎、智能插电双擎、智能氢电在内的多元电动化形式。

“随着转型、智能网联迅速发展,对于传统厂家来讲,虽有挑战,但是经过认真思考无外乎回归漏斗原理,可以通过清楚的步骤找到最终的目标客户,从而实现最大的销售量。”此前,一汽丰田汽车销售有限公司党委书记、总经理董修惠在接受记者采访时表示,在国内市场上,一汽丰田拥有全体系营销团队,在管理模式、生产制造体系以及经销商布局等方面拥有优势。

加速电动化转型及品牌向上战略

“我们既要把传统做到极致,也要在新赛道全力以赴。我们要证明,传统成功的车企,搞新能源也将一样成功,这是合资公司的使命。”董修惠曾在此前接受记者采访时抛掷出这样一句引起行业关注的话。

而事实证明了他放出的豪言并非“虚言”。

记者了解到,在千万用户基盘之上,一汽丰田又建设了全球领先的新能源工厂,该工厂搭载丰田最新的BEV平台,拥有高自动化率、高智能化、高效率、高柔性化的生产线,可最大程度实现“量身打造”,为一汽丰田的电动化转型赋能。

据悉,截至今年上半年,一汽丰田电动汽车累计销量已达80万辆。今年8月,亚洲狮和锐放“智能电混双擎”版将发布上市,一汽丰田将实现全面电动化。

在品牌向上方面,目前一汽丰田中高级车占比已得到大幅提升。今年上半年,以亚洲龙、格瑞维亚、皇冠陆放、凌放、RAV4荣放为代表的TNGA-K平台下的中高级车型累计销售达到17.08万辆,占比提升至46%,验证了一汽丰田以产品高端化带动品牌向上的方略,正在受到市场的积极回应。

作为一汽丰田品牌向上的重要牵引力,皇冠品牌焕新战略加速落地。6月21日,全新皇冠 SportCross与皇冠威尔法、皇冠陆放上市,并构成了在售车型新矩阵。而在这之前不久,一汽丰田推出了皇冠Sedan。皇冠品牌形成了覆盖轿车、SUV、MPV和跨界车全细分市场的全新产品阵容,更好地满足中国高级车用户需求,加速品牌向上。

高价值是高端产品的必备属性,一汽丰田产品的高价值贯穿了全系车的全生命周期。记者关注到,在中国汽车流通协会联合“精真估”刚刚发布的《2023年度上半年中国汽车保值率报告》中,一汽丰田以三年保值率70.47%的卓越成绩位列合资厂商第一。

在技术方面,今年上半年,一汽丰田发布了全新智能化“4T”技术,主要包含第五代智能电混双擎THS Ⅱ、T-Pilot智能驾驶辅助系统、Toyota Connect智能互联、Toyota Space智能座舱4个领域的技术。一汽丰田借此全面展示企业在智能化转型方面的最新成果。

据悉,搭载“4T”技术的“全球SUV销冠”新RAV4荣放、“家轿之王”新卡罗拉等7款新车型陆续上市,让上述技术快速落地,并在一定程度上实现了燃油驱动汽车与电动化汽车的智能平权。

启动营销体系等多方面改革

在复杂多变的市场环境中,在汽车行业百年未有之大变局中,一汽丰田的调整和改变正在以更快的速度展开。

据了解,在渠道端,今年上半年,一汽丰田还进行了营销体系史上规模最大的一次机构改革,构建了更有针对性的重专业、重用户、重渠道的“三重”新营销体制。

据悉,在重专业方面,一汽丰田整合营销资源,赋能销售部门,尤其是成立新能源专项组,以最专业的力量学习新思路、拓展新赛道。

在重用户方面,一汽丰田以数字化为支撑,强化用户运营、保客运维,并不断孵化新业务,在存量之中开拓增量;将7个大区合并成5个,这项改革的目的是让大区的规模足够大,大区提级管理,整个权力责任下放、资源下放,给大区足够的自主权面向终端市场,面向一线作战,提升决策效率,最大限度增加灵活性。

在重渠道方面,一汽丰田历经20年建立的以760余家经销商为核心的近千个服务网点,让一汽丰田在新能源新赛道上有着领先的渠道优势。

与此同时,一汽丰田也在内部进行组织架构改革。据了解,一汽丰田将商品的全生命周期管理、品牌线索端的运营都放在企划部,以企划部为核心、为龙头,突出其策略中心的地位。同时,一汽丰田还成立了新能源业务室,把新能源这个核心业务独立出来、单独运营。据悉,新能源业务室能够保证70%的新能源营销业务封闭在专职的机构中,另外30%的服务、供需、物流等共通业务还是依靠大体系进行推动。

2023年是一汽丰田成立20周年。当前,对于合资车企而言,一面要在传统燃油车的存量市场上“短兵相接”进行搏杀,另一方面又要紧锣密鼓地布局抢占新能源市场。在此背景下,如何进一步打开市场就成为了合资车企的当务之急。可以看到,一汽丰田已经给出了自己面对市场严峻挑战的应对之策。

“今年一汽丰田的销量目标是,至少和去年比要有明显增长,这是股东给我们的任务,也是合资公司的使命。其中,燃油车销量要实现两位数增长。”董修惠今年4月对记者说道。

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